为什么独角兽公司都爱招这7类人?
市值27亿美金的创业公司的非常规招聘清单,请查收!...
编者按
米克尔·斯瓦内与另外两位丹麦青年一起,从哥本哈根的小阁楼起步,将Zendesk带到了美国,并发展成为市值27亿美金(约合180亿人民币)的上市公司。
在硅谷,他们制定了一些异于常规的招聘方法。奇妙的是,这种“非传统”方法总能帮他们找到所期待的人才。
文 / Mikkel Svane 米克尔·斯瓦内 云服务鼻祖、创投界独角兽Zendesk创始人
当Zendesk获得A轮投资之后,投资人要求我们从哥本哈根搬到美国,在波士顿建立公司,于是我们把新办公室设在了波士顿的皮革街。不久之后,我们继续奔赴美国西海岸的旧金山,加入了创业淘金的热潮。
张扬而浮夸的美式招聘
在新的环境中公司蒸蒸日上,正如所有创业公司在发展壮大的过程中会遇到的那样,我们需要更多人手,需要不断招聘。对于招聘,我们所有人都有很多需要学习的地方,我们需要经历一个非常陡峭的学习曲线。
有很多相关的事情我们都不了解:该如何谈薪水?为什么旧金山的薪水要比波士顿高很多?为什么招聘人员要拿走工程师第一年薪水的25%?
作为丹麦人,我们都受到了詹代法则(Jante Law)的影响,这是斯堪的纳维亚人的一种心态,鼓励人们表现出谦逊的态度。从年轻的时候开始,丹麦人就被教导,“不要骄傲自大,不要以为你比任何人都强”。不同于美国文化的是,丹麦文化不奖励突出的个人表现,相反,它鼓励人们怀有一种谦虚的心态,最好是像其他人一样,不要表现得非常突出。
来到美国之后,我们体验到了美国人张扬和浮夸的态度,尤其是在招聘过程中。我们不习惯人们吹捧自己的技术和能力,所以当在面试中发生这种情况时,我们直接按照字面意思接受了他们堂皇的表述。好像每个人听起来都绝对令人赞叹。在看过一名应试者一流的简历之后,Zendesk的首席技术官莫藤甚至觉得,他应该辞职并把自己的职位让给这名应聘者。
不按常理出牌的非传统招聘
那个时候,我的老朋友迈克尔·汉森已经搬到了旧金山和我们一起工作,负责客户支持和销售工作,他为建立旧金山办事处制订了一些新的招聘战略。
他会带着应聘者步行到咖啡店或甜点店,他走得非常快,看看他们是否能够跟得上他。他会测试他们是否会先让他点东西,以及由谁埋单。一路上他都会讲粗话,只是想看看他们会如何反应,帮助他确定他们是否适合初创公司文化(初创公司里会讲很多粗话,或者至少在Zendesk是如此)。在走回来的路上,他会问他们对于薪水的要求。
我们忽略了筛选应聘者的很多传统方法,比如问他们毕业于哪所学校或者读哪个专业。我们也不在乎他们在哪里读的书或读的是什么,他们是否喜欢旅行以及他们如何应对困难情况才是更重要的。
这样的非传统方法起到了作用。我们总是能通过一些方法找到我们所期望的人:可以在近似疯狂的环境中进行交流并享受乐趣的人。
她尽量表现得很客气,但很明显她认为这是她吃过的最难吃的东西。我们不能雇用这样的人。人们要诚实,我希望她能说出“天哪,这味道太奇怪了!”或者说出一些能够表达她的真实想法的话。你要寻找那些既能表现出真实想法又不刻薄和伤人的员工。
对于创业公司而言,最初的几个员工是最重要的,他们可能不会一直在这里工作,但他们不仅会为公司的业务发展奠定基础,而且还会帮助建立公司的基调和风格。
本文根据米克尔·斯瓦内的采访内容整理而成,部分内容摘编自《创业,从一个小目标开始》,该书由中信出版集团出版
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