Team OR Group

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。...

   释

义

群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。可见群体有其自身的特点：成员有共同的目标；成员对群体有认同感和归属感；群体内有结构，有共同的价值观等。

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

区别

团队和群体的差异

团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：   (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队建设的重要性

一、合作弥补能力不足。　　有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”

二、 携手才能做出更大的蛋糕。

三、合作能增强企业的生存力。只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。

四、 团对建设需要集思广益。所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。

五、不团结导致失败。

六、“窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍。

七、团结就是力量。

八、双赢的竞争才有助于团队的发展。

如何提高团队的凝聚力

一、营造宽松和谐的环境

1、  营造良好的工作、生活场所

2、  推行员工建议与参与制度

3、  积极推行厂务民主管理制度

4、  公平相待、情通理达

5、  丰富文化生活、陶冶员工情操

二、创造良好的发展机会

1、  制定员工培训计划

2、  营造和谐的学习气氛

3、  知人善用，起用人才

三、增强精神鼓励和物质鼓励的互动

1、  提高鼓励的交响效果

2、  建立合理的分配制度

3、  防止收入硬化

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