浙江院:善谋创新勇争先

 

浙江院:善谋创新勇争先...



  2016年,中国能建浙江院(以下简称“浙江院”)新签合同额、营业收入、利润总额实现新突破,应收账款等专项工作目标均圆满完成。制定5年发展战略规划,提出用5年时间将浙江院打造成为以电力工程勘测设计为龙头,以总承包业务为依托,非电和投资等多业并举,具有影响力和国际竞争力的工程公司,跻身集团公司设计企业前列。
   守土拓疆 市场开拓实现新突破
守土有责。在传统优势领域,中标镇海电厂66万千瓦燃煤机组搬迁改造、500千伏舟山与大陆联网二通道等数十个省内发输变电项目的勘测设计合同。巩固高端业务,抢占大容量燃煤机组、燃机、特高压、柔性直流、大跨越等高端业务市场份额,先后中标雅中江西、陕北—湖北、山东环网等3条1000千伏、±800千伏特高压线路工程。

拓疆有责。浙江院抢抓市场机遇,在国际、新能源、总承包、非电等市场开发上取得五大突破。中标我国在海外承建的最大单机容量燃机——巴基斯坦赫维利9H燃机项目勘测设计。中标缅甸贝因侬230千伏变电站项目总承包,实现了海外电网总承包业务的突破。中标福建平潭大练海上风电场勘察设计,实现了海上风电勘察设计市场的突破。中标浙江德清分布式能源及松阳、长兴地面光伏电站等新能源项目总承包。中标杭州拱墅区11条城市道路整治、杭州桃园地块中学工程等EPC项目,填补了市政业绩空白。同时,开展了3个核电项目前期工作,提升了核电设计技术和团队能力。在城市综合管廊、环保等领域积极探索PPP、投融资+等新商业模式业务,为后续获取项目奠定了基础。
浙江院设计的拉西瓦-西宁、拉西瓦-官亭(拉西瓦段)750千伏输电线路
浙江院总承包的220千伏广东韶关坦界输变电总承包项目

强化安全“红线”意识,落实安全生产责任,重点加强总承包及外业工地的安全管理,确保安全可控。2016年,浙江院设计的1000千伏蒙西变电站、印尼阿迪帕拉66万千瓦燃煤电站投产,总承包的浙江松阳地面光伏电站并网。

一年来,浙江院连续6次排名国网公司输变电设计承包商资信评价第1名,连续10年获评全国实施卓越绩效模式先进企业,并获得了全国电力行业质量金奖。
浙江院设计的蒙西1000千伏新建变电站
   创新驱动 全方位实现管理强企
紧贴企业战略,服务生产经营,推进科技创新。2016年,浙江院共取得专利24项,其中发明11项,获得省部级及以上科技创新奖17项、优秀勘察设计奖19项。设计的华能长兴电厂“上大压小”工程、浙北—福州特高压输变电工程获国家优质工程金质奖。完成的国家863计划课题“含分布式能源的微网控制与优化技术”通过国家科技部验收。作为首家中国企业,获得了全球水峰会最佳工业水处理奖。

优化人才结构。适应企业转型需要,锻造了一支专业齐全、结构合理、技术精湛的职工队伍,目前研究生及以上学历人员占职工总数的52%。
浙江院设计的国内首台新建“超低排放”百万千瓦燃煤发电机组——浙江六横电厂(2x100万千瓦),获国家优质工程金质奖
浙江院设计的浙能嘉兴发电厂三期工程(2x1000兆瓦),获国家优质工程金质奖
国家863项目南麂岛微网示范工程

2016年,浙江院把推进全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理作为工作重点,切实增强了预算控本增利能力,构建了以员工绩效考核和部门绩效考核为主的考核体系,提升了规范运作能力和关键环节的风险管控水平。

浙江院认真贯彻落实上级党委各项工作要求,把管党治党责任扛在肩,把纪律规矩挺在前,不断加强党员干部思想认识。全年开展反腐倡廉教育21次,覆盖面达100%。严格落实“三重一大”决策制度,全年开展重大事项决策71项。扎实推进“两学一做”学习教育,领导班子带头讲党课,完成党费专项检查和组织关系排查等工作。建立以岗位为点、流程为线、制度为面的“三防三控”廉洁风险防控体系。
±800千伏交流特高压示范输变电工程——向家坝-上海输变电工程
齐心聚力 2017继续奋力前行
2017年,浙江院将紧紧围绕“加快转型、加快改革、加快发展”三大任务和“经营范围、业务领域、产业功能、发展模式”四个转型,重点抓好五方面工作。

全力以赴推进业务转型。关注电厂超清排放改造及省外能源基地的电源项目,争抢特高压、大跨越等输变电项目。积极拓展新能源、非电领域的设计和总承包。加强核电设计团队建设,争取进入核电常规岛设计。梳理国别市场,实施重点开拓,提升“走出去”的质量。

齐心聚力确保合同履约。重点开展好浙江镇海、宁夏枣泉等省内外煤电项目,燃煤机组超清排放改造,以及“8线1变1换流站”特高压项目的设计和服务。加强项目管控,强化安全意识,确保总承包、国际及非电项目履约质量。

加大力度实施创新驱动。建立攻关团队,在海上风电、核电等领域突破技术瓶颈,形成一批核心知识产权成果。多渠道招聘和培养人才,打造适应企业转型的人才团队。完成博士后工作站落地工作,争取建立院士工作站。

持之以恒强化精益管理。继续以全面预算管理、全员绩效考核和全面风险管理为抓手,消除管理盲点,强化规范运作,全方位提升精细化管理水平和执行力。

坚定不移全面从严治党。加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,确保全面从严治党内容全覆盖。召开党代会,开展基层党支部换届改选,尊重和保障党员民主权利。开展支部书记抓党建工作述职,确保全面从严治党主体全覆盖。

载《中国能建周刊》第117期2017年2月6日

作者:新闻中心 丁宏、吴振华

编辑:郝鸣晓、鲜红彦



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