答案精选丨有人说“一个企业的企业文化不用建设，是自然而然生成的”对吗？（001）

【一周答案精选】问题编号001“ 有人说“一个企业的企业文化不用建设，是自然而然生成的”对吗？”（您仍可留言）...

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一、阳光铝业王芳

我同意这个观点。企业根据自身的管理需要，员工管理的需要，发展需要，会制定相关的制度，完善相关的激励机制，去丰富员工的业余文化生活。包括老总的要求和观点，传达执行下去，都是自然而然的。因此，企业文化不能单纯去孤立建设，它要融合到企业管理之中，才更有意义。

二、卧龙诸葛·心术思邈

企业文化就像一个企业发展的基石，一座大厦要有地基才稳固，企业在建立之初就应该将本企业的企业文化融入进企业之中，有了最初的企业文化做基础，选人，用人方面就会有选择的方向，就会有企业未来的愿景，企业文化起的到了指导作用。按企业文化共同目标来制定方针政策，企业的战略思想，因此企业文化需要认真对待。企业文化不用建设理论和实践上来说是有误的。没有地基的大厦才会在发展中突然倒塌。中国的企业文化建设历史很短，很多企业的企业文化效仿能力很强，文化建设很丰富，但很多企业存在的普遍现象是，企业文化建设没有精髓。企业精髓是什么，就是一个企业的精气神，员工对企业的忠诚度，员工是否愿意接受企业文化的各项要素。企业是一个培养人造就人的地方，企业有义务把员工培养成对企业，对社会有责任的人。一个自然人在企业工作首先他是企业人，下班以后他是社会人，企业文化实际就是社会道德的延续，员工在企业早遵守职业道德，进去社会要遵守社会道德。因此企业文化是需要建设的，不能自然而生。

三、王明胤

土地上不耕种庄稼，自然就会长满野草。企业也一样，用心缔造的才能有良性文化，自然生成的可能是恶性规则。

四、yezhu

才思如泉涌，下笔如有神。此境界会从"天上掉下来″吗？显然不会。那么，把一个企业组织的健康文化说成自然生成，亦显然是痴人说梦。 吾儿时，父母管教甚严，邻人见之曰，"不用管，长大自然好了"。结果，我家兄弟姐妹成人后皆各自能立，而相信"长大自然好"的邻人，其五子者皆破败，其中二人入狱，二人婚破，一人衣食不周。 家国同理，企业亦然。

五、清水芙蓉

当然不对。不建设的话就是一盘散沙，任其自然发展会没有目标和方向，不能形成统一的整体，也容易受不好的风气影响和侵蚀。

六、星期三

任何企业不管有没有意识去建设企业文化，他都是存在的。个人认为，应该是存在两种企业文化，一种是有意识强化，引导，建设的企业文化，这样形成的企业文化应该是与企业高层领导所倡导的是一致的或偏离不多的。；一种是自然而然生成的，这种有可能与企业高层领导倡导的一致，但也有可能偏离很多。它不应该称之为企业文化，应该是团体文化或群体文化。所以，个人认为企业文化是要建设的。这种观点是不对的。

七、《文化论》作者李光宇

答：这个问题涉及到塑造文化的基本概念。我一般不用“建设文化”，而用“塑造文化”，大家能明白就行。 文化是怎么形成的呢？在搞清这个问题之前，还是要搞清楚文化是什么这个最最基本的问题。《文化论》认为：文化就是群体习惯。就是这么简单。 既然文化是群体习惯，我们要知道文化是怎么形成的，只要知道群体习惯是怎么形成的就可以了。 大家都知道，人的一切言行活动都是由头脑控制的，具体说来说，都是由思想控制的。而群体习惯是人们一贯的言行活动，是一种特殊的言行方式，当然是由思想决定的。 因此，改变群体思想就可以改变群体习惯，也就改变了文化。 有人群的地方就有文化。企业从成立那天开始就有企业文化，如果都是美国人就是美国文化，如果都是中国人就是中国文化。 如果没有人去改变它，它始终就是成员所在环境的文化。但是，这样的文化一般还不符合企业管理的要求。 企业总会有这样那样的问题，老板不满意，他就要说服教育员工改变原来的思想，要员工们的思想与他一样，员工们的思想改变了，习惯自然也就改变了，也就形成新的企业文化。你说这个过程是自然而然形成的呢？还是刻意形成的呢？

八、海融文化陆斌


企业是有目标的组织，应理解并管理企业文化确保他们与组织的目标相一致。自发形成的企业文化一致性上存在不足，难以形成合力。对于公司倡导的主流文化或价值观，应该发扬和适时变革；对于自发形成的亚文化或附属价值观，应进行管理及合理利用。企业文化建设大致有三个导向：战略导向、绩效导向及市场导向……

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