海派HR老法师点赞”90后“

“90后”究竟是不是好员工？看海派HR老法师如何为“90后”点赞~...

点赞“90后”



不少人说，现在招聘和用人难，用“90后”更难：他们责任心不强，不能吃苦耐劳；他们承受能力差，不能受批评、委屈，不能和同事、上级主管友好相处；他们工作的稳定性和持久差；他们用一只耳朵听话（一只进另一只出），用脚说话（一不乐意拔脚走人）；最要命的是纪律性差，本事不大脾气却特别大。网络上甚至有人用这样的话来概括“90后”叛逆，是最“迷茫”、最“极端”、最“逞强”、最“矛盾”、最“现实”、“最潇洒”的一代人……持不同观点的则认为，“90后”对新观念的接受力强，对新技术的适应性强，看问题有自主性和独立见解，不人云亦云，他们普遍学历高，外语能力强，懂游戏规则、思想前卫，无拘无束，敢于创新，敢于尝试，只要引导得法，绝对是长江后浪推前浪的一代新人。





我在不同场合听过一些单位对怎样管理好“90后”，怎样发挥“90后”的作用的经验介绍，看过一些有关交流探讨的文章，也与一些单位的老总和HR同事聊过相关的问题。但不知怎的，总觉得一些经验介绍或是不够过瘾或是针对性不强，他们对“90后”很多管理的想法，很多还是针对他们反映出来的一些行为表象，对他们的期望和发展的思路似乎仅止于空洞的“事业留人、感情留人、福利留人……”为此，我抛出一些奇谈怪论，作为抛砖引玉，希望能引起更多人从更深的层面做深入的研究和探讨。关于本书

本书收集的四十篇札记和探索性文章，分为实务操作、理念转变、专业提升、主管修炼、经验交流等模块，绝大部分取自其近一二年专门整理的心得体会。内容上淡化了日常交流沟通时偏重于政策法规、操作流程的一般技术，从人力资源管理出发，结合作者三十年人力资源管理的经验和教训，将动机、特质、自我概念、态度、价值观、专业知识、技能、认知方式和行为模式等各要素，融化在应对人力资源管理各模块的实际案例中。

本书主要面向各行各业、各种经济成分的企事业单位专兼职从事人力资源管理的各个层面的主管、专业人员，面向即将就业并有志于从事此项工作的年轻人，同时对企事业中其他的管理人员也具有启发和帮助作用。

关于作者





戴崇德

高级政工师、高级经济师、高级管理咨询师。国家职业鉴定（二级人力资源管理师）考评员，美国PDP全球认证讲师训练的Master Trainer-PDP伙伴讲师，企业内训讲师，浦东新区劳动保障学会常务理事、工资委员会副主任、闵行区劳动保障学会理事、第二工业大学工业专业专家指导委员会专家委员。

从事大中型国企、合资企业、上市公司企业中层及高层管理三十多年，在人力资源管理方面筹划和主持过许多重大项目和改革工作，具有丰富的实战经验，同时在公司运营、生产管理、质量管理、安全管理等方面积累了丰富的实践经验。 能以广阔的视野，较高的角度，易于操作并简单实用的方式为公司内外客户提供贴切的咨询服务和解决方案。在部省市级杂志发表过20余篇文章。

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本书内容淡化了日常交流沟通时偏重于政策法规、操作流程的一般技术，独辟蹊径，从人力资源管理主管胜任素质出发，结合作者三十年担任中高阶人力资源管理职务的经验和教训，将动机、特质、自我概念、态度、价值观、专业知识、技能、认知方式和行为模式等各要素，融化在应对人力资源管理各模块的实际案例中。

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