电商界“功夫熊猫”韩都衣舍赵迎光爆"神龙大侠”云哲学，每字百两金

韩都衣舍是最年轻的山东“绿巨人”，而作为电商界的领头羊，他们的江湖地位可是举足轻重，这不，他们的创始人/CEO、电商界名震四方的“功夫熊猫”赵迎光在22日下午的首场圆桌会上就闪亮登场了。...

绿公司年会正在济南热气腾腾地举办。论坛上，大咖们的观点成为社会关注的焦点。今天，让我们看看“绿巨人”们在会上都说了些啥？精彩观点如天女散花，小编我眼花缭乱，整理起来挺费脑筋。罢罢罢，还是从我最喜欢的“功夫熊猫”赵迎光的观点开始吧。昨天说到，韩都衣舍是最年轻的山东“绿巨人”，而作为电商界的领头羊，他们的江湖地位可是举足轻重，江湖传说他的创始人/CEO赵迎光就是人见人爱的“功夫熊猫“神龙大侠。22日下午的首场圆桌会上他闪亮登场了。废话少说吧，小编我发挥独门绝技，迅速拿到了一份他在会上的核心观点，第一时间分享给各位大侠，免费！他一开始是这样说的：互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。

由此他总结出，互联网企业的组织结构需要具备以下几个特点。据说，这是韩都衣舍多年的秘籍，大兜底，含金量极高。互联网在不断推进商业民主化的进程，“不要把组织成员做为获取利益的工具，而是要成为组织成员获取利益的工具”，能够实现个人价值最大化的系统会成为主流组织模式。互联网时代，客户需求由千人一面转变为千人千面，所以需要整个组织具有“快速学习，快速试错，快速迭代”的能力，所以“战术决策权的前置”成为必须，在最小的业务单元上实现“责权利”的统一，是核心驱动力。互联网时代的公司，应该由控制性管理的正金字塔模式，转变为赋能型服务的倒金字塔模式，小前端负责个性化的产品研发，大后端负责共性服务的集成和优化。比如韩都衣舍，款式的开发和运营由小前端负责，供应链，商业智能，仓储，客服等服务由公司平台集成。平台化只是开放了前端，只能叫“半去中心化”，实际上平台本身还是中心，生态化是把后端也开放，而核心企业的主要价值在“以大数据为基础，以商业智能为驱动”的服务能力，其中最核心的，是基于大数据的算法。

总结完以上四点，我只能不断点赞。我突然似乎明白了韩都衣舍成功的必然，明白了神龙大侠的功力，持续思考、不断创新，是韩都衣舍的哲学。

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