层层传递 上下联动 重庆潍柴“四个永葆”工作持续开展

随着集团三大战役的打响，重庆潍柴积极响应，在公司上下层层宣贯，将“四个永葆”理念融入到公司日常运营管理中，从...





随着集团三大战役的打响，重庆潍柴积极响应，在公司上下层层宣贯，将“四个永葆”理念融入到公司日常运营管理中，从多方位推进工作，形成联动效应，在确保企业文化落地的同时，为公司健康平稳发展进一步提供保障。

随着“四个永葆”专题教育活动的全面开展，公司党委第一时间组织公司全体领导进行了深入学习，解读了“四个永葆”核心内涵，同时结合2016年质量年工作，制定了重庆潍柴的“四个永葆”专题教育活动网络实施计划。企业文化管理办公室组织各支部企业文化联络员对“四个永葆”精神及实施计划做了进一步学习与工作安排，确保活动的有效开展。各党支部随后召开了“四个永葆”专题讨论会，明确制定了各支部的“四个永葆”的网络实施计划。通过逐级开展学习活动，将工作层层分解，保障了“四个永葆”工作的有效落地。

公司将2016年定位为产品的“质量年”，旨在提升产品质量，赢得市场、赢得客户，公司以“四个永葆”精神为引领，进一步开展质量管理工作。

建立公司级质量月度例会机制，为增强全员的紧迫感，危机感，进一步强化全员质量管理意识，公司要求各单位党、政、工、团负责人参加月度质量例会，实现员工能够更大程度、更大范围地了解公司内外质量动态，认清当前市场形势。通过压力的层层传递，全体员工能够齐心协力，为公司产品质量提升共同奋斗。一个党员就是一面旗帜，为了充分发挥党员的先锋模范带头作用，助推全员以更大的激情投入到日常工作中，在全公司范围内开展了党员的“亮牌践诺”活动。

将每位党员的岗位工作内容，工作职责进行展示，亮明了党员对岗位工作质量的承诺，敢于接受全体员工的监督和质询，真正做到“言必践、践必行、行必果”。同时通过更高的工作要求和标准，充分发挥引领作用，激发广大员工的工作激情，从而积极投入到日常工作中，为企业发展不懈努力。

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