【模板】迎检工作安排

迎检工作安排

文/快乐糊涂神...

一、参加首次会议人员：

总经理、质量受权人、质量负责人、生产负责人、ADR专员、人事行政部经理、QA主管、QC主管、仓库主管、设备主管

GMP实施情况工作汇报（投影仪）： 质量受权人

主记录：

二、检查现场人员安排：

部门

现场负责人

陪同人员

记录人员

记录汇总

仓库

车间

化验室

档案室

空调

制水

洗衣房

门厅接待

外来人员进入洁净区登记表，准备工作服、工作鞋，保管手机、手表等随身携带物品（专用塑料箱）

三、注意事项：

1、填写外来人员进入洁净区审批表（陈庆华签批，可在会议室预先填写）

2、现场工作服、工作鞋、口罩、乳胶手套准备（车间主任）

3、检查员及陪同人员个人物品（手机手表）专用箱保管（门厅接待）

4、进入洁净区的所有记录用笔记本、笔、相机须经内包材传递窗消毒进入

5、车间洗手液、手消毒器酒精准备（QA主管）；卫生间洗手液（行政部）

6、不能准确回答的问题，应虚心接受检查员的指导，避免找理由解释检查员的问题，可能的话，只回答“是”或“不是”，回答问题一定要干脆，不要犹豫不决，避免引出其他更多的问题，更不能跟检查员争辨

7、准备好往次检查的整改情况（质量受权人）

8、第一印象非常重要，因此必须保证所有现场及行进路线的清洁卫生（行政部）

9、随时掌握检查员的位置，以便下一个部门做好迎检准备，各岗位负责人需保证通讯畅通，方便及时沟通（常务副总、QA主管）

10、物流通道管控：新车间物流通道（车间主任），老厂房物流通道（设备主管）

11、仓库、化验室、各办公室过期文件清理（行政部）

12、厂区内员工注意事项：禁止穿拖鞋，禁止将工作服穿离所在区域（行政部）

13、办公楼接待：会议室茶水供应（行政部员工）；楼梯口引到（行政部员工）

四、快速整改：

1、能够现场整改的问题，现场立即改正

2、当时不能现场改正的，连夜加班整改，并将整改结果在第二天早上交至检查员手上，能够拍照片的，附上整改后的照片作为整改证明

五、末次会议参加人员：

参加首次会议全体人员，各车间主任等管理人员

    关注 蒲公英杂志