合村支部书记

落实“四个到位”，把握合村工作后期稳定大局

“五一”节假日期间，安丰乡迅速行动，按照上级部署妥善完成了合村并组改革，并对自愿退任的支部书记进行了...

“五一”节假日期间，安丰乡迅速行动，按照上级部署妥善完成了合村并组改革，并对自愿退任的支部书记进行了妥善安置，对新就任的支部书记进行了谈话，交代了工作安排。

本次合村是安丰乡经历重大改革关口的一次调整，合村之前我们广泛征集了全乡各领域的意见和建议，从历史沿革、交通水系、人缘关系和发展前景的角度宏观把握；从财务刹帐、干部沟通、党员群众走访和当前工作稳妥推进四个方面微观切入，力求一步到位，稳妥度过改革过渡期。

一是要刹帐到位。经管站对合并村的财务进行结算，所有有经济往来的全部刹断，包括义务工人工资的结算刹断。针对退任的支部书记要造帐起册，明确退任待遇，算好经济账。

二是要沟通到位。一方面留任的支部书记要亲自与退任支部书记做好沟通，放低姿态、虚心请教，另一方面留任的支部书记要与原村的村干部做好沟通，重新调整分工安排、明确责任，确保合村过程中的其他各项工作能够有效持续推进。

三是要走访到位。新成立的村干部班子要走访合并村的党员、群众代表，尤其是有威望的社会贤达，宣传合村并组的政策背景，请教合村后的工作开展，共同维护好合村的稳定局面。

四是工作推进要到位。合村过程中，重点工作、中心工作一刻也不能停下，不能因为合村工作而影响了其他工作的进度。改革档口正是体现新任支部书记驾驭能力、领导能力的时候，要发挥新班子的积极性，共同出谋划策。