【半岛财富天下封面人物】陈永亮“书院让学员成了一家人”

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深圳聚成企业管理顾问股份有限公司董事长 陈永亮文雅、聪敏、深邃

陈永亮曾经是一名优秀的设计师，后因对国学与传统文化的热爱，“跨界”创办华商书院，为千万企业源源不断地送去智慧，同时借助资本运转，推动一个个企业发展壮大。而作为一名国学新师，在创业十年间，陈永亮致力于惠人达己，目前正创新运作模式，力推公司上市。“虽然我的本专业是财务，但是从没有干过财务工作。”据陈永亮介绍，之所以“不务正业”，是因为自己对美术书法等传统文化的热爱。1992年，因有好的基础，初入社会的陈永亮进入设计行业，之后到广东一家传统企业的技术部，成为一名优秀设计师。依靠扎实的基础，陈永亮刻苦钻研，很快成为同行中的佼佼者，其设计的优秀作品获得国家专利并被大力推广，为企业带来了不菲的效益，此外，陈永亮设计的作品，还多次获得业内多项荣誉。

“在当时看来，我觉着设计师的待遇不错，而且当时取得了不少成绩，对这一行还是挺有热情的。”据陈永亮介绍，1997的时候，他开始独自经营一家传统工厂，到2003年他便有了转行进军教育培训的念头。回顾当时的决定，陈永亮认为是由多个因素促成的。陈永亮出生于教师世家，父母都是老师，三个妹妹也都是师范院校毕业，而且毕后都当了老师，受家庭氛围影响，陈永亮自小形成了开朗善言的品质，例如六岁时上台代表全班发言，十一岁时在三千人面前演讲。其次，在日常工作中，陈永亮非常注重学习，一有时间就到高校等教育机构上课，因此对教育培训产业有一定认知。

“教育培训是一个朝阳轻资产行业，能够创造很大的社会价值，这比一个传统工厂更有意义。”陈永亮说。2003年，陈永亮将自己的工厂卖掉，进入深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，开始做教育培训工作，其中不少内容是关于中国传统文化，“中国的古典文集中，蕴含着巨大的智慧，我的目的就是将其传承下去，惠及他人。”经过几年探索，陈永亮敏锐洞悉教育培训行业，认为企业管理培训大有可为，于是想到，将中国传统文化与企业管理培训结合起来，使千千万万企业家从中受益。因在中山大学学习过两年哲学，2006年，陈永亮在中山大学管理哲学系黎红雷教授的指导下，一起创办一个中国传统文化的学校，这就是华商书院的诞生。“现在回想起来，成立华商书院是一个有点天才的想法，在十年前，我是中国第一个提出按照课程来游学的人，也是第一个用书院的形式来搞企业管理者培训的。”陈永亮自豪地说。

华商书院是由陈永亮带领三个助理创办的，起初，华商书院只有一个55平方米的办公室，是深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司的一个子公司。当时，陈永亮已经是深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司的总裁，并兼任了华商书院的董事长，他把一切精力都放在工作上，只为把公司和书院发展得更好。2014年10月，他出任聚成股份董事长。担任董事长后，陈永亮着力发展华商书院，并对运作模式后进行了创新。“目前，华商书院的学费是36万，当前经济形势不好，对很多中小企业来说，这是一笔不小的支出，这种情况下，我们与银行合作，采取分期付款的方式交费。”陈永亮举例说，一个企业家报名华商书院，他不需要直接交36万学费，只需要办一张华商书院和光大银行联名的信用卡，银行会把学费给书院，学员可以分18个月把钱还给银行，减少了企业家的现金压力。此外，公司方面会为学员免费配送价值12万元的高端食品，在未来一年甚至两年内，学员家庭需要的高端生态食品就不用自己买了。“学员实惠了，银行增加了贷款，我们的业务也更好开展。通过信用卡，企业家与银行深度链接，我们在中间不断撮合，帮着企业和银行取得更大效益。”陈永亮说。

“2015年，经济大环境不好，整个培训行业面临新的挑战，华商书院有了新的战略规划‘一体三路’，即以教育为主体，结合当前的资源、实力和客户需求，在资本运作、互联网和健康服务上做文章。”陈永亮表示，为了尽快推行战略，他曾考虑过两个途径，一是靠自己一步步发展，两年之后上市，或者先融资，获得资本来推动战略，然后上市。

“两条路的不同之处是，如果先引进投资资本，公司评估价值不够高，而上市后，公司市值更高，对我的控股权有利。不过，我的目的不是当一个大股东，而是在我的岗位上，尽职尽责把公司做好，自己的股份少了并不重要。”陈永亮说，2015年，他选择了先引进投资资本推动战略再上市的方式，一共引进近10亿的战略投资。陈永亮表示，现在有了雄厚的资本后盾，他将带领公司向着上市的目标冲刺。

随着教育培训行业竞争的加剧，市场对陈永亮提出了更严苛的要求。对此，他以华商书院为平台，把国学当做纽带，将现代教育、企业管理、资本运转、互联网和健康产业有机结合，为企业和企业家提供更周到、精细的服务。在“一体三路”新战略的引导下，企业正跨上一个新台阶。记者

今年是华商书院第一期学员入学十周年，毕业多年的学员们是怎么看现在的华商书院的？

陈永亮

华商书院是中国唯一只为董事长、总经理开放的书院，第一期学员是2006年入学的。在此前的一次聚会上，十几名毕业学员表示，还想再重新上一次，而且当场报名。有学员说，当年觉着报名费太高，但是学完后觉着，即使报名费是原来的十倍，他也一定要掏。很多企业家把华商书院推荐给自己的子女和朋友，这表明了大家对我们的认可。

华商书院也让大家变成了一家人。此前，有学员的公司员工被检查患有骨癌，需要到北京的大医院治疗，但是排队浪费时间，北京同学了解情况后，当天下午就把住院事宜安排好。还有一名江西学员见义勇为牺牲，大家帮着捐款，一天就超过百万元。华商书院有59个班，每个班都有大爱基金，资助弱势群体，我们还有一个总的慈善基金，捐给希望小学和白内障患者等弱势群体。

记者

对于学员的企业，华商书院能给他们带来哪些帮助？

陈永亮

截至目前，我们已经孵化了11个在主板和创业板上市的企业，在新三板上市的公司有200多个，大致估计，有500多家企业正在筹划上新三板和创业板。

华商书院有一门课叫资本运作，对企业家学员进行引导。另外，在咨询和落地上，我们有个实践大学，与华商书院比翼双飞，专门辅导资本运作，对企业财务、人事、法律等工作指导，带领他们进行投资。

记者

企业推出“一体三路”战略，其中“一体”是指以教育为主体，在教育方面，公司有什么新举措？

陈永亮

公司引进战略资本后，我们有了资本，目前已经收购了一所国际贵族学校，名字是英迪国际学校，在郑州机场附近，占地两百多亩，刚刚建成而且已经招生，学校涵盖幼儿园到高中。国际学校的孩子，以后多数出国留学，里面的老师都是外国老师，我们通过华商书院，让中国老师教授中国传统文化，把中国的根和魂注入到每个孩子身上。公司的计划利用五年时间，在全国建立10所连锁学校。

此外，我们还有一个公益活动，以华商书院各个班和学兄为基础，五年内，在全国各地建立1000个公益学堂，让普通老百姓的孩子学习中国传统文化。目前，广州和苏州已经有了公益学堂。

记者

在成人教育方面，华商书院有哪些创新？

陈永亮

关于成年人教育，除了做好原来的培训内容，我们又推出了“后华商”教育。学员们学习期间，我们根据不同的课程推出“游学”，例如学习道德经，就让学员们去青城山，因为这是道家思想的发祥地之一，学习论语就去曲阜，通过到实地与先贤对话。

学员毕业后，我们又推出全球旅游，例如到法国学品牌，到美国学战略，到以色列学创新，到北极学财富传承和生命真相，今年已经是第二期。我把这种教育方式称为“富贵公塾”，推动中国富人从富走向富足，从贵走向贵族，这是其核心理念。

记者

“一体三路”的“三路”指什么？

陈永亮

“三路”是指资本之路、互联网之路和健康之路。

现在公司的自由资本已经进入再循环，我们的收益将不再依靠培训，华商书院以后会变成微利教育，甚至不盈利都行，公司的生存和发展主要靠资本运作。具体来讲，我们通过与上市公司合作，带领客户进入资本运作，投资一些即将上市的企业。

此外，公司在互联网培训已经做了9年，这是需要升级换代，我们计划三年之内，在全国铺1000个互联网的代理商，这些代理商就从客户中诞生，现在已经有200多家。还有，因工作劳累，很多企业家疏忽健康，健康之路是指为企业家会员们提供更好的健康管理。三年前，我们已经创办了健康管理公司，帮企业家们把健康管理起来，主要是预防，对癌症、心脑血管病等进行筛查，同时整合全球的医疗资源，提供全方位、及时、高端的服务。

记者：王洪智

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