万华化学：逼出来的技术创新高地

万华化学：逼出来的技术创新高地...

万华化学近40年的成长，是一段在危机中不断突破、壮大的历史，从早期的技术危机、生存危机、人才危机、管理危机，到对体制的排斥与认同，再到被竞争对手们无所不在的围追堵截直至能与之抗衡、受其尊重，走过风雨的万华，满身伤痕，却愈发坚韧与强大。正如扎根于大地的白杨，为了生长，以顽强的意志不停歇地从大地吸取营养和水分，壮大自身的根须。同时，以最大的忍耐抗击和迎接毫无遮挡的风霜雨雪、炎阳酷暑，并竭力开放和伸展全部枝叶，从而在不断地适应与改变中茁壮成长。万华，成立于1998年，因为装置规模小、工艺落后，差一点就倒闭了。但2015年，却已经成为上市公司，总资产达到478亿元，净利润16亿元。产品MDI产能230万吨/年，掌握全球MDI市场定价权，生产规模和市场占有率世界第一。回首当年，万华“跪着”高价引进国外MDI技术，别人都不给，如今万华“站着”还把钱给挣了。如何做到的呢，就是靠着一把“枪”，站着挣钱的“枪”。

距离已经消失，要么创新，要么死亡。——《追求卓越》托马斯·彼得斯

起步：引进的落后技术装置

1978年，为了解决中国10多亿人口的穿鞋问题，国务院决定从日本引进一套合成革生产线，配套引进了一套年产1万吨MDI（中文名为二苯甲基烷二异氰酸酯，是一种重要的合成化工材料）的装置。当时，日本并未告知我们MDI的技术属于英国ICI公司，日本不具备核心技术。这套属于20世纪60年代的落后技术装置。自1984年投产以来始终处于极不稳定的状态，物料堵塞、泄漏时有发生，现场经常能闻到苯胺、盐酸、氯苯的味道，一个月停车三四次，每月停车至少要抢修3天，历经10年，装置从未达产，整套装置工艺落后、消耗大、成本高、质量差，企业运营十分困难。

面对核心技术无法引进的困难局面，烟台万华成立了MDI技术攻关小组，凭着一股子拼劲和不服输的精神，对引进装置进行技术消化，使用最原始的手工核算方式，经过艰苦的实践和探索，积累了大量的第一手数据，终于找出了装置运行不稳定的原因。在此基础上，他们与有关高校和科研机构开展产学研合作，对装置进行了多项改造。1988年，烟台万华MDI产量终于达到了8000吨，技术改造取得了初步成效。

梦醒：核心技术是买不来的！！

20世纪80年代末，中国MDI市场出现了井喷式的增长，产品供不应求。跨国公司为了抢占和垄断中国市场，加快在中国布局，严重威胁到烟台万华的生存和发展。跨国公司具有技术优势和规模优势，再加上其生产的MDI产品质量好、成本低、竞争力强，占据了中国市场90%以上的份额。

为了摆脱生存的困境，提高产品的竞争力，烟台万华首先想到的还是继续引进技术。他们首先找到原来转让技术的日本公司，提出再次引进技术的愿望。日本公司明确表示，新技术不会转让，可以考虑帮助进行老技术改造。其实，日本公司根本就不想转让技术，并以天价的技术改造费紧紧关上了转让技术的大门。

遭到日本公司拒绝后，烟台万华又把目光转向了欧美的跨国公司.先后多次谈判引进技术，包括采取与中石化合资的方式，邀请中石化出面，以提高谈判的筹码，但均被回绝，甚至连烟台万华的技术人员看一看设备装置的要求都不允许。当有一家跨国公司提出，如果烟台万华能拿出一份中国市场的研究报告，就可以考虑合作的要求时，烟台万华真可谓是喜出望外，上下振奋。他们十分认真的组织了一个20多人的团队，花费巨资，耗时半年，跑遍了大江南北进行了一项详尽的国内市场调研。但对方拿到中国市场调研报告后，却因为看到了中国市场的巨大潜力，决定单独在中国建厂，烟台万华引进技术的路子彻底被堵死了。历时5年的技术引进经历，不仅让烟台万华饱尝屈辱，而且也让他们深刻认识到:核心技术是引不进来的!

崛起：不创新，毋宁死

1993年，10多年前引进的生产装置寿命已到，新技术又引进无门，烟台万华陷入了前有堵截、后有追兵、进退维艰的境地。但此时的形势非但没有让万华人气馁，反倒逼出了“与其等待跨国公司把自己扼杀，不如自主创新闯出一条新的生路”的共识。面对现实的严峻挑战，他们义无反顾地走上了一条自主创新之路。

1996年起，烟台万华先后投资1500万元，经过两年的艰辛探索，终于在光气化制造、DAM制造、粗MDI制造和粗MDI精制等重大关键技术方面取得了全面突破。其中，缩合和光气化两项关键技术达到了国际先进水平。在自主创新的实验中，不少技术人员几乎付出了生命的代价。核心技术的突破，使烟台万华走上了一条“凤凰涅架”的新生之路。1999年，烟台万华光气化增容系统改造完成，MDI产量突破2万吨。2000年，年产4万吨MDI制造技术通过专家论证，产品质量达到国际先进水平，标志着我国完全打破了跨国公司在该领域的垄断封锁，成为世界上第5个拥有MDI制造技术自主知识产权的国家。2007年，烟台万华自主研发的“年产20万吨大规模MDI生产技术及产业化”获得国家科技进步一等奖，树立了我国石油和化工行业技术创新的一个标杆。面对烟台万华MDI自主创新的突破，一家跨国公司的权威人士对烟台万华称赞道:" MDI产业化40多年来，都由几家世界级公司控制，你们依靠自己的努力挤进了MDI的家庭，我们认可你这个成员。”

2011年，万华的MDI产能达到年产124万吨，比2000年增长了30多倍。单位能耗比最初引进技术时低85 %。目前万华烟台工业园区项目一期工程已全面启动，园区项目包括年产60万吨MDI ，30万吨TDI ，24万吨环氧丙烷、30万吨聚醚、42万吨丙烯酸酯等。2011年，他们经过两年的艰苦谈判，斥资12. 6亿欧元成功并购了匈牙利Borsodchem公司，在海外拥有了年产24万吨MDI，25万吨TDI，40万吨PVC的生产基地，拥有外籍员工3000多名，并通过技术和管理输出，力求将其改造为欧洲最具竞争力的MDI制造基地，这个海外基地的建立，极大地提升了我国MDI产业在全球产业链中的地位和作用。此次并购，被《国际金融评论》评为“2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易”。

烟台万华的案例再一次告诉我们，勇于挑战现实问题，是创新发展的前提和精髓。

来源：李寿生 著《企业创新方法论》

    关注 万华化学石化资讯