【第13期】燃爆了，联想在国奥体育馆激起三波浪

4月11日，国家奥林匹克中心体育馆（以下简称国奥体育馆）现场，高潮迭起，一声声呐喊“We

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4月11日，国家奥林匹克中心体育馆（以下简称国奥体育馆）现场，高潮迭起，一声声呐喊“We  are  Lenovo”！传遍整个奥体中心。

原来是“联想2017新财年全球誓师大会”的超级大趴在这里举行。虽然当天北京的风大，但一屡屡春风中渗透着活泼与朝气，在整个奥体上方飞扬。这次大趴的火爆场面绝不亚于一场巨星演唱会。

艾瑞波滴，我们一起来感受下现场气氛：

大会上，所有来自联想中国区的员工们妆点成了热情的人海，一会歌声震荡，一会口号激昂。在震撼全场的鼓声和音乐声中，一波接一波的口号，直掀屋顶。

作为联想一年一度最重大的活动之一，全球誓师大会是联想人总结过去、展望未来的重要节点。在当天的会场上，联想集团董事长兼CEO杨元庆重点谈了两件事，也是联想的两大杀手锏——客户导向和“三波”战略。

“三波”战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径。具体来说：

第一波，个人电脑业务，这是联想的核心业务，是“碗里的饭”，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。

第二波，移动业务和数据中心业务，它们是“锅里的饭”，联想要扎实打造核心竞争力，把这两大业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。

第三波，新型的智能设备和“设备+云”的模式。尽管联想目前的能力还不够强，但它代表着联想的未来，是“田里的庄稼”。我们要快速建立起自己的“云”能力，还要大大加强与各类互联网公司的合作，帮他们开发连接特定云的专用设备，服务好我们共同的客户。

杨元庆表示，以“设备+云”为核心的三波战略，将进一步明确三大业务的发展方向。用一句话来概括，那就是：“既要吃好碗里的，又要做好锅里的，还要种着田里的。”

本次大会的另一个重点内容是客户导向。从产品为中心向以客户为中心的转型，则需要推动从组织模式到业务模式，从管理方式到文化的根本转变。

整个誓师大会最后在一个合影中结束。联想是一个有技术创新魔力的公司，面向未来，联想最有力的武器就是所有联想人。所有员工的呐喊声：“We are  Lenovo”，一直在奥体中心上空回荡……上空回荡……回荡……荡……



国家奥林匹克体育中心作为国家体育总局的直属事业单位，一直以来贯彻“以体为本、服务社会”的奥体精神，坚持体育场馆的体育属性和社会属性。

国家奥林匹克体育中心体育馆（简称国奥体育馆）是北京1990年亚运会、2008年奥运会的比赛场馆之一，是北京市的地标性建筑、是奥体中心的主要场馆。

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