财富并非遥不可及，论战略实施的重要性，关乎您的-2017。_【EnriLink恩瑞智能】

财富并非遥不可及，论战略实施的重要性，关乎您的-2017。x0a「灃言疯语.听灃哥讲故事」一个企业、或一个人，都需要一个明确的、长期的、可行的3-5年的战略规划x0a据说80%的人的事业发展都没有实质性的规划......

「灃言疯语.听灃哥讲故事」 一个企业、或一个人，都需要一个明确的、长期的、可行的3-5年的战略规划

让我们先来看一篇文章：

据说80%的人的事业发展都没有实质性的规划

忙，这一个字，所有人都籍此为借口。而失去了自己潜力以及才华的充分发挥。因此，我们必须要自我掌控事业或职业生涯的规划，从而确保自己的事业得到长远的发展。

1. 强迫自己腾出时间

当我们忙得不可开交的时候，首先被牺牲的一定是战略思考的时间。“规划时间”的概念似乎有些模糊，而且进行这样的规划也并不确定能带来什么回报。但是，如果你长年累月工作却不定期自我反省，那么很可能会最终走向一个非你所愿的职业路径。

你应该做的，就是强迫自己腾出时间，有策略地自我反省。比如：你自己办张健身卡，却不一定会坚持去。而当你约了朋友一起去健身的时候，就更有可能定期去健身房。所以，你可以使用同样的方法，以确保自己主动进行战略思考。你可以找几位信任的同事，成立一个“战略小组”，定期与他们会面，一起讨论各自的长远目标，并彼此承诺达成这些目标。与信任的人一同进行头脑风暴，可以帮助你收获更多新想法、看到更多可能性。

2. 想清楚下一步做什么

你当然要清楚你的职业目标，比如，晋升为高级副总裁、创业、经营亚太区业务等，但这只不过是第一步。大部分职场人士摔跟头的地方，往往都在确认抵达目标的路径上。“预写简历”是个有用的方法：为五年后的自己写一份简历，并注明你的职位以及具体职责。其中的关键在于，你必须列出中间的五年里发生了什么。这样一来，你就会自然而然强迫自己思考下一步需要培养的技能、获得的学位或认证资格、追求的晋升路径等，从而逐步达成你的目标。经过了这样的过程，你就会拥有清晰、正确的步骤来追求目标（比如，如果你想在三年后得到某个职位的前提是获得硕士学位的话，那么最好现在就开始申请了）。

3. 投入到深层次工作中

我们很容易沿用与别人一样的方式安排时间。例如，在办公室露面或者以最快的时间回复电子邮件等。在较低层级工作中，这么做可能会让你被视为“具有上进心”。但是，随着职位越来越高，“效率型”能力将变得不再重要。真正能让你取得长期成功的，是创造一些有价值、有深度的项目，比如写书、编写代码、推出一款有潜力的产品、从事一项有意义的计划（如改革公司的绩效评估系统）等。这就意味着，你必须从间断、被动的工作转向更有自主性、更长期的项目中（也就是作家兼教授卡尔·纽坡特（Cal Newport）所谓的“深层次工作”）。许多职场人士拒绝这一做法的原因是，这些工作不能带来即时回报。可是从长远来看，只有通过这些工作，他们才有可能得到丰厚的利益和极大的认同。

4. 建立公司以外的声望

沃顿商学院教授马修·比德韦尔（Matthew Bidwell）的一项研究表明，外部聘请的员工的薪水往往要比内部晋升的员工高出18-20%。（更加让人气恼的是，外部员工在前两年的工作表现往往要更差。）这显然是不公平的，但这其中体现了一个普遍的现象，那就是职场人士在公司内部往往被低估。但是，这并不代表你应该每隔几年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么一定要建立在公司以外的声誉。这样一来，你一方面可以获得更多的工作机会，另一方面也能提醒你的上司和同事——你的能力是别人所认可与欣赏的。为此，你可以为行业期刊写文章、在研讨会上发表演讲或者在专业协会担任领导，这些方法可以让公司外部、内部同时提升对你的认可。

将一部分时间用于思考未来的事业发展是非常重要的，但是这件事往往显得并不紧急，因此许多人往往年复一年也不采取任何行动。通过以上四个步骤，你将收获更心仪的职业发展路径，同时为五年后（甚至更久以后）的人生位置定下正确基调。

现在，我们再来谈战略规划

1.首先，战略规划的内容由三个要素组成：

方向和目标

约束和政策

计划与指标

2.战略规划内容的制定要处处体现平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：

我们要求做什么？

我们可以做什么？

我们能做什么？

我们应当做什么？

这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于企业的愿景和价值观而做出的回答。所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。

神奇的财富秘诀，在于有规划就要实施，才能将欲望化为金钱。第一关键点：就是team（团队），和谐团队产生的‘力量’是成功致富不可或缺的因素，而智囊团队则是我们‘有组织的力量’。

第二关键点就是：坚持不懈的信心，将‘相信’转换成可实现的‘意念’。

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