精彩回顾｜CGMA管理会计职业能力框架最佳实践分享

4月19日，由CIMA皇家特许管理会计师公会与IBM中国共同主办的“CGMA管理会计能力框架最佳实践—CIMA-IBM管理会计大连论坛”在大连君悦酒店成功举办。...





4月19日，由CIMA皇家特许管理会计师公会与IBM中国共同主办的“CGMA管理会计能力框架最佳实践 — CIMA-IBM管理会计大连论坛”在大连君悦酒店成功举办。来自CIMA、IBM、简柏特、大连理工大学的嘉宾分别做了主旨演讲、并在圆桌论坛做了精彩分享，来自业界和学界的60多位同仁参与了此次分享会。光说不练假把式，就随CIMA君一起来看看管理会计师们是如何运筹帷幄工作中的疑难杂症，应对企业实战的吧~

CIMA皇家特许管理会计师公会，全球战略业务总监Darren Brindley阐述了无形资本和非财务方面价值的重要性和《CGMA管理会计能力框架》对企业的价值:  “管理会计在企业战略发展中正发挥着日益重要的作用，提升管理会计的综合管理、沟通、领导技能，拥有战略发展眼光，正是CIMA课程大纲、《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才的发展目标，也是CIMA培养管理会计人才助力企业战略发展的价值所在。”

在如今这个大并购时代，行业重组已成为新常态。全球业务服务(GBS)、共享服务中心(SSC)已不是新鲜词，企业在收购重组后的发展过程中，需要整合内部资源，以流程化的专业分工实现运营优化，降低运营成本。



Darren Brindley也在会上介绍了CIMA在GBS认证的最新动向：“GBS项目越来越普遍，但GBS项目培训却非常稀缺，企业如何寻找并培养能够真正胜任GBS变革的运营和管理人才? 始终关注商业实战的CIMA已与HackettGroup共同推出GBS资质认证项目，提供三个层级的GBS专业资质认证，在全球范围内我们的GBS认证已获得良好的学习结果和体验。”



“为什么管理会计如此重要？一家公司的成功与否，和该公司的财务部门密不可分，很大程度取决于其运用管理会计的能力。财务高管们必须了解管理会计，如何运用财务数据来做最适宜的决定。波云诡谲的经济环境使财务专家的主要角色越发重要，作为预见未来的领导人，这是你的首要职责，这是你的专业能力，你在公司里面必须担任的角色。

管理会计不仅在企业发展中发挥着巨大作用，说大一点，在我们国家怎样真正走向国际化，在经济发展中也非常重要。现在整个国家很多的国外投资效益不理想，就是因为没有足够的中国管理会计人才，在世界各地的分公司，在所投资的这些市场，去管控自己的财务管理。管理会计这个发展空间，大家要冲上去。“

两位重量级的主旨演讲后，嘉宾们在主持人朱方伟教授的引导下，在圆桌论坛“CGMA管理会计职业能力框架最佳实践”上进行了更深层的探讨。

朱方伟，大连理工大学管理与经济学教授/博士生导师、大连理工大学中国大企业研究所所长

——“在我看来，管理会计是用会计语言来思考组织战略的问题。管理会计需要把自己站在高层管理者甚至职业经理人的角度，建立全局观，包括透过数字的现象看到本质的问题，也就是培养自己具有系统性的思维能力。”



刘瀛，IBM GPS大连中心，总监

——“管理会计不仅是会计，更重要的是管理，所以要从财务角度衍生到非财务角度，判断如何量化那些看似无法量化的东西，如何构成非财务方面的评价体系。”



精彩分享：

“对服务领域来说，客户的体验就是一切，这需要你不仅站在客户的角度，还要站在客户的客户角度去思考和沟通他们需要什么，以我们的产品和服务可以怎样满足他们的需求。这也需要为客户需求做一个框架，把你的需求定量化，才能把你的输出定量化，这是非常重要的过程，也是非常困难的工作。当我做出这个可定义指标，并通过这个指标可以衡量我的服务，这是真正对现在经理人非常高的要求。《CGMA管理会计能力框架》让我们更清晰更系统地看待问题，去寻找解决问题的方法。”

徐薇，简柏特大连副总裁、财务总管

——“我对学习CIMA的体会是，管理会计要懂得把历史的数据，慢慢地转化成一个前瞻性的信息，分享给业务部门，让他们能够更快速的做出回应，同时能够更好的加强管理。”



精彩分享：

“财务人员有着职业性对数字的敏感，但背得出一长串数字并不是财务的目的。当你和业务部门讨论时，一串数字对他们来说并没有直接的意义，他们需要的是财会人员在一个不确定的环境当中，对数字进行分析判断，提供更加有效的信息，让其能够更快速地作出正确的决策。如果不能把你的数据转化成有效的语言，跟客人沟通，是没有价值的。

CGMA管理会计职业能力框架就像建筑的地基一样，为管理会计的能力确立了技术、商业、领导、人际四个维度的发展目标。当你在实践中遇到问题时，可以从这个框架中看是否能够找到相应的答案和参考。同时在这种框架之下，迅速地积累我们的经验，我觉得这个才是非常重要的一个经验和总结。“

荣美娜，IBM—GPS移网中心负责人

——“CIMA对我在FA项目的管理中有很大帮助，项目的复杂程度，客户对于质量、时间、成本的要求对我们提出越来越大的挑战。CIMA理论使我能够从综合思维出发，更快理解客户项目，判断项目发展方向及其影响，满足客户需求，更好地为客户服务。”



▲IBM—GPS移网中心的负责人荣美娜也分享了其在项目管理过程中运用CIMA的经验。



▲会上，五位论坛嘉宾还对管理会计专业工具——平衡记分卡的运用各抒己见，各展所长。思想碰撞不断，与会者也对管理会计有了更深层的理解。

听了CIMA君的分享，您对CGMA管理会计能力框架实践分享有没有更多认识了呢？欢迎留言您对企业实战的意见，与我们分享哦~

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