戴尔将业务逐渐外包给华硕,结果华硕慢慢吃掉了戴尔的市场份额
戴尔:“如果整机都可以外包的话,那咱们就等于拿一商标就能赚钱了!”...
1
戴尔一开始只让华硕生产内存条、处理器,然后生产生产着,华硕过来跟戴尔讲:“其实你那个屏幕也可以外包给我们,我们也可以做。”
戴尔一算:“这样我们的财务成本会下降很多啊!还能够减少很多固定资产。”
戴尔就同意了内存条、处理器、屏幕都给华硕外包。
过了一会儿,华硕过来说:“其实我们现在整机也可以做了,你让我们给你做整机的外包吧!”
戴尔就算:“如果整机都可以外包的话,那咱们就等于拿一商标就能赚钱了!”
拿个商标、贴个logo就能赚钱,戴尔就把整机都外包给华硕了。
过了一年,华硕就出了自己的电脑。
华硕说:“戴尔的电脑都是我们生产的,都一样,我比它还便宜1000块钱。”
然后戴尔就开始没落。
2
不能什么事都外包。
我们在家庭当中,很多人把很多事都外包了。
孩子的教育外包出去。
教育找新东方。
出了问题找专家。
你的孩子还是你的吗?
家庭外包的悲剧:有许许多多的家长,对待自己的孩子,就像曾经的戴尔一样,放弃培养孩子能力的环境和机会。
当戴尔将业务外包给华硕的时候,华硕借机发展出了一套工作流程,而戴尔相同能力则不断退化。
许多家长也像戴尔一样,只关注孩子获得的资源,希望孩子赢在起跑线上,把孩子外包给各种各样的培训班。
而事实上,那些“外包商”根本不了解你的孩子,他们也不愿意了解,他们只是让你看到那个外包的表面成绩,而具体的生产过程,孩子快乐吗?他们得到了什么别的启发?……这些都是你擅长的,但你放弃了。
在家庭教育当中,你永远要记住一件事:父母是最重要的。
父母的作用是所有人都不能替代的,孩子只需要和父母在一起玩,和父母在一起的孩子是成长最快的,也可以让他们拥有安全感和亲密关系。
3
纪伯伦在《先知》中吟诵道:“那在殿宇的阴影里,在弟子群中散步的教师,他不是在传授他的智慧,而是在传授他的忠信与仁慈。假如他真是大智,他就不命令你进入他的智慧之堂, 却要引导你到你自己心灵的门口。”
为人父母者,为子女敞开认识、理解和发现的地平线,或许更为重要。
忙不过来, 或不专业,可以找人帮忙,把活“外包”。可惟独孩子教育这件事,不能全部“外包”。
不能什么事都外包
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