【油站管理】民营加油站零售新模式-差异化销售

 

成品油市场产品单一,全国加油站都在销售着同一种商品,因加油站属性不同,造成局面混乱,两桶油的销售多年不变,民...

成品油市场产品单一,全国加油站都在销售着同一种商品,因加油站属性不同,造成局面混乱,两桶油的销售多年不变,民营的销售除了促销就是让利。但民营加油站的销售还是远低于两桶油。民营加油站可以参照欧美国家的成品油销售模式-差异化销售,来争取更多的消费者。

现在的汽车价值在几万到上百万不等,消费者有意愿让自己的爱车能够用到好的油品。消费者去加油站加油,所能选择的仅是国标92和国标95,这样的情况下消费者只能选择靠谱的加油站了。

如果加油站能把成品油的品种多元化,让消费者有更多的选择性,那这个加油站就会吸引和保留住更多的消费者。
具体如何做呢?
在你的加油站里,标明国标92国标95超级汽油三种供消费者选择,超级汽油有详细的介绍,如保护发动机,提高汽油性能,增加动力,控制积碳生成,改善驾驶感受性等。
这种情况下有意愿购买高品质汽油的消费者都会先尝试下超级汽油和普通国标汽油的差别。如果加入加油站所销售的超级汽油确实让消费者感受到了优异性。那么这个消费者就会信任这个加油站的油品质量。消费者都会算一笔账。一个汽车发动机维修的价格和一箱油省几块钱孰轻孰重。
超级汽油和优质柴油如何产生呢?

欧美国家的加油站集团通常的做法是通过添加剂来提升油品的性能。

总结

民营加油站集团竞争方向应为"两桶油”及外企的客源。


让利0.2元-1元/升不如提高成品油的性能。用油品的差异优势吸引保留消费者。民营加油站集团都清楚成品油增加0.1元-0.3元/升价格会给自己增加多少利润。

为此,民营加油站集团与国际知名添加剂公司进行合作,走品牌差异化营销是企业持续发展的必由之路。
作者:陈洪宇
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