【培训通知】关于《成功激励管理，创造组织效率》培训的通知

关于《成功激励管理，创造组织效率》培训的通知各会员企业：

为了成功建构企业高效率执行团队,树立企...

各会员企业：

为了成功建构企业高效率执行团队,树立企业文化及完成策略目标,其最大的关键,就是必须仰赖于各项基础建设平台的构建与维持!建构企业基础建设关键项目在于: 员工、团队、价值!其中员工项目具体是指员工信念与心态行为建设；团队项目是团队共识与协作建设；而价值项目在于沟通与成长价值的建设!本课程旨在通过团队激励教导，为您打造一支高绩效执行团队，从而奠定企业成功的基石！现将培训相关事项通知如下：

一、培训对象

课长及以上主管

二、培训时间和地点

培训时间：2018年3月31日(星期六) 9:00-16:00

培训地点：宁波嘉禾酒店

（宁波市海曙区新典路108号）

三、培训费用

1000元/人 （含书面讲义、午餐、点心等费用，恕不提供电子档讲义）

开户名称

余姚市健峰管理技术培训学校

开户银行

中行余姚远东支行

3597 5833 1549

上海浦发银行宁波分行余姚支行

94060155260000429

培训费用打入上列账户之一即可

四、培训内容概要

第一章生命力——建立积极、自信态度

1．生命的力量——与生俱来

2．克服内心恐惧最好的方法

3．创造生命价值的原动力

4．生命的奇迹——点亮自我奇迹之灯

5．生命心态建立的起点

6．生命的法则

第二章 自我信念——认清自我、坚定信念

1.生命的竞赛

2.生涯规划，如何定位?

3.信念是执行力的关键

4.运用心灵的力量——拒绝沮丧

5.认识自己的《情商指数》

6.评定五大情商要素(全员进行测验评定)

第三章 团队价值建设——爱的教育、铁的纪律

1.团队价值的六大生命之门

2.团队希望与愿望

3.团队热情与自信

4.团队价值奉献与牺牲

5.团队爱的导入与价值获取

6.团队约束力与驱动力运用

第四章 激励沟通管理——知己知彼、百战百胜

1.知己知彼、百战百胜

2.性格特质优势与劣势

3.性格象限图

4.双向沟通步骤策略

第五章 激励管理法则——提高斗志、点燃热情

1.激励要因人而异

2.挖掘员工潜能

3.激发员工参与管理

4.激励管理的十大模式

5.建立远景目标，激励员工追求卓越

第六章 团队凝聚力——发展高绩效团队

1.如何找到自己的特点并拥有好口才

2.让自我语言充满生命力

3.让自我语言贴近听众

4.如何与听众融为一体

5.当众说话应有的态度与技巧

6.提升记忆力的方法

7.凝聚团队共识的六大法则

第七章 团队创新成长力——建构持续成长团队

1.团队持续成长管理步骤

2.创新让执行效率提高

3.勇于创新、突破价值

4.找对人，做对事，用对方法!

5.持续成长目标的设立

6.持续绩效考核模式进行方法

五、培训师资

邓元伟 先生

现  任：健峰管理技术研修中心资深顾问师

专长：提升主管及员工素质发展、绩效考核体系建立、门市服务态度与技能辅导建立

辅导实绩：步步高集团、创维集团、富士康集团、神州数码、联想集团、光宝科技、天能集团……

六、报名方式

健峰管理技术培训学校  0574-62788888

传真 0574-62897377

商会联系人：沈妍  87142753

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