开工动员鼓士气 培训充电保生产
近期，各分公司项目部陆续召开施工动员会及技术管理培训班，为生产一线的将士们鼓干劲的同时，努力的提高他们的技术管理水平。...
开工动员鼓士气 培训充电保生产
近期，为确保一公司2017年的施工生产任务顺利开展，一公司各分公司项目部陆续召开施工动员会及技术管理培训班，为生产一线的将士们鼓干劲的同时，努力提高他们的技术管理水平。天津地铁6号线弱电项目部召开施工动员会
2月17日，天津地铁6号线弱电项目部召开“6号线二期施工动员大会”。项目部领导班子、各劳务工班负责人在内的全体职工共计50余人参加会议。天津地铁6号线弱电项目部召开施工动员会
会议分析了当前面临的形势任务，并对项目工作重点和今年的目标任务提出了五点要求：一是全体人员要认清形势，统一思想，明确目标。要把业主确定的工期目标当作一项政治任务去完成，确保公司信誉和市场。二是要负有责任、敢于担当。全体参建人员无论是自有职工还是劳务人员都要树立主人翁意识和责任意识，要有敢于打硬仗的勇气和攻坚克难的信心，明确各自肩上的责任，同甘共苦、共同担当。三是要合理组织，强化措施。现场要配足资源，特别是要配足劳动力，打好歼灭战。项目部上下要相互配合、密切协作，少讲客观、主动工作，集中精力、齐抓共管，确保施工流程的顺畅。四是要健全奖惩机制，严格各项规章制度。对奖罚措施要进行细化并及时落实兑现，真正发挥其激励作用。五是加强日常管理，严明纪律、制度，保证政令畅通。同时他希望全体参建人员在非常时期要打破常规，超前思维，关键时期拧成一股绳，上下齐心，共同努力，圆满完成剩余施工任务。
会议还就项目部工程进展、安全生产、成本控制等情况进行总结梳理，对后期施工计划进行安排部署。
(二分公司 于华杰 汤子薇)
时刻准备着 迎接新年的新起点
——长白项目部复工动员大会
“你们准备好了吗？我们时刻准备着！”长白项目部全体参战人员激昂的声音响彻大地。经过春节长假的“休养生息”，长白项目部复工后，立即召开动员大会，结合施工实际情况，安排部署各项工作，为“决战5.30”的到来谋篇布局。
会议针对目前项目面临的“工期时间紧、安全压力大、管理任务重”等问题，从严格制度管理、加强安全管控力度、严守质量底线、严控合同外工程和零星用工、严格定员控制间接费用开支、加大二次经营力度、迅速掀起劳动竞赛高潮、继续加强作风纪律建设8个方面对2017工作分别作了安排，号召长白项目全体人员克服重重困难，团结一致、迎难而上，众志成城，坚决完成2017年长白项目全线开通的目标。同时根据2016年施工运行情况及剩余施工任务，对下步工作进行了具体的分解、细化，力争施工生产实现开门红。
（长白项目部 冷冰）
二分公司召开2017年度 QC成果发布暨工程技术管理培训会议
2月13至18日，二分公司召开了2017年度QC成果发布暨工程技术管理培训会议。这是继2009年开创分公司级质量成果发表会后迎来的第九次会议，也是分公司自2014年来连续举办的第四届工程技术管理培训班，共有来自一线的总工、工程部长、作业队技术53人参加。2016年，分公司在铁路、地铁施工领域取得优异成绩，施工质量得到长足进步，质量管理成果显著。发布会上，来自施工一线的5个质量管理小组进行了课题展示。京广改造项目部的“光缆接续工具集成化”和“提高既有线光电缆沟一次回填成功率”、北京地铁项目部的“降低弱电机房综合布线交叉次数”、天津地铁项目部的 “提高屏蔽门控制线缆的更换速度”，张唐铁路项目部的“提高数据终端插头的制作速度”的课题充分展现了QC小组的创新意识和提高意识，以及一线职工勇于探索新方法的革新精神。
一公司二分公司2017质量管理小组成果发表会
在工程技术管理培训班上，授课老师针对分公司所承担的工程项目情况，从安全质量管理、施工工艺、成本控制、变更索赔、施工资料整理、地铁、铁路通信、信息专业知识、开通调试、技术创新等多个方面全方位地进行了培训。一公司二分公司工程技术管理培训班
分公司领导班子成员在培训班上与学员们进行了面对面的交流沟通，并现场解答了学员们提出的涉及各方面问题，同时对技术人员提出六点要求，一是要求技术人员要有学习的本领，终身学习、学以致用；二是要有敬业奉献的精神；三是要有创新的精神；四是要有敢于担当的勇气；五是要有良好的身体素质、健康的生活情趣、高尚的品质；六是要具有超前的安全意识和责任意识。作为技术人员要有为工程优质完成提供技术保障的能力和担当。学员们在会上纷纷表示，将继续努力工作，合舟共济，撸起袖子加油干，争取2017年取得更大的成绩，为一公司辉煌的明天做出自己的贡献。
（二分公司 王争花）
京沈客专项目部开展春节后复工培训
2月19日，京沈客专项目部在中心料库和项目部组织安全、技术管理培训，并动员各专业自行组织培训。京沈客专项目部2017年复工技术培训
此次培训要求对现场全体参建人员开展一次全面的安全、技术教育培训，做到一个不落，杜绝未经考试，或者考试不合格人员上岗作业。后续进场人员也将分批次做好教育培训工作，并对教育培训考试建立管理台帐。培训内容主要结合工程实际，着重介绍各岗位的安全生产重点及安全作业要点，努力做到“人员覆盖、专业覆盖、过程全覆盖”。 按照规定做好签到、培训、照片、考试卷、汇总、三级安全教育卡等资料收集，做到整理规范有序，并存档备查。此次培训认真贯彻落实2017年全国安全生产工作会议上的重要指示精神和公司下发的《关于做好春节后复工项目安全生产工作的通知》。旨在加强节后安全技术生产工作，增强项目管理人员和劳务人员的安全意识，防范和遏制各类事故的发生，确保2017年安全生产形势的良好开局，从源头上消除各种隐患。
(京沈客专项目部 颜培岗 王星辉)
二分公司举办作业队长培训班
2月20日至21日，二分公司举办了作业队长培训班，来自12个项目部的共计20名作业队长参加了培训。培训内容涉及岗位职责，应知应会、管理制度、施工安全质量、施工技术管理、车辆管理、人力资源管理、劳务外协队伍管理，共七项内容。培训过程中，授课老师根据自己多年来丰富的工作经验，对学员在工作中涉及到的相关知识进行了讲解，引导学员结合各作业队实际情况学以致用、掌握精髓，全面提升作业队长的综合管理水平。
一公司二分公司2017年作业队长培训班
培训期间，人力资源部与学员进行了座谈，就用工形式、人才培养、人员待遇、员工福利等问题进行了面对面的交流，各位队长各抒己见，畅所欲言，加强了干群关系，学员也对公司当前推行的各项制度措施有了更深入的了解。此次培训加强了分公司施工队伍建设，规范和优化了施工一线管理，进一步提升一线管理人员的综合素质。
（二分公司 张荃 陈拥政）
主办：一公司宣传部
编辑：杨海龙
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