【职代会 七】2016年度先进个人代表发言

云南建投第二安装工程公司...

能够作为这次公司表彰的先进个人代表，我深感荣幸。在这里，我衷心地感谢各位领导和同事一直以来对我工作的关心、帮助和指导。下面，我就2016年里自己在第八工程项目部的生产、经营、管理等相关工作情况，向大家做一个简要的汇报，如有不当之处请大家批评指正：

一、重经营 拓市场

一年来，八工部生产经营工作按照职代会提出的“坚持改革创新 加快结构调整 全面提质增效 推动跨越发展”经营思路，深耕集团昭通市场，2016年开年承接了昭通发展大厦项目、昭阳区2013年保障性住房、鲁甸“8.03”灾后恢复重建、巧家8.03灾后重建、巧家政务中心机电安装等集团重点项目，巩固了昭通市场，同时突破了昆明、元谋市场，中标了安宁天宁项目、云南大剧院、元谋县凤凰大道污水管网等工程项目，下半年相继承接了巧家元谋县滨江大道交安 照明 绿化给水工程、元谋县凤凰大道路面及附属工程、巧家第三自来水厂第二标段、鲁甸四馆一中心消防工程等项目，在市政、交通板块进一步拓展，实现了经营额2.0亿元；签订合同18个，累计合同额13207.66万元；确保了2016年各项指标的顺利完成。

二、重生产 强管理

在2016年，八工部严格执行公司《项目部管理规范》、《现场施工管理指南》、《职能服务指导手册》等管理标准，以“管理制度化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为重点，积极推进项目标准化实施；转变管理方式，持续向专业化管理方向迈进。在项目的实施过程中，严格围绕“四保一树一控”进行管控，从项目的策划、材料、成本的控制等方面，给予各项目相应的指导和帮助，出谋划策，以保证各项目的正常运行。在昭通发展大厦项目起步资金困难时，自发组织项目部管理人员筹集垫付资金度过困难，确保了项目的稳健运行，始终坚持以生产促经营、以质量拓市场，通过加强在建项目管控及良好的项目服务赢得了指挥部的信任和高度认可。

三、重落实 强执行

严格按照公司“五位一体”管理体系为基础，夯实项目基础管理；以完善项目管理核算体系为着力点，落实项目过程中的预决算，工程结算工作成效显著，通过加强对结算项目的时限管控、下达结算项目立项申请、建立监控台帐、定期公示完成情况等，全年共结算审定竣工项目4个、结算金额11148万元；二审定案政府审计未完的项目7个、金额5200万元；以加强物资集中采购的推进，主材、设备集中招标采购得到贯彻执行，全年共签订集中物资购销合同64份，采购合同总价4164.82万元元；以合同管理下的业务财务一体化运行为标准，确保项目管理始终处于可控状态；以建立风险防控为管控模式，认真落实逐级签订安全生产责任状，确保安全监管责任到人，全年签订安全生产责任状6份；全面推行项目风险承包责任制，已上缴风险抵押金36.78万元，责任书签订及风险抵押金上缴率达到100%,工程项目部、项目经理部在项目实施过程中的责、权、利得到进一步明晰，并实现了项目创效和职工收入稳步增长，保证工程部利益不受挫，职工积极性不受挫。

各位代表、同志们：集团当前正处于深化改革、整合重组、转型升级、跨越发展的关键时期，2017年是集团满怀豪情、坚定不移迈向世界500强的关键一年，坚定不移推进跨越发展、助力集团迈向世界500强，我们责无旁贷。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，“司兴我荣”深深地印在自己的心中，继续发扬吃苦耐劳，不屈不饶的工作精神，团结同事，服从指挥，认真学习，努力工作，高质高效的完成各项工作任务，同时不断的克服自己的缺点，绝不辜负领导和同事们对我们的支持和信任，为公司快速，高效，稳健发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

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