视频｜专访宋志平：传统建材企业如何践行新发展理念

传统建材企业如何践行新发展理念？专访中国建材集团党委书记、董事长宋志平。...

党的十八大以来，中国建材集团积极践行新发展理念，由一家传统建材企业转变成了一个涵盖先进制造业、国家级材料科研、三新产业等业务的综合性发展平台。中国建材集团在产业转型升级方面有哪些成功经验？中国建材集团党委书记、董事长宋志平与我们分享了他的体会。

求是网：当前我国处于经济增速换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期这样一个三期叠加的特殊历史阶段，中国建材集团是如何积极适应这种经济新常态的？

宋志平：中国经济进入新常态，增长速度由高速调整为中高速，这就需要我们对产业结构进行调整。过去我们的产能是按照高速增长的要求去配置的，以后就要减掉这些过剩产能。

具体而言，我们做的第一项工作就是淘汰落后产能，限制新增产能，使整个水泥行业产销平衡，价格稳定；第二项工作是大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。

2016年，“三新”产业为我们企业创造了51亿元的利润；第三项工作就是积极践行“一带一路”走出去。我们最初走出去的是产品，后来主要是大型成套装备。过去这些年，中国建材出口的大型成套装备几乎占到了全球市场的65%，这是一个天文数字，任何跨国公司的产品要占到全球市场的65%是很难的，但是中国建材做到了。

目前，中国建材进入到国际产能合作的新阶段，在非洲、南亚、中亚、中东欧、东南亚等地区做了大量投资，在美国、德国、英国、西班牙这些发达国家也做了一些投资。所以，在“走出去”和国际产能合作这方面，中国建材做得也很好。

所以说，为应对经济新常态，我们在产业调整方面做了大量工作，使中国建材这样一个过去做传统建材的企业，变成了现在倡导绿色发展的企业。

求是网：混合所有制改革也是当前央企改革的热门话题，您能否结合中国建材的改革实践谈谈您对混合所有制改革的认识和体会？

宋志平：中国建材集团是一家央企，同时又是一家充分参与市场竞争的企业。央企是我们的属性，我们在企业内部要坚持党的领导核心地位，坚持党组的政治核心作用，坚持党的方针路线政策。同时，我们还要积极履行社会责任、国家责任，要保持很好的产出，使国有资产保值增值，为国家创造效益，所以必须市场化。

市场化是什么？

一方面要进行多元化的股份制改造和产权制度的改革；

另一方面还要按照现在的公司制度完善法人治理结构；

第三，做好职业经理人制度改革。

最后一点，我们希望能和民营企业、外资企业同台竞争，不希望再走过去那种“只找市长，不找市场”的老路，真正做到政企分开，成为市场主体。

中国建材进行混合所有制改革启动较早，改革的力度也是非常大的。中国建材集团这么大的资产规模，其实国有资本只占30%到35%左右，70%左右都是社会资本，就达到了国家出一定量的资本，吸引大量社会资本进行发展的目的，以小博大，这是中国建材的成功之处。

目前，中国建材有上千家企业，其中85%的企业是混合所有制的，所以中国建材既是国资委关于混合所有制改革的试点，也是我们行业内甚至是整个央企在混合所有制改革方面的一面旗帜。在改革过程中，中国建材集团也形成了很多经验，比如有一条叫“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。

这句话什么意思？央企它是有实力的，包括资金实力、技术实力和国际市场的实力。民企它是有活力的，比如它的市场拼搏精神、企业家精神等等，这二者加起来就构成了我们的竞争力。这也是我们在改革过程中，为国企改革所做出的一些探索和经验。求是网：今年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办，中国建材集团将如何响应国家“走出去”战略，深入践行“一带一路”倡议？

宋志平：其实，中国建材集团过去在“一带一路”建设方面做了很多工作，但主要是产品、大型装备和技术的出口，现在主要是资金“走出去”。我们在东南非洲、中亚、南亚、东南亚、南美等地区都做了一些投资，在美国、德国等发达国家也都在投资。最近我们想做“五个一”战略。

第一，建10个海外仓，海外仓就是中国建材在海外的物流基地。这些海外仓不仅供中国建材集团使用，也供我国其他企业使用；

第二，建10个海外工业园。目前中国建材在赞比亚、埃及、蒙古、泰国都有工业园，有的已经投产了，有的还在建设中；

第三，建100个海外分拨中心，建设海外建材店，为中国的产品提供销售渠道；

第四，为海外的企业，外方的企业进行承包管理，管理100个工厂。未来中国建材在海外不仅要投资，要帮别人建工厂，更要发挥中国人的智慧帮助他们去管理工厂；

最后，在2020年前，我们要完成100个大型项目的“交钥匙工程”。

俗话说“兵马未动，粮草先行”，“一带一路”建设同样需要基础建设在前面。基础建设是什么？建材的生产和制造。没有水泥，没有钢材，没有玻璃怎么去建设“一带一路”？所以我觉得“一带一路”对于中国建材集团来讲是一个重大的机会。

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