【职前辈.S08笔记】你是真的想做产品经理吗？

这是“职前辈”的第S08期分享会干货笔记x0a本篇笔记字数为：1560字x0a阅读所需时间：4分钟...

   前辈介绍   部分干货笔记—

   1.你是真的想做产品经理吗？   有的人想从设计转产品，有的人想从运营转产品，或者有的人想从产品当老板。

其实你的核心并不是你想转岗，因为转岗只是你的手段。

我们一定要分清楚，做事情时你的目标是什么，然后你的手段是什么。太多太多的人把手段当做目标，说“我要当产品经理”，可是你的目标真的是当产品经理吗？可能你的目标是挣大钱回家娶老婆生孩子。一定不要把手段当做目标。

这也是很多产品在后期发版本时，每一周二周，有事没事就发布一个版本，就成了为了发版本而发版本，除了提醒用户这个产品还活着，再没有任何意义。所以一定不要把手段当做目标，一定要想清楚你背后的目标是什么，你想做产品最核心的动力是什么，你是想挣钱还是你认为产品经理是一个比较高的上升通道，还是你觉得别的岗位没意思了，大家都说产品经理好，你也想干产品经理。

   2.产品经理也并没有那么好  说实话，我觉得现在产品经理没有那么好，举个最实际的例子，对于现在这个节点来说，好的创业公司还是比较少的，一般靠谱的创业公司不会外部招人，会熟人推荐找一些合伙人和早期员工，现在很多关于产品的事情不需要一个产品经理很早期就进去，因为老板自己也可以干，但是他们最需要技术合伙人和运营合伙人。

其实很多时候市场是公平的，千万不要看这两年PM很火，能做好产品经理的人很少很少。

做好一个产品经理主要是2个因素。第一是你本身的能力，第二是你的机会或你在一个什么样的通道平台上。能力方面的因素还好说，只要你去练，多做一做，总能有提升的机会。最难的是第二个，我们经常对一个人的作出判断，其实并没有对这个人有多深的了解，一般除非有足够的利益，没有人愿意花很多时间去了解另外一个陌生人，所以对这个人的是不是好产品经理的判断来自于他有什么背景和做过什么产品。

进入几年就有几千万用户的公司做产品，像这样的机会好找吗？越来越难了。如果在新的技术领域做产品，比如现在的人工智能、VR、AR等等，这种公司的产品经理能做的事情其实是很有限的。在以往这波的技术浪潮里，机会都已经被啃完了，你很难有机会证明自己是一个优秀的PM，已经没有机会让你带兵打仗，和平年代的将军和战争年代的将军不是一个价值的。所以做产品经理并没有你想象中的那么好。

   3.互联网后半场将是运营和资源驱动的时代  

其实任何一个岗位都很重要，而且我认为接下来整个行业的大部分公司会变成资源和运营驱动性的公司。

为什么在早些年产品经理会很值钱？这是因为2000年往后这段时间没有人懂产品设计。如果你有点天赋或者小聪明，很容易在产品功能上拉开别人，别人抄你的功能的成本是比较大的，因为那时候写代码能力没有现在这么高。别人可能需要一个月才能抄你的功能，而一个月的时间你的新功能已经和别人拉开差距了。

现在产品开发功能的速度没有优势了，这时候就要靠独特的资源和产品运营能力驱动。比如现在短视频的这个风口，快手在产品功能上并没有比别的产品高多少，那是靠强力的运营能力或独特的资源去驱动产品增长。还有视频网站都在买影视剧版权或者自己做自制剧，让这些影视剧资源成为自己独有的内容，才能把用户圈到他们的产品里，这就是因为有独特的资源和优秀的运营能力。

所以我自己认为接下来在很多公司或产品成功的关键点在于运营或独特的资源，而不是产品设计的多么牛逼。所以现在产品经理并没有比别的岗位好多少。

给大家一个建议，无论是想转行还是已经做产品经理的人，如果有好的公司或者机会，就先待着，没有好的就去找一找，别急着嫌弃自己现在公司有一堆问题，你去下一个公司也是一样的，每个公司都有自己的坑。

大家不管做什么岗位，都需要做很深的研究，不要急，在早期你还不值钱时，不要太过于在意钱，要更侧重利于自己成长学习的机会。一定不要脑袋一热急着下决定，要仔细想清楚你真正想要的是什么，你的目标是什么。

    关注 职前辈