写给园长 十种做不大的园长，有你吗？
十种做不大的园长一、没有大梦想的园长不想做出大成就的园长，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。往往...
十种做不大的园长
一、
没有大梦想的园长不想做出大成就的园长，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。往往是大野心的园长做成了大品牌幼儿园，安于现状的园长最后不得不因经营不善而关门或换行。
二、
没有基本规划的园长这种园长不善于对自己的幼儿园做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
三、
不重视人才的园长对任何园长而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。园长最能干的幼儿园往往都做不大，园长不太能干的幼儿园，往往能做得很大。孔老师针对这点在最大程度上统一了品牌的形象，将以完善的培训制度给幼儿教师的职业生涯进行完美规划，另外为了将采用保姆式的管理方式，一并解决师资不稳定以及效益不明显等问题。
四、
完全自己摸索，从不向明师请教的园长完全自己摸索的园长，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的园长，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
五、
观念保守思维不开放的园长看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的园长，总是自己拒绝了很多的发展机会！
六、
恃己之能从不学习的园长恃己之能从不学习的园长经常参加各种培训的园长，都是一些取得成就的园长；从不参加培训的园长，肯定幼儿园业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
七、
畏首畏尾、顾虑太多的园长风险与机会是均等的，从不敢冒险的园长，肯定是要失去很多机会的。艾米恩幼儿园就是在风险的浪尖上走过来的。果敢的园长总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些园长总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
八、
心思太细、专做小事的园长把时间都花在小事上的园长，根本就没有时间来考虑幼儿园发展的大事。有些园长，充其量只是自己的幼师，因为他的主要精力都用在招生上；有些园长是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能让园所不出问题。这些园长都很累，效果却不良；反过来看，那些只专注于幼儿园发展大事的园长，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，园长自己反而很轻松。
九、
埋头经营、从不做宣传的园长营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的园长，幼儿园就会发展得快，利润就会做得高，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的园长还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
十、
贪图小利、不讲诚信的园长讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的园长，肯定遵守诚信不够。
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