专题访谈——信息化在“学台塑 推六化”中的地位和作用

信息化与工业化的两化深度融合，是一项系统的革命性工程，是现代企业转型发展的必由之路，是企业未来生存和发展的方...



信息化与工业化的两化深度融合，是一项系统的革命性工程，是现代企业转型发展的必由之路，是企业未来生存和发展的方向，是企业核心竞争力的具体体现。2014年5月，兰石集团全面启动了信息化建设工作，运用国际上先进的信息化技术手段，同时启动建设了ERP和PLM与数字化工厂两大核心业务系统项目，逐步实现了集团装备制造板块主要生产业务的线上运行，提升了企业经营管理水平，使得集团的信息化建设水平达到了西北、乃至全国领先。

今年，集团以“学台塑，推六化”为提升企业管理水平的重要抓手，借鉴六化中的“运营信息化”，进一步完善集团信息化项目建设工作。为此，本报记者采访了集团信息中心主任常志刚，对集团信息化项目建设在“推六化”中的地位？发挥的作用？下一步的工作思路及对各公司和部门的要求等，进行了专题访谈。

记者：在集团学习台塑 “合理化管理模式”活动中，信息化在六化中的地位？发挥什么样的作用？

常志刚：信息化是企业实现现代化管理的基础和保障，可以说信息化在“六化”中发挥着重要的保障和支撑作用。为集团“学台塑、推六化”的工作奠定了良好的硬件和软件基础。为各部门、各公司可以提供了以信息化为抓手，通过全面应用信息化技术、将集团的各项业务逐步实现线上运行的平台。ERP和PLM与数字化工厂两大核心业务系统的启用促使集团各项业务逐步实现线上运行，通过信息化规范的业务操作流程，使集团各项业务的管理更加合理和规范，从而进一步提升集团经营管理水平。

记者：结合兰石信息化工作实际，下一步在推广“运营信息化”工作中有何思路和想法？

常志刚：首先，信息化建设工作是一个长期的、不断投入积累的一个过程，这就需要我们采取“总体规划、分步实施”策略。依据目前信息技术的发展、集团发展战略，以及兰石目前的信息化建设现状，制定企业信息化建设规化。结合台塑六化中的制度规范化、运营信息化，将进一步拓展OA办公平台的功能，使OA平台使用起来更方便快捷。将逐步把制度制作成表单，实现制度的流程化；同时增加手机移动客户端APP功能，实现手机端业务流程审批功能并集成电子邮件。其次，信息中心将与集团绩效考核部通过研讨和合作，实现绩效考核的信息化管理，能够从系统调取的数据，通过信息中心的开发，直接从系统中调取，需要人工评价打分的数据逐级从基层进行汇总。从4月份开始，首先从组织数据的信息化，到部门数据的信息化，再到个人数据的信息化，逐步实现各业务单位数据的汇总上报及考核打分等业务流程的信息化。第三，在智能制造方面，我们正在委托第三方制定了发展规划，将在条件成熟的生产单位推广，如重工锻压机加工中心车间实现的从代码、设计到工艺，全过程实现无纸质图纸生产；换热公司板片制造逐步实现智能化产线。此外，下一步将由从数字化设计到数字化服务转变，结合云平台建设，拓展大数据等业务应用。

记者：目前，集团信息化工作的进展情况？存在哪些问题和短板？采取何种措施予以解决？

常志刚：2014年5月，集团信息化项目建设正式启动，经过近两年的快速建设，我们实现了信息化核心业务ERP和PLM与数字化工厂两大系统的线上运行。实现了财务业务一体化，实现了从采购到付款，从销售到收款，从设计到工艺，从生产到成本，四条线的全面贯通，基本保证了各公司的业务数据都能够在线上运行。信息中心每月的督导工作，结合“学台塑，推六化”活动，今年已经扩展到了“运营信息化”高度。不仅仅是督导已经上线的各个信息化系统的运行情况，而且针对各公司信息化组织人员保障、信息化规划以及执行情况也在督导，有力促进集团信息化工作向“运营信息化”方向转变。

实际操作过程中，信息化工作还存在着短板和难题，主要体现在两个方面：一是各级领导和大部分员工对信息化的认识不到位；二是数据的质量问题。

要解决这些问题和短板，需要企业各级领导和全体员工提高认识，转变观念，使信息化的理念深入到管理、产品开发、物流、生产等的各个环节。企业信息化也是标准化和规范化的一个过程，企业的业务、流程、数据需要规范化。这个规范化的过程，对企业而言是一个变革的过程，对员工而言是改变旧有习惯的过程，需要全体员工付出艰辛的努力。

对于进一步提高信息化数据质量的问题，集团专门成立了主数据管理领导小组和督导小组，领导小组由集团副总经理冯西平任组长，成员由各单位信息化分管领导组成。制定下发了主数据管理办法和指导意见，每月对信息化数据的准确性进行督导、检查、考核，制定绩效考核积分卡，将考核结果作为集团绩效打分的依据。

记者：在推广“运营信息化”过程中，对各公司和部门有什么要求？如何考核？

常志刚：信息化项目建设是一项系统的工程，不仅是信息中心的工作，也是需要集团全体员工积极参与、大力支持和配合的工作。各公司领导要高度重视信息化项目建设和运行工作，要解放思想，转变观念，适应信息化浪潮，积极推进信息化工作；涉及到各业务板块的信息化操作人员要加强学习，严格按照规范化的操作要求，不断优化管理流程，保证数据的质量；参与信息化工作的员工要增强工作责任心，从源头上确保输入数据的真实性和有效性。

信息化项目建设是企业一项长期的工作，需要企业持续不断的投入，需要每一位员工长期不懈的努力，实现“运营信息化”需要集团各部门及公司的积极配合和支持。对我们而言，这是一项从耕耘到收获再到耕耘的过程，只有在不断的探索和钻研中，我们才能发现不足，才能不断改进和完善不足，才能从根本上提升集团经营管理水平和核心竞争力。

    关注 兰石资讯