成本管理的秘诀在这里

导言建筑材料虽小，却占到了施工总成本的近60%，做好材料管理对于施工成本控制与质量控制都有十分显著的作用，材...

建筑材料虽小，却占到了施工总成本的近60%，做好材料管理对于施工成本控制与质量控制都有十分显著的作用，材料到底怎么管？这可不简单，下面就来一起看。材料管理之采购

工程未动，采购先行。对于材料采购方面有以下几个注意事项。

采购时要依据工程量清单确定材料预算与采购计划，切勿盲目采购，这包括两方面，一是采购量过大，导致材料积压时间过长，影响使用，甚至初次购买后材料价格下跌等，这就要求对材料价格应有初步预判；二是采购数量不足，导致使用时捉襟见肘，如果再仔细选择后采购会延误施工时间，武断采购又可能会导致材料质量不合格、高价买入等问题。

还应注意的是，对于应用较多的材料，包括水泥、钢材等必须进行投标采购。

采购完成后及时将相关合同、票据等报送财务部门核算，以安排后续材料款项，确保施工顺利进行。材料管理之进场

材料进场要把控严格，严禁不符合工程设计或规范要求的材料进场，并加强材料质量检验。进场后由材料员验收并开具《材料验收单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。所有材料验收过程中产生的数据必须在《材料验收单》中注明，不得修改。

入库材料必须严格计量：（1）对零星材料或工具性材料实行实物清点，精确计量；（2）对周转架料进行检尺计量；（3）对钢材类材料必须进行测量；木材类进行尺寸测量基础上的点数计量，板材按块检尺计量；（4）水泥、粉煤灰等进行点数计量；（5）砂石料进行检尺量方计量。

必须做到材料进场后第一时间组织验收质量，并查阅相关资质证明。对于水泥、钢材等应用较多的材料必须抽样送检。材料管理之保管

在施工现场外临时存放的材料必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续，且必须保证不影响场地内交通。

堆放不同材料的位置必须与平面布置图中标明的位置相对应并分别设置标识牌，禁止混放。易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物品必须单独专库存放。每类材料都必须做到分类码放整齐，与地面间设置不小于10cm的垫板。

每类材料按物理及化学性质采取相应防护措施，如防潮、防雨、防风、防晒、防火等。材料管理之领取

严格履行出库手续，每次领取材料必须有施工员出具的提料单，保管员核实后方可出库；施工现场必须实行限额发料，设立材料定额员进行监管并进行相关考核，主要材料必须建立定额考核台账，确保材料的使用不浪费、不丢失、不损毁。材料管理的另一个有效途径就是控制工程质量，假如每个分部分项工程都能一次通过验收，不需要返工，这就是节约了材料。

工程建设中，材料作为无数个小的个体，就是在一点一滴中产生了巨大的花费，所以必须实行严格的材料管理制度，既是控制质量，又是控制成本。

本文转自：建筑技术杂志社

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