家具企业“靠不靠谱”，看看老板穿什么就知道了！

老板穿着越潮，跟喜欢穿正装，透露出的是企业活力or僵化两种截然不同的信号。...

经济学上有一个趣谈：女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条。

借用这个角度来看家具业，同样有趣。老板穿着越潮，跟喜欢穿正装，透露出的是企业活力or僵化两种截然不同的信号。

其实，未来，一家家具企业有没有“钱途”，从以下三个观察点去审视，即可一目了然。若家具老板的穿着一身潮范，这看到他的思想活跃度，则正像他追逐潮流一样，他也在以此体验与测试着家具业的潮流。家具业的时尚，在于不断地研究客人，根据他们的需求变化，把需求融入家具设计中，即关键还是在于要了解客人。而此时，只有思维活跃，观念前卫的老板，方可时刻抓住最新的需求潮流，把握动态借势而上。

再回看老板的穿着，穿着即品味，穿着即思想。透过老板的穿着，就能看到老板的个性、观念，以及思维方式等，即可推测出其在企业经营中的理念与方法等。称谓在中国文化里有很深的学问，其高度可以上升为尊重、尊严，以及社会地位。

比如诗人杜甫被尊称为“杜工部”，这种称呼相当于现在叫某老板为“张总”、“李总”。这背后，多少还是有等级度的影子。在传统家具业里，也同样存在各种“总”。但是，新生代家具人，却在有意去除等级制度的距离感，而这方法就是改称谓。

为什么这些人不喜欢称自己为总？其实背后的意义就是去等级化，以及推行组织创新。企业超越传统，推陈出新，去等级化是关键；等级化越弱，企业的包容性越强，强大的包容性即可孕育无限的创新能力，从而推动企业的创造机遇实现价值。为什么如此强调营销部门谁来主管？其实，这来源于解决“怎么跟90后做互动”的问题上。

“成熟品牌如何跟90后做互动”是一个相当普遍的问题。

因为，企业的“成熟”，也就意味着某种层面的“老化”。比如营销部门，很多经理人都是在用70后、80后的思维服务于90后的受众，结果就是玩不到一起去。成熟企业的基础是没有问题，缺少的就是创新的玩法。而对于很多成熟品牌来说，最直接有效的方法，其实就是把营销部门全权交给90后来尽情玩耍就是了。

营销部门主管的年龄，可以视为一个企业活力的观察点，且90后带给品牌营销活动的新鲜度，远远超过80后。

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