持续深化改革 着力提质增效 为实现企业健康持续发展而努力奋斗
持续深化改革
着力提质增效为实现企业健康持续发展而努力奋斗在集团公司一届六次职工代表大会上的行政工作报告沙...
段王煤业集团公司董事长、总经理 沙雨勤
第一部分 2016年工作总结
一年来，主要做了以下工作。
一、加强现场管理，夯实安全基础。
强化质量标准化建设。突出现场，严细考核，全力推动动态达标。各矿质量标准化全部达到了规划目标，三矿保持了一级水平。不断提升全员素质。进一步强化岗前培训、全员培训及特殊工种培训，加强警示教育，提升了员工的业务素质和技能水平。突出重大事故防范。一是段王矿针对15#煤瓦斯高，加大抽放力度，创新瓦斯抽采措施，抽采率达到了46.5%，实现了抽采达标。同时也满足了瓦斯发电的需要。二是严格按规程对采空区注浆，根除火灾隐患。三是不断加大探放水力度，段王矿全年施工探放水钻孔2535.25米，探放老空积水7447立方米，实现了水害水情有效监控。严控零星事故。进一步加大隐患排查整治和习惯性“三违”的惩处力度，强化现场管理，零星事故得到有效控制。深入开展百日安全生产整治行动。针对安全事故暴露出的突出问题，坚持问题导向，开展“反三违、反麻痹、反事故”、“百日安全生产整治”等专项活动，提高了广大员工安全思想意识，夯实了安全生产基础，有针对性地解决了安全管理中存在的不足和问题，提高了现场管理水平。
二、强化生产组织，提升生产效率。
围绕全年任务目标，各矿以高产高效区队建设为重点，科学组织生产，狠抓正规循环，努力提高生产效率。友众矿克服薄煤开采、运输战线长、生产设备陈旧等重重困难，超额完成了全年生产任务，为集团公司担了重担；段王矿受300万吨技改影响，面对工作面陷落柱多、断层多、顶板破碎等复杂地质条件和安全管理难度大等不利因素，全体干部员工没有退缩，没有气馁，始终保持着旺盛的精气神和工作激情。
三、深化内部挖潜，努力降本增效。
面对十分困难的经营形势，进一步强化成本管控和降本提质增效工作。成本管控初见成效。平安矿完全单位成本133元/吨，是股份公司所有矿井中成本最低的；友众矿完全单位成本167元/吨，在股份公司职代会上作了成本管控经验介绍；段王矿完全单位成本同比下降了10元/吨。煤炭质量稳步提升。段王矿狠抓源头管控和选煤厂管理，煤炭质量保持了稳定；友众矿、平安矿强化生产源头和生产过程的管控，虽然没有选煤工艺，但煤炭质量基本保持了稳定，在市场疲软的形势下，三矿均实现了产销平衡。挖潜增效成绩突出。持续加强采供管理，强化市场调研，坚持招标、比价采购，集团公司三矿采供方面节约资金1200多万元；加大修旧利废力度，减少新材料投入1500余万元。段王矿业务招待等四费同比减少39.67万元，降幅达到了12.17 %；段王矿加大对长期旷工、长假、长病等人员的清理力度，依法依规清理45人，每月减少工资支出18万元；段王矿利用余热供暖，减少燃煤投入，节约资金30多万元。创新创效成效凸显。深入开展“双创”活动，段王矿设计改造的多个项目获得了股份公司优秀奖，创造效益200多万元；友众矿研究自制的“单轨吊巷道弯道器”荣获股份公司创新成果评比二等奖，另外三项获得优秀奖，创造效益100多万元，运用新型燃料锅炉取代燃煤锅炉，节约资金29万元，获取国补资金补贴57万元；平安矿加工钢筋钢带代替“W”钢带，创造效益50多万元；机厂和麓源公司也围绕深化挖潜，做了大量工作，取得了一定成效。
四、全力推进技改，增强发展后劲。
把矿井技改和手续跑办作为一项事关企业持续发展的重要工作来抓。虽然受政策影响，矿井技改验收工作遇到了诸多困难，但段王公司和段王、平安两矿始终严格落实各级各部门责任，加强沟通协调，争分夺秒、只争朝夕、多力并举，加速推进技改验收和手续跑办。段王矿300万吨技改和平安矿90万吨技改已拿到全部证照手续，实现了合法合规生产，为今后产能充分发挥奠定了基础，创造了条件，增强了企业发展后劲，这在段王公司发展史上具有里程碑的意义。
五、坚持以人为本，推进和谐建设。
各级党群组织融入中心，服务大局，充分发挥政治核心作用。扎实开展“两学一做”专题教育、形势任务宣传教育、劳动竞赛等活动，凝聚了人心、鼓舞了士气、提振了信心。大力实施民心工程，积极开展扶贫助困、金秋助学、送温暖活动，发放救助金、助学金等共计16余万元。合理解决员工诉求，及时化解矛盾纠纷，为企业营造了和谐稳定的发展环境。
此外，在纪检监察、内部审计、武装保卫、档案管理等方面，也都围绕企业中心任务，做了大量积极而有成效的工作。
2016年是段王公司面临形势最严峻、遇到困难最多、经营压力最大的一年。也是广大干部员工沉着应对、攻坚克难、承压奋进的一年。一年来，面对严峻的煤炭市场形势、复杂的地质条件、巨大的经营压力等重重困难，公司上下团结一心，迎难而上，负重拼搏，在极其艰难的条件下，保持了企业总体平稳的运行态势。这主要得益于冀中股份的正确领导和支持，得益于各单位顾全大局、勇挑重担，做了大量卓有成效的工作。最难能可贵的是，我们的广大干部员工，在困难和挑战面前，始终与企业一道，同呼吸，共命运，齐心协力，度危求进，充分体现了我们段王人不畏艰难，负重奋进，敢打敢拼的优良传统和过硬作风。在此，我代表集团公司，向今天受到表彰的先进集体和先进个人、向各位代表、向公司全体干部员工及家属，表示诚挚地敬意和衷心地感谢！
在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在的不足和问题。一是安全管理有待进一步加强，安全责任落实不到位，现场管理不到位，还存在死角和盲区；二是管理体制和机制有待进一步完善；三是部分管理人员和员工思想观念、工作作风有待进一步转变。这些问题和不足，需要我们在今后工作中认真分析，重点研究，制定措施加以解决。
第二部分 2017年工作安排
2017年是企业在逆境中破难题、补短板、实现扭亏为盈最关键的一年。能否全面完成各项工作任务，对企业今后持续健康发展至关重要。2017年总体工作思路：深入贯彻落实冀中能源集团和股份公司两级职代会的总体要求和部署，牢牢把握安全前提，以质量效益为中心，以稳产高产为基础，以提质降本增效为主线，以改革创新为动力，强化管理，深化改革，凝心聚力，攻坚克难，全面完成2017年各项目标任务，实现企业健康持续发展。
要突出抓好以下几方面工作。
一、正确研判形势，提高思想认识，坚定企业持续发展信心。
1、从国家调控政策来看：针对宏观经济持续下行的压力，国家密集出台多项改革和扶持政策，特别是围绕钢铁、煤炭行业化解过剩产能、企业办社会分离移交、营改增、减免缓交企业有关税费、社会保险等方面陆续出台了相关扶持政策，正在推进的供给侧结构性改革的效果逐步显现，随着扶持政策的深入实施和推进，势必对煤炭企业市场带来利好的影响，为我们走出困境、稳健运营创造了积极有利的条件。
2、从煤炭市场来看：煤炭在我国一次性能源消费中的主体地位，将长期保持，不会改变。随着国民经济的持续发展，虽然煤炭在一次性能源消费中的比重会有所降低，但社会需求的绝对量仍将保持一定的增长幅度。随着全球经济形势的逐步回暖，国家宏观调控政策的逐步实施，煤炭市场必将呈现出积极向上的态势。但煤炭价格持续维持的基础并不牢固，我们必须有清醒的认识，决不能盲目乐观，当前，煤炭市场价格已经出现理性的回落，但最终会保持一个科学合理的空间，可以说市场形势依然复杂多变，各单位必须毫不放松地抓成本管控，坚决摒弃松口气、歇歇脚的心理，牢固树立“过紧日子”的思想，继续发扬艰苦奋斗的精神，把各项挖潜增效的措施落到实处，千方百计降成本增效益。
3、从企业自身来看：段王集团拥有将近3亿吨的可采煤量，有着非常大的发展空间，有着很足的发展后劲；段王矿300万吨和平安矿90万吨技改工程已经竣工，成为证照齐全的生产矿井，为产能充分发挥奠定了坚实基础；更重要的是我们有一支勇于担当、团结奋进的管理团队和一支爱岗敬业、吃苦耐劳、敢打能拼的干部员工队伍。这些潜在的优势更加增强了我们攻坚克难的动力，坚定了我们持续发展的信心，尤其是在当前企业生产经营十分困难的情况下，广大干部员工都能够识大体、顾大局，与企业同甘共苦、风雨同舟，这是我们战胜困难、渡过难关最宝贵的精神财富。
有国家利好的宏观经济政策，有市场回暖难得机遇，只要我们充分挖掘蕴藏在企业方方面面的优势和潜力，就能完成全年生产经营任务，实现企业持续健康发展。
二、夯实管理基础，强化责任落实，实现安全生产。
1、深刻认识安全工作重要性。安全生产事关企业兴衰存亡。特别是在当前十分困难时期，抓好安全生产尤为重要。一是惜爱员工生命是我们企业义不容辞的责任，如果因为安全事故使员工致伤、致亡，不仅会对员工家庭造成经济上的巨大损失、精神上的巨大伤痛，更会给企业造成稳定压力和负面社会影响。二是从中央到地方政府及各级安监部门对安全生产越来越重视，对事故责任追究越来越严，由行政追责处罚为主拓展到刑事追责、黑名单制、停产整顿甚至关闭、高额经济处罚等手段，安全事故付出的代价越来越大，所带来的损失和影响都是无法估量的。三是当前我们企业正处在煤炭市场不稳定和经营困难的形势下，难以再承受安全事故对经济造成的更大压力和影响。所以，各单位、各级管理人员一定要认清形势，保持清醒，始终保持如履薄冰，始终保持忧患意识，不能有半点含糊，必须进一步提高对安全生产极端重要性的再认识，站在“对企业负责、对员工负责、对社会负责”的高度，切实把安全生产工作抓紧、抓细、抓实、抓到位，坚决守住安全生产底线。
2、努力提升安全管控能力。一是认真学习贯彻落实冀中能源集团公司“8341”安全管控模式，深刻理解实质和含义，结合段王公司实际，制定切实可行的实施方案和保障措施，各单位也要按照具体要求，制定本单位的具体保障措施，确保落实到位；二是修订各级、各部门、各岗位安全生产责任制，明确责任主体和管理标准，强化、量化和细化安全责任，突出安全责任制的落实，真正把安全责任落实到岗位和人头上；三是完善隐患排查治理责任体系。集团公司每月、矿每周至少进行一次全面安全大检查，认真排查各系统、各地区、各环节存在的安全隐患，并严格按照“五定”要求进行闭合整改，建立定期汇总分析制度，根据排查台账，寻找阶段监控重点，制定整改方案和措施，统筹指导安全生产管理；四是加强风险预控管理，各单位要根据自身特点，对隐蔽灾害进行普查，真正做到“全员、全方位、全过程”的隐患排查，把各类隐患和问题发现在初始，消灭在萌芽。
3、突出抓好重大事故防范。把瓦斯治理、防治水和防灭火作为防范重大事故和安全管理的重点抓紧抓好。强化通风瓦斯管理。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，段王矿要抓好西风井改造方案论证和工作面偏“W”改“U”型方案实施两项重点工作，制定切实可行的瓦斯综合治理措施，提高矿井的通风保障能力，实现抽采达标，同时要全力保障瓦斯电厂瓦斯量的需要；友众矿、平安矿也要加强通风瓦斯管理，严格执行安全技术措施，杜绝瓦斯超限。强化防治水管理。认真落实各项防治水管理规定，做到水情水害实时监控。段王矿要把采空区和相邻（开元矿）采空区积水作为重点；友众矿要把6#煤采掘工作面顶部3#煤采空区积水作为重点；平安矿要认真吸取10·13事故教训，把150111工作面顶板冲积层水的疏放和管控作为重点，严格落实安全技术措施，杜绝水害事故。强化防灭火管理。各矿要严格按规定对采空区进行注浆，根除火灾隐患。同时还要强化顶板管理。段王矿要抓好8+9#煤层复合顶板管理和工作面过陷落柱、断层现场安全管理；友众矿要加强6#煤顶板维护和上网锚喷支护，抓好工作面大倾角和仰采地段顶板维护；平安矿要加强北翼工作面风氧化带顶板流沙层和含水层的监控监测，严防顶板事故。强化运输管理。段王矿要加强大巷和采区轨道运输管理；友众矿要加强区队回柱绞车管理；平安矿要加强无极绳绞车管理，确保运输环节无事故。另外要加强地面单位重大危险源的监测监控，机厂和麓源公司要加强锅炉、压力容器等特种设备的安全管理，严防各类事故发生。
4、强化安全生产基础工作。持续加强质量标准化建设。修订考核办法，做到区队每旬自查，矿月度自验，公司季度综合验收，强化逐级考核验收，以井下作业现场为重点，对不达标的头面给予停产整顿，对出现滑坡的单位，约谈主管领导，问题严重的要问责，不断提升质量标准化水平。持续抓好区队、班组建设。各单位要健全完善班组管理考核制度，将员工零违章、生产无事故、现场无隐患等内容纳入班组考核，使班组工作标准化、规范化、制度化，提高班组管理水平。要把那些业务素质高、责任心强的员工选拔为班组长，着力培养一批高素质班组长，把好现场管理第一道防线。加强领导带班管理。严格落实领导干部带班相关规定，公司安全部要不定时对各单位领导干部下井带班情况进行检查督导，对下井带班发现不了问题，不解决问题的管理人员进行严厉追责，切实提高带班质量。严格安全管理制度落实。进一步健全完善安全管理制度，量化细化各项制度，强化制度的针对性、适用性和可操作性，真正落实到现场。持续强化安全教育培训。以关键岗位、特殊工种培训为抓手，以事故案例、应知应会、隐患辨识等为主要内容，强化干部员工教育培训，培训结束后严格考核，对不合格者，一律不准上岗，提高全员安全意识、业务素质和自主保安能力。同时要加强职业病预防工作，严格落实《煤矿作业场所职业病危害防治规定》，重点做好井下粉尘、有毒有害气体和地面高温、噪音等危害因素防治工作，做好劳动保护用品发放佩戴、员工职业健康体检和档案管理工作，保障员工生命健康安全；还要加强安全应急管理，完善应急预案，进一步增强安全应急处置能力。
5、不断提升科技保安能力。牢固树立科技兴安思想，针对段王矿15#煤高瓦斯、8+9#煤复合顶板，友众矿沿空留巷等安全技术方面的难题，大力开展科研攻关，积极与煤炭科研院所合作，优化方案和保障措施，解决制约安全生产的瓶颈问题，提高矿井安全保障能力。
6、强化日常监督检查。公司各部室要认真履职尽责，转变工作作风，增强服务意识。加强对各矿的安全监管。改进检查方式，加密检查频次，每月至少检查四次，必须带着问题和任务下去，有针对性开展检查和监督，力戒“走马观花”、“应付差事”，协调、指导、帮助各单位解决安全生产中存在的具体难题。
三、科学组织生产，充分发挥机械化效能，确保煤炭生产稳产高效。
1、确保完成全年生产任务。各单位生产任务都很重，压力都很大，按部就班肯定完不成，必须采取超常规举措，想尽一切办法，克服一切困难，不讲条件、不讲客观、必保完成。要将任务指标按时间细化分解到每月、每旬、每周、每天，按单位细化分解到科室、区队、班组，建立全覆盖的指标责任体系。将指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，严细考核。公司生产、技术部门要强化生产调度考核，完善生产调度管理制度，根据细化分解的任务指标，制定落实从公司到各单位的日调度、周调度、月调度制度，当天完不成任务的，分析查找原因，制定欠产弥补措施，当周完不成任务的，由单位主要负责人向公司汇报分析原因，提出补救措施，确保集团公司全年生产任务目标的完成。
2、强化生产组织。要持续研究优化适合具体生产条件的采掘工艺，科学合理选定支护和工艺设计参数，并根据井下条件变化，不断改进和完善。段王矿要加快推进8+9#煤采煤工艺的改造进度，增强安全系数，提高工作效率；各矿要抓好高产高效区队建设，薪酬分配向一线倾斜，充分调动采掘区队积极性和创造性。
3、抓好生产接替。生产任务能否顺利完成，开掘准备工作至关重要。要深入研究综掘施工工艺，开展开掘区队创水平劳动竞赛，抓好快速掘进队建设，充分调动开掘战线队伍的积极性和创造性，提高开掘效率。段王矿要加快推进二水平延伸工程进度，确保按期完成，保证工作面正常衔接，建成一支4000米煤巷掘进队；友众矿要建成一支3000米半煤岩掘进队，要加快6#煤开采相关手续的跑办进度，早日实现3#煤和6#煤的联合开采；平安矿要加快后备资源扩界相关工作的跑办力度，力争早日取得实质性突破，为矿井持续发展奠定坚实基础。
4、加强机电设备管理。出煤不出煤，机电是关键。各矿要进一步落实机电设备包机责任制，加强检修管理和日常维护保养，完善点检制度，特别是段王矿、友众矿要确保机电设备设施完好，减少机电事故影响，有效提高正规循环率。
5、认真组织好一季度生产。开好局、起好步，对全局工作具有带动作用和示范效应。一季度是工作环境和形势最复杂的时期。今年春节比往年都早，3月份又是“两会”，这些敏感时段都不容我们有任何懈怠和闪失。各单位都要高度重视，合理安排，力争不影响或少影响，为全年目标的实现打好基础。
四、突出精细管控，提质降本增效，提升企业经济运行质量。
1、持续加强全面预算管理。要建立起覆盖生产经营全过程的预算控制，各单位的全面预算要细化到所有区队、班组、车间、科室，形成全面闭合的预算管理责任体系，做到无预算不支出，超预算不支出，增强预算管理的严肃性和时效性，全面掌握生产经营动态，及时发现问题，制定措施，加以解决，并将预算的执行情况与各单位领导班子年薪挂钩，与各单位每月工资总额挂钩。公司要每月召开经营分析会，分析考核各单位上月指标完成情况，安排布置下月经营计划，认真剖析，查找问题，严格考核，详细测算，周密安排。各单位也要定期召开经营分析会，将预算指标分解到区队、班组、岗位，做到日考核、月兑现，全面提升经营管理水平。
2、强化煤质营销管理。各矿要突出抓好煤质管理，修订完善煤质管理办法，进一步加强从源头开始到储装运生产全过程的质量控制。段王矿选煤厂要继续发扬委托管理和技术带来的良好局面，保证设备高效稳定运转，确保原煤全部入洗，提高稳定煤质，达到以质保价的目的；友众矿要加快选煤厂建设规划，方案论证工作，确保年内建成并投入使用，稳定煤质提高售价。持续加大煤炭营销工作力度，超前研判市场变化，精准把握市场节奏，做到围着市场转、跟着市场干、随着市场变，及时调整营销策略，适应市场变化。要加强与重点用户沟通和联系，稳定长期合作关系，不断开辟新用户，提高市场占有率，保证煤炭产销平衡。加大货款回收力度，当期货款回收率达到100%。
3、突出技术创新管理。遵循技术上可行、安全上可靠、经济上最优的原则，克服惯性思维，优化采区设计、瓦斯治理、支护参数等措施，更好地服务于生产组织和降本增效。段王矿：一要对8+9#煤开采工艺进行深入研究、论证，科学选定适合地质条件的开采工艺，制定切实有效的措施和办法，改变目前生产被动局面，提高安全系数和生产效率，降低开采成本；二要根据高压注水压裂实验结果进一步优化瓦斯治理钻孔设计，不断优化钻场和钻孔布置，减少打钻工程费用；三要在确保通风安全的情况下，把偏W通风布置改为U型通风布置，减少巷道掘进量，降低投入；四要优化锚网巷道支护，合理确定支护参数，在确保安全的前提下，提高掘进效率，降低支护成本；友众矿：一要优化巷道布置，科学合理放大锚杆间排距，降低成本；二要深入研究30104工作面小煤柱沿空留巷与工作面连续开采技术，提高生产效率，降低开采成本。
4、千方百计降低成本费用。要完善定额标准，将测算出的定额量化、细化分解到单位、区队、车间、班组，进一步健全考核管理办法，节奖超罚，严格控制落实；狠抓生产过程中的投入控制，不断提高成本管控精细化水平。要严格材料的审批、领取、使用和回收各个环节的管理，严格执行以旧换新，大力开展回收复用和修旧利废，有效降低材料消耗；要加强物资采购管理，严格执行以需订购，严格计划审批，严格招投标程序，比质比价，降低采购价格；要继续完善代储代销，开展物资盘点、清仓利库工作，降低物资储备，盘活闲置资产。段王矿要对所有闲置设备和材料，针对性采取各种有效措施进行盘活，加大闲置设备、材料调剂使用力度，对不能调剂使用的，能售则售、能租则租，能顶账的顶账，盘活沉淀闲置资产；要继续完善设备维修办法，做到能自修的不能外委，降低设备投入和维修成本；要合理安排生产作业工序，实现避峰填谷，降低综合电价，段王矿要积极跑办直供电项目，降低全年电费支出;要大力压缩非生产性支出，严控办公费、招待费、差旅费、会议费等费用，能省则省，能减则减，确保“四费”同比再降低10%，多措并举，降低原煤完全单位成本。特别是段王矿吨煤成本费用仍然较高，领导班子要认真研究，制定切实有效的措施，努力降低成本费用。
5、持续开展“双创”活动。按照股份公司“双创”活动的部署和要求，立足安全生产实际，围绕“上产提效、增收创效、降本增效”这些重点持续开展创新创效活动，务求取得实效。
6、加强节能环保工作。各矿要不断完善制度，严格考核，确保矿井水、生活污水处理、锅炉脱硫、烟尘排放等已有的环保设施稳定运行、发挥作用、达标排放；段王矿要抓好瓦斯综合利用发电；集团公司要抓好生态环境综合治理示范工程各方面工作，确保早日建成运行，煤矸石得到综合利用，变废为宝，增加收入，增加效益。
五、持续深化改革，强化约束激励，增强企业发展活力。
1、优化劳动用工管理。严控人员进口，畅通人员出口，规范劳动用工，减少不合理和无效用工，实现人员只减不增。进一步规范在册不在岗人员劳动关系，各单位要依法依规清理长期旷勤、长假、长借等人员的力度，减少无效用工；集团公司机关和矿厂要推行“大部（科）室”制，进一步精简机构设置，能合则合，宜并则并，只减不增；继续实施内部退养、离职托管、停薪留职等政策和措施，减少用工，提高效率。各单位需要增加用工计划时，优先从公司内部调剂，确需外部招录时，必须经过集团公司批准，方可实施，确保整个集团公司用工总量只减不增，提高效率。
2、深化干部人事管理。按照冀中能源集团的要求，严格核定各级管理人员职数。修订完善领导干部选拔任用管理办法，坚持用“三严三实”的标准选人用人，强化能力和业绩考核，强化干部履职情况的督查和问责，突出想干事、能干事、干成事、不出事，构建“能者上、平者让、庸者下”的干部竞争管理机制，真正把那些有担当、有能力、有素质的优秀人员选拔到重要岗位上来，对站着位置不干事、胜任不了工作的，对重大任务、复杂矛盾面前推诿扯皮、无所作为的要坚决予以调整，激发各级管理人员勇于担当、干事创业的积极性。
3、优化薪酬分配办法。修订完善工资薪酬分配制度，建立薪酬与岗位职责、贡献、企业效益紧密挂钩的分配制度。一是进一步完善企业领导人员薪酬制度和考核办法，规范薪酬待遇，形成薪酬与效益挂钩、薪酬与业绩匹配的分配机制。二是调整优化员工工资分配制度，分配向一线倾斜、向苦、脏、累、险岗位倾斜，提高一线员工待遇，鼓励富余人员向井下一线岗位流动，建立内部劳动力动态调剂机制，促进人力资源合理配置，有序流动，提高工作效率。各单位要结合自身实际，制定具体的更有利于调动全员工作积极性的薪酬分配办法，履行法定程序后严格贯彻执行，真正实现薪酬分配科学合理。
4、全力推进麓源、机厂改革。麓源公司要结合自身实际，尝试通过盘活资产、岗位优化、划小核算单位、实行承包经营等方式，逐步建立企业化运营，市场化运作的模式，逐年递减费用补贴，实现自负盈亏，减轻企业负担；机厂要横下决心，拿出破釜沉舟的勇气，制定出切合企业实际的扭亏方案，不能一直靠集团公司给予“输血”搞维持经营，要靠自身努力，达到自足自养，彻底扭转生产经营被动局面，确保实现良性发展。
5、切实加强控股企业管理。严格按照《公司法》、《公司章程》，完善法人治理结构，规范运营管理，依法依规维护公司控股企业的主导权、控制权和话语权。另外，要加强外派董事、监事、高管人员的管理，实施定期述职和重大事项报告制度，保证集团公司战略意图在控股企业的全面落实。
六、转变工作作风，狠抓责任落实，凝聚改革发展强大合力。
要在公司上下持续深化“较真、较劲、叫板”精神学习教育活动，大力弘扬“较真、较劲、叫板”精神。通过较真，做到凡事一丝不苟，追求极致;通过较劲，做到凡事都竭尽全力，坚持不懈;通过叫板，做到凡事都敢于迎难而上，敢于动真碰硬。通过活动开展，牢固树立各级领导干部的责任意识、担当意识和攻坚意识。各级党员领导干部要坚持以上率下。一级做给一级看，一级带着一级干，敢于担当、勇做表率、狠抓落实，培养一抓到底的工作习惯，推动各项工作精准落地。要勇于攻坚克难。逆水行舟，不进则退。各级领导干部要有一种殚精竭虑、夙兴夜寐、只争朝夕的状态，要有一种积极动脑筋想办法、千方百计克难关解难题的作风，要有一种不畏艰难、勇往直前的锐气，要有一种不达目的决不罢休的劲头，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。要敢于担当。真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，紧紧围绕本单位、本部门中心任务，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事，只有充分发扬这种精神和作风，才能确保我们采取的提质降本增效的一系列举措落地生根，深化改革的一系列措施落实到位。
七、坚持以人为本，注重改善民生，不断推进和谐企业建设。
1、充分发挥党群优势。各级党群组织要融入中心、主动作为，为企业持续健康发展提供坚强保证。充分利用各种宣传渠道，深入开展形势任务宣传教育，向广大干部员工讲形势、讲任务、讲担当，把煤炭行业的形势、企业面临的困难和推行的举措，向广大干部员工讲清楚、讲明白，鼓舞士气，提振信心，推动各项工作高效开展。
2、大力实施民心工程。不断完善困难员工帮扶制度，继续开展金秋助学、扶贫助困等“送温暖”活动，加大对特困员工的帮扶力度，切实解决员工实际困难。继续做好信访稳定工作，为企业营造和谐稳定的发展环境。
同志们，面对任务艰巨的2017年。需要我们始终保持良好的精神状态，历练过硬的工作作风，扎实有效推进各项工作落实。一是各级领导干部一定要时刻把职责记在心上，扛在肩上，抓在手上。以严细务实的作风抓好工作落实。二是各级领导干部要多深入基层、深入一线，发现和解决生产经营过程中遇到的困难和问题；三是要虚心吸纳各方面良好的建议和意见，不断改进工作，提高工作质量和水平。四是要敢于打破常规，围绕集团公司整体部署，突破惯性思维，破除一切障碍，创造性开展各项工作。
各位代表！
目标已经明确，关键在于落实。面对新形势、新任务，只有奋进中的硕果，没有等靠出的收获。让我们更加紧密地团结起来，以干事创业的激情，知难而进的勇气，锲而不舍的精神，攻坚克难、戮力同心、砥砺前行、久久为功，为实现段王集团健康持续发展而努力奋斗！
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