满屏幕的董明珠，可要领导是干什么的？

一个优秀的团队管理者，哄、带、跟进、指导、说明，都是必要的工作能力。面对扑面而来的90后甚至95后大军，老套教条的管理思维和方式，定会逐渐失效...



曾经拥有的东西被夺走，并不代表就会回到原来没有那种东西的时候。——东野圭吾

“让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！”

最近几天，又是满屏幕的董明珠说。

我们不否定这段字对于个人职业成长的正面意义，但是团队管理混乱，没有方向和目标，没有足够的支持和指导，没有清晰的员工培养和晋升机制，却单纯要求员工：“你要作出结果来！这不是幼儿园，没人带你管你！”也未必就多么准确。

作为管理者，转发该朋友圈之前请思考：你是真的希望员工提升、恨铁不成钢，还是为了掩饰自己的无能和懒惰？

一个团队执行不力，不在于员工，而在于管理者。员工你可以辞退和换掉，但什么样的团队，取决于什么样的领导。团队文化口号里喊不出来，是长期行为引导和实践的结果。

如果你期待每个员工都能够独自理解企业战略，知道做这个为了什么，怎么做，安排好自己的策略和战术，有能力整合各种资源，严格律己，玩命执行，每天工作12小时……

抱歉，你要的不是员工，而是股东。

一个优秀的团队管理者，哄、带、跟进、指导、说明，都是必要的工作能力。

我们要求员工做出结果是没错的，但是管理者自己要清楚，这是你自己的团队，做成什么样取决于你，不能把做成的压力全施加给员工，而我们自己要思考如何解决问题。

面对扑面而来的90后甚至95后大军，老套教条的管理思维和方式，定会逐渐失效，在人才的竞争中难以抢占先机——毕竟中国劳动力人口每年递减1000万，人才是未来的核心问题。大企业愈发强，小企业愈发弱。

我们不能照本宣科拿来就用想也不想就发，毕竟公司不都是格力这种大企业。

所以，中小企业，招人、留人，简单粗暴是不行的。

仅以此文，要求和勉励自己。

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