美国产学研如何做联盟——美国光电集成创新机构会员制的思考

美国光电集成创新机构，带来铁三角组合...





2015年似乎开启光子创新年。美国、法国、英国等国家争先恐后地开启了建设光子、光电集成的高潮。而美国光电集成创新机构（AIM Photonics），则作为美国先进制造的网络性计划倍受关注。

AIM Photonics发展迅速，目前拥有的会员包括：55家公司、20所高校、33个社区大学、16个其它机构。大名鼎鼎的英特尔都在其中。而其资金构成包括1.1亿美元的政府投资，还有远远超过政府投入的约5亿美元，则是来自学术界成员（远远超过1:1的配比方式）。这个机构在技术成果转化、劳动力培养及STEM（科学、技术、工程和数学）教育方面具有强大的实力。

AIM是典型的一个公立和私立相结合的合作伙伴机构，其愿景和使命如下图所示：AIM Photonics的会员总体上分为两类：工业界会员和学术界会员。其中，工业界会员分为三个级别、学术界会员分为两个级别，此外，每个类别都设置了“观察者”级别的会员。美国光电集成创新机构的会员制构成可归纳如下图：从获得会员资格的主要途径来看，工业界与学术界的本质区别在于：工业界通过交付年费获得会员资格，而学术界主要通过成本分担[注]获得会员资格。其中，工业界会员交付的年费可以是现金或现金等价物。AIM Photonics的学术界会员，以其在政府项目中所分担的成本作为获得会员资格的依据，具体的分担金额，在会员协议中具体明确。目前AIM Photonics在成本分担方面的价值已累计达到5.02亿美元，其级别-1主要成员有：纽约州立大学理工学院、麻省理工学院、罗切斯特理工学院等。

成为AIM Photonics的学术界会员后，能享受的主要权益有：**学术界观察员除了教育支持外，无权参与任何项目

*学术观察员也可“参与路线图的制定”

在AIM Photonics级别-1的学术会员中，以罗切斯特理工学院（R.I.T.）为例，其主要职责是负责对运往罗切斯特的芯片载体进行封装、组装及测试。第1~3年，提供分布式的服务；第4年，建成罗切斯特服务中心；第6年，实现中级到高级规模的量产。目前R.I.T.已经拥有的设施包括：硅导体与微系统制作实验室（SMFL）、电子器件制造与组装中心（CEMA）、纳米光子学工作组及检测中心等。不难看出，R.I.T.在AIM Photonics的角色，绝不单单是一个进行学术研究机构，更是一个以自身技术、设施、人员等资源参与市场行为的一个商业主体。

反观我国的情况，高校同样拥有类似很多企业不具备的资源，而这部分资源因为缺少和市场的联系多数处于闲置中。如何通过一个健全的、适合我国国情的机制，把高校这部分闲置的资源利用起来，更充分的发挥其应有的价值，值得我们在进行创新中心建设的过程中深入思考。对于工业界会员，AIM Photonics在权利和义务方面都定义了清晰的量化指标，下表是工业界会员级别与贡献要求的对照：成为AIM Photonics的工业界会员后，能享受的主要权益有：*工业观察员可“参与路线图的制定”

目前AIM Photonics级别-1的工业界会员有：英特尔Intel、联合技术公司 United Technologies、GE、IBM、惠普、思科、英飞朗Infinera、Acacia Communication、Synopsys、铿腾电子Cadence等：这些会员，正以各自的技术专业优势、在AIM Photonics形成合力，专注于解决光电子集成行业中的各种挑战，包括：芯片间及芯片内部的光传输（IBM）、通信网络中的光连接器件（Acacia）、通过大规模光学集成设备构建数字化光学网络（Infinera）、电子设计自动化（Cadence）等。只要对这些成员的主要技术和产品稍加了解，我们就能发现，这些成员覆盖了光电集成行业的整个价值链、或者说构成了一个该行业相对完备的价值网络。而这种以价值网络驱动（Value Network Drive）的商务模式，正是工业4.0定义的协同发展模式。从对AIM Photonics会员制的分析中，可以看出，如何真正走上创新之路、并在这条路上快速发展，需要从企业、学术机构及协同创新机构三个方面找答案。从企业的角度看，新型工业的发展模式，不再是单一企业的发展模式。社会分工越来越细、技术挑战越来越大，单一的企业需要与其它企业联合，才能在某个技术领域的价值网络中谋求到自身的竞争优势。这是技术发展的要求、也是承接订单的要求。

从学术机构的角度来看，其角色的转变是个关键，在创新的过程中，学术界价值不单单体现在培养多少学生、或者完成多少政府资助的项目，更在于让已有的、社会赋予的资源得到增值。这要求学术界从单一的研究角色向多元市场角色转化。

从协同创新机构的角度来看，其职责首先是资源的整合，包括：设备设施、资金、市场机会等。如何有效的把这些资源整合起来、并使其增值，需要建立一套平衡各方利益关系的运行机制。AIM Photonics的运行机制中有几点值得我们借鉴：1）现金等价物机制、2）成本分担机制、3）成员向创新机构相关设施指派工作人员的机制。

此外，通过协同创新机构降低创新的壁垒，也是值得借鉴的一项措施。一旦成为AIM Photonics的会员，就能获得一套硅基光子工艺设计套件（Silicon Photonics PDK），包括、扩展器件库、仿真环境。这是一项非常务实、非常聪明的措施，为创新的实践提供了最小化的必要设施，这个最小化的必要设施能点亮小企业、甚至是大学生的创新激情，而这些创新的主体，正是构成创新网络的节点中、不可或缺的一个部分。

注：本文为南山工业书院NNMI尼米工作组研究成果的一部分。尼米工作组是致力于研究美国制造业创新网络的民间研究团体，成员分布在美国和中国各地的一线组织。通过深入分析美国国家级创新机构，掌握一手资料，感知前沿技术走向，目前包括美国增材制造、数字制造、智能制造、光电集成、智能纤维、混合电子制造、复合材料、机器人、高级工艺等12个方向。

张文豪，西门子中国研究院数字化企业规划高级顾问、美国质量协会6Sigma黑带、华盛顿大学认证商务分析师。

林雪萍，北京联讯动力咨询有限公司

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