【八维木门】木门企业多元化发展的利弊有哪些？

木门企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，木门企业希...

木门企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，木门企业希望通过多元化的整合，加强木门企业原有或核心事业的竞争优势，但是，采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大，下面将进行粗浅的分析。



一、如实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而对行业的新进入者建立了进入的障碍，可以防止竞争对手进入木门企业的经营领域。这时木门企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制木门企业所在行业的竞争程度，使木门企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润，但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致木门企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。

　　二、专用资产是用来进行木门企业特定生产经营活动的资产，既可以是木门企业所需的专用设备，也可以是木门企业所具备的专门知识或技术。木门企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为木门企业经营单位实现竞争优势的基础。木门企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。　　三、木门企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些木门企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。如果，当其他零售商可以为本木门企业提供满意的售后服务时，木门企业便没有必要进行纵向整合。通过整合，木门企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑木门企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，木门企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。木门企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而木门企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。



————八维，只为您的家更美————

官方网站：www.bavin.cc

全国统一服务热线：400-833-7779

欢迎关注官方公众号，及时获取活动信息。

    关注 八维木门