【营销动态】紧盯目标抓落实 撸起袖子加油干———重汽王牌营销公司工作例会侧记

2月10日，营销公司召开营销工作例会，调度2月份营销目标执行情况，并就贯彻年度营销策略，将总目标分解为若干小...





2月10日，重汽王牌汽车营销公司召开营销工作例会，调度2月份营销目标执行情况，并就贯彻年度营销策略，将总目标分解为若干小目标，落实推进措施，确保年度目标实现。

例会就工程车、轻卡、专用车三条产品线2月份业绩完成情况进行了调度，对存在的问题进行了梳理与安排；并对国五产品资源到位情况，旺季金融保障支持方案，终端产品价格监控管理办法，2-4月份的旺季布展方案进行了评审。

重汽王牌营销公司总经理彭春平表示，营销各部门要以公司靳文生总经理要求倡导的“心里装着目标，脑里装着责任”为工作指针，以完成目标为天职，全力以赴确保目标完成。营销公司今年的工作指导思想“守土有责抢市场，完成目标真英雄！”，也是践行公司要求，落实目标责任的具体举措。具体工作方法是“关注客户需求、关注经销商成长、提升全网战斗力!”，突出一个“抢”字。抢要围绕：经销资源、终端客户、时间进度、机会市场等四个方面展开。

彭春平要求营销公司级领导必须把网络建设提高到营销核心工作位置的高度来认识和帮助网络发展，并针对工程车、轻卡、专用车三产品线分别明确了网络开发策略及管理提升方法。

围绕年度营销策略落地，本次例会共计形成57个具体工作项目，落实到目标、进度、责任人及完成时间节点，要求对应责任部门及责任人按期完成。

当今卡车市场异常复杂，一是国家法规升级周期短、要求越来越高，二是市场需求持续低迷，三是产能过剩，厂家间竞争异常惨烈，企业想要突破、成长，阻力巨大，唯有采用正确的营销策略才有成功的可能。但如果营销策略流于形式或口号，不能有效落地，就会变成一纸空文，纸上谈兵。

策略落地，使营销战略与系统运营保持协同推进，才是目标达成的根本保证。本次营销例会对营销工作的布置及安排，将年度营销策略贯穿于营销过程推进管控，这是“紧盯目标抓落实，撸起袖子加油干”的具体意志体现，也将起到上行下效的工作方式、方法的传递，为销售系统推进完成全年目标打下坚实的基础！

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