体育的智慧：发现领导力的“种子选手”

‍不同于职业运动领域内取得成功的特定参数是明确且有据可查，商业世界中高潜人才判别标准复杂而模糊，今天让DDI和你聊聊成为领导力伯乐的学问！...



发掘在未来大放异彩的“种子选手”是体育界和商界共同面临的挑战。不同于职业运动领域内取得成功的特定参数是明确且有据可查，商业世界中高潜人才判别标准复杂而模糊，今天让DDI和您聊聊成为领导力伯乐的学问！

通常事实就是如此——一些优秀的高校选手，正如这些专家所预测的那样成为了卓越的甚至是伟大的职业选手。

但其中也不乏一些著名的反例，某些“不容错过”的运动员在职业级别严重失准。还有很多被忽视的高校“二流选手”，最后在职业舞台成为了巨星。

在商业界，谈及努力辨别企业中的“高潜”人才，并为加快他们的成长作出差异化投入和关注时，类似的情况同样存在。

有很多出类拔萃的中高阶领导者被视作为成功人士继而会成为优秀的高层领导，而一些被忽视、被埋没的“二流选手”却成为了成功的高层领导。因此，预测潜能在体育和商业界是一门尚未完善的学问，更是一门艺术。

不管是体育赛事、赛马、选股票还是甄别未来高管领导，没人能次次料准，那么企业如何才能增加几率识别出谁真正拥有杰出高管领导力的潜质？

这其中包含众多因素，而下列内容则是最重要的‍三个部分:




区分“成熟度”和“潜能”：成熟度指的是个人胜任更高工作级别的能力。如，某总监是否能成功胜任助理副总裁？某助理副总裁是否能胜任副总裁？

在体育界，职业级别不止是从学院级别上一个等级而已，从要求的技能水准来说那是一次体力及意志力、策略与战略等方面的巨大跨越。

同样在商业界，高层或战略工作与中高阶领导者所做的也不尽相同。正如马歇尔·戈德史密斯的名言所说：“没有屡试不爽的办法”。

在职场，预测成熟度要比预测潜力来的容易，因为潜力的定义更为模糊。潜力预测要求不仅针对个人的才能，更是对未来职位需求作出更多推断和基于判断力的预估。






识别潜力因素，并将它们严格应用到人才评估、观察日常工作中的潜力迹象：DDI的许多客户先识别出高潜质人才，然后让他们完成我们评鉴中心的测试从而更准确地衡量他们的优势和发展领域。

在过去多年里我们为100-150位进入评鉴中心的所谓高潜质人才提供了反馈，有时候我们非常清晰，某些领导者根本不具备高潜质，无论如何都不具备。

企业既未妥善开发也未妥善应用高潜质人才的甄别流程和定义。

无论是DDI的10大因素亦或是一些其他架构，当前有许多用于界定潜力的模型，而最佳做法是制定一份业务术语表并开展积极对话，探讨究竟什么是潜力，以及到底哪些迹象证明他或她拥有潜力资质。




为高潜质人才提供加快领导力提升的机会：这些包括体验、辅导、职业培训和个人反思。跟踪记录他们的进步过程。弄清他们的学习内容，以及他们如何应用所学。扼要重述：在体育界和商业界无法做到百分百准确识别潜力。

比如在体育界，赢得美国年度海斯曼奖的78位运动员中，有14位从未在全国橄榄球联赛打过一场比赛，还有许多人从未在这类高水准比赛中获得过胜利。

在商业界同样存在选才失败，但若能妥善牢记上述三条法则，成功几率将会大大提升。

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