悟稻 塾长的亲身经历告诉你，到底是谁在给你“设限”？

旨在帮助企业家提高心性，拓展经营

人，在一生之中，总是在给自己设限，在失败之后，在碰壁之后，甚至，在还没有做一件事的时候，就告诉了自己，这不可能。如此，当然不可能！

我们在经营企业的过程中，如果眼睛永远只是盯着眼前的小利益，那么，我们获得的也就只可能是眼前的小利益，甚至劳心劳神却连眼前这点小利益都获得不到。为此，企业经营者的心胸和眼光在此显得尤为重要！稻盛先生是三流大学毕业生，一起创业的28名员工大多是初中毕业生，都是普通的人。但是，稻盛先生在松风工业四年的工作实践，特别是领先世界的新产品的开发成功，以及同松下电气做生意成功的经历，使他内心产生了强烈的自信。既然要办公司就要办成世界一流。京瓷成立后，只要一有机会，稻盛先生就会向员工们诉说：“让我们拼命干吧，我们要创造一个卓越的公司，首先要成为西京原町第一的企业；西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；中京区第一以后，接着是京都第一；实现了京都第一，再就是日本第一；日本第一后，当然就要世界第一。”

但是实际上，即使是西京原町第一也绝不是什么简单的事。

西京原町街区不大，但当时已经有了非常出色的企业——京都机械工具公司，生产汽车保全用的扳手、扳钳等工具。当时汽车产业蓬勃兴起，这个企业从早到晚机器轰鸣，充满生气。

京瓷带着刚刚创业的锐气，加上稍有懈怠就可能垮台的危机感，大家夜以继日地拼命工作。但每当深夜工作结束、路经这家公司时，那里依然灯火辉煌。比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力，要成为西京原町第一，谈何容易！

至于中京区，当时已经有了京都有代表性的企业——岛津制作所，这家企业后来还出了诺贝尔奖的获奖者，非常有名。要成为中京区第一，就必须超越岛津制作所。

就当时京瓷的规模和实力来说，京瓷想超过他们简直是白日做梦。稻盛先生认为：“纵使是不自量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢树起这个目标，在大家面前揭示这个目标，这一点非常重要。为什么？因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。要成为日本第一的企业！在不断持续这个意念的过程中，不知从何时起，就会觉得这是理所当然的事。员工们也一样，会在不知不觉中和我一起共有这个似乎荒谬的目标，并为此每天都作出最大的努力。这种每天努力的积累，将我们京瓷带到了创业时谁也想不到的境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大的动力。”