【每日分享】eBay中国凌晨：协助团队组织工作时间，兼顾项目的点、线、面

多数人都是以“点”的概念来看待工作，但事实上，许多工作都是以“线”或“面”的概念呈现。“线是...

多数人都是以“点”的概念来看待工作，但事实上，许多工作都是以“线”或“面”的概念呈现。“线是指工作的持续性，面则是指工作必须与同事或者团队以外的人共同合作进行。”【人物介绍】 凌晨曾工作于奥美北京，三年后就读美国印第安纳大学MBA，毕业后在硅谷从事市场分析工作，2011年1月加入ebay中国分析中心，拥有九年市场分析经验。 对于时间管理，随着工作性质与位阶的不同，eBay中国分析中心的市场分析经理凌晨各有不同的体会与安排。 大学刚毕业时，从事的是公关工作，当时“跟时间管理有关的，就是每天记录工作日志。”后来前往美国留学，进入一个不同行业，凌晨对于时间管理又有了新的认知——对拥有了一定自主权的人来说，尤其是作为一名团队管理者，尤其要重视时间管理不可或缺的作用，因为员工需要了解如何组织他们的工作时间，而团队管理者自身则必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。

通盘规划时间，关键20%任务优先做 多数人都是以“点”的概念来看待工作，但事实上，许多工作都是以“线”或“面”的概念呈现。“线是指工作的持续性，面则是指工作必须与同事或者团队以外的人共同合作进行。”因此，凌晨在展开目标工作之前，通常会对自己的时间与团队的时间做整体规划。

“只有对时间进行规划，才能进一步安排时间、调整时间、提高时间的利用率。”在日常工作中，凌晨约有50%的时间，花在了常规的技术分析工作，30%用于沟通交流，其余20%是进行人员分配。尽管人员分配看似占用了最少的工作时间，但是对凌晨来说，这却是最重要的工作，“按照80/20法则，20%最为重要的工作，对项目的贡献高达80%。花上20%的时间，做好人员分配的规划，是提高整个团队效率、达成目标的关键。”未完待续，更多精彩内容敬请期待！

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