衣 Aritzia 温哥华女性的骄傲

还原Aritzia的真面目：地道温哥华本土品牌；衣服偏素色，简单休闲为主；不会有太多花俏的图案或亮丽的色彩；衣服材质好，夏季服装轻薄透气，冬季服装御寒效果佳。正是这种简单实用和低调闲适，契合了温哥华人的个性特征，因而备受追捧。...







Aritzia品牌介绍

Aritzia公司总部在温哥华，由加拿大西海岸的设计师精心打造，专门针对年轻又性感的时尚女性。Aritzia旗下有6个品牌，其中包括Talula Babaton、TNA（Talula National Athletics的简称）、Talula、Community、Wilfred 和Parklife。

Talula Babaton 主要设计以上班族为主的商业服装，TNA 侧重于运动和休闲，Talula 是为时尚小女孩设计的，Community 则多侧重于本土文化特色，Wilfred 专为赶超时尚的潮流人士设计，Parklife则是专为2010奥运会而独家推出的品牌。这6个品牌中，最最受欢迎的应该是TNA 和 Wilfred，据说在温哥华的女孩儿几乎每人都有一两件这两个牌子的服装。

除了这些品牌外，Aritzia 还销售其他品牌的服饰，包括BCBGirls、Mavi Jeans、Dr. Martens、Dish、UGG Australia、Vans、LeSportsac、Rock & Republic、J Brand、Juicy Couture、Blank、Seven for All Mankind以及Adidas。此外，Aritzia 店里还销售杂志（Nylon、Pockawear、The Fader）、笔记本、钢笔、巧克力等。Aritzia成长史和商业价值

与温哥华另一个知名品牌Lululemon相比，Artizia的名气没有那么大，与它创立之初的经营理念有关。1984年，当Brian Hills家族在温哥华创立这个服饰品牌时，时任掌门人Brian的父亲本着“小富即安”的人生态度，安心在温哥华做着小本生意。1995年Brian决定分家，开拓温哥华以外的市场。没想到，价格不菲的Artizia在温哥华以外的地方也颇受欢迎。2007年，Artizia进入成熟期，卖了一半股份给位于波士顿的Berkshire Partners，同年进军美国市场。到2013年，Artizia在美国芝加哥、旧金山、西雅图和纽约设有12家分店，在加拿大本土开设了近30家分店。

我们再以营业额的多少来看Artizia的品牌价值。如果了解零售业的规则，应该知道这个行业计算效率的方法是以每平方呎多少营业额来看。Lululemon大概有$1500/呎，苹果公司实体店铺为$5914/呎，而Aritzia可以做到$2000/平方呎，算是位列北美效率第一的服装品牌。Artizia的CEO Brian在接受采访时剖析其成功之道，说自己从不盲目扩张，每开一家分店就像买房子一样，选地点是考量的最关键因素。Artizia一定是开在交通方便、市口好的地段。

日裔设计师掌控时尚色彩

Artizia在2007年以后的快速成长，与品牌新掌门人不无关联。2008年，独具慧眼的Brain选择了40岁的日裔服装设计师Yumi Eto出任设计总监。Yumi Eto ，1995年，刚从服装学校毕业的她成立了自己的设计工作室，个人第一场小型服装秀在Holt Renfrew举办，便大获成功。她

的作品充满女性化的细节，华丽的面料、雕塑感甚强的线条和纹理，让她的服装充满原创性和独特性，也吸引了诸如曾任加拿大总督的伍冰枝、好莱坞明星苏珊•萨兰登、 卡莉斯塔•弗洛克哈特、戴安•卡罗尔，歌星莎拉•克劳克兰、还有麦当娜，纷纷成为她的拥趸者。成为Artizia的掌门人后，她不负众望，精心打造这一北美西海岸品牌，准确定位。根据每个系列各自的特点进行设计，满足不同客户的要求，比如超小码的服装满足了温哥华众多亚裔女孩的身材尺寸；Talula 是为时尚女孩设计的品牌；Talula Babaton 主要设计以上班族为主的商业服装……，Yumi Eto的设计得到了顾客的认可，Aritzia的店铺在北美得以遍地开花。

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