荣耀赵明：一个和时间赛跑的革新者

风物长宜放眼量...

赵明认为，科技存在的本身是为用户服务的。荣耀的使命就是让科技变成有温度的产品，在带领荣耀前进的道路上，最重要的就是那颗“产品为王”的初心。

2018年，GMIC刚走过十年，在这个舞台上留下了一代互联网人的身影和振奋人心的话语。今天，我们聚在一起，倾听他们的创业故事。

赵明的履历属于典型的华为名校毕业生，自从1998年3月加入华为公司以来，迄今已经20年。他干过研发、销售，在产品、市场等多个部门有过历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外地区部的负责人，最后担任荣耀的总裁，先后三次代表荣耀参加GMIC，他坚定地在他的名字前冠上了荣耀二字。

和赵明聊天时，他的语速稳健平和，思维缜密。在他身上总能找到荣耀人的影子：不安于现状想去拼搏，想去改变世界。赵明带领的荣耀更像是一个革新者，被时代催促着高速前进。

赵明认为只有跑得更快，才能保证荣耀的领先性。前不久赵明去巴黎研究所、欧洲研究所，提前去了几天跟他们的工程师进行交流，就是看未来一到两年，甚至说三到五年之后，荣耀技术储备方向是什么。“永远坚持比别人跑的更快，这个问题就不是问题了，什么时候慢下来，对手比你跑的快的时候，就是你的品牌被市场所抛弃的时候。”

就像荣耀对AI的布局，赵明在几年前就已经开始让他的团队研发AI在手机上的应用。对AI的布局荣耀是超前的，所以荣耀打造出了第一款人工智能概念机----荣耀Magic。紧接着2017年11月荣耀发布第一代人工智能手机荣耀V10，主打用AI加持各种技术，拍照、使用性能。随后，在2018年其他手机厂商才相继推出的芯片和产品，开始讲AI的故事，引发了一轮手机界的AI热潮。

4月19日，荣耀召开新品发布会，正式发布引发“AI摄影革命”的荣耀10，让AI进阶到2.0阶段。赵明希望用AI的技术来缩短普通人跟专家的差距，让不会拍照的普通用户也能拍出单反相机的效果，进一步推动AI的体验，引领AI手机全面进化。

认准一个方向，然后奋力前行，赵明身上有典型的理工男特质。但是他又不同于一般的理工男，他认为，科技存在的本身是为用户服务的，荣耀的使命就是让科技变成有温度的产品。

3月12日荣耀发布畅玩7C，作为首款国内聚合了人脸识别+指纹识别+全面屏+双摄+3卡槽+Android 8.0等新技术的千元机新品，荣耀畅玩7C刷新了千元机产品的“行业标杆”。

大家不知道的是，原本荣耀畅玩7C是没有人脸识别功能的。

据荣耀产品营销部部长姜海荣透露，在2017年10月20日举行的畅玩7C产品会议上，各部门围绕要不要增加人脸识别功能进行了激烈讨论，“当时的决定是放弃人脸识别”。

让赵明做出改变的根本原因在哪里？除了奥运冠军孙杨的感言，最重要的还是用户的呼声。

荣耀畅玩7C发布会两个月之前，世界冠军孙杨拿着手中的荣耀V10讲了一个小故事：由于长期游泳训练，指纹被磨平，感谢荣耀给自己带来了一款人脸识别产品。孙杨讲完后，现场有女员工热泪盈眶，紧接着大量荣耀用户在荣耀官微和花粉俱乐部留言，希望荣耀畅玩新品可以支持人脸识别功能。

此时距离荣耀畅玩7C的新品发布会仅剩两个月时间，时间上并不充裕；再加上如果真的要在荣耀畅玩7C上添加人脸识别+指纹识别功能，至少需要多付出7000万元的成本。

为了一款千元产品值得吗？没有考虑成本，没有考虑来不来得及，赵明马上让团队按用户的要求去做改进。他认为，科技本身就是为用户服务的，只有和用户产生交互，变成有温度的工具，科技的存在才有意义。赵明自2015年接手荣耀品牌以来，每隔一段时间就会传出“被离职”的消息。互联网和手机行业似乎比任何他所了解的行业都更加浮躁和充斥着机会主义，造谣、诬陷、诋毁、抹黑、撕逼，哗众取宠等等手段层出不穷。面对对手的造谣和抹黑，赵明认为最好的方式就是用业绩回应。

赵明接手荣耀品牌的第一年（2015年），荣耀卖出了超4000万台手机，销售额达到了60亿美金。作为对比，2014年全年的销售任务是2000万台手机，一年间销量直接翻倍。他用实际行动证明，造谣者最终只能看到荣耀的背影。

在荣耀取得可喜成绩的同时，许多互联网手机品牌日益衰落：节操手机、大可乐手机等品牌宣告破产，留下来的互联网手机品牌过得也并不滋润。

赵明认为，互联网手机厂商之所以遭遇困境，是因为本末倒置，不愿意踏踏实实做好产品。它们走进了一个误区：追求配置最高、价格最低、声音最大，却没有想过踏踏实实去做产品。

回顾过去几年荣耀的发展，赵明领导的荣耀显得很“非主流”。在行业风口论大行其道时，荣耀没有顺风而上，而是在踏踏实实搞研发，做产品，声量不高。不管对手如何打性价比，市场竞争如何激烈残酷，赵明始终坚持自己的步调，坚持以我为主、聚焦战略纵深、一丝不苟严格执行“战略驱动型”道路，磨炼内功，这种情况一直延续到了2017年。

2017GMIC上赵明宣布了荣耀在2017年一季度互联网手机销量第一的好消息，不过在赵明看来，这并不是荣耀骄傲的资本，赵明将这个成绩形容为一种甜蜜的“负担”，因为这个成绩代表着用户的认可和信任，如果荣耀后面的产品稍有差池，用户的认可和信任可能就顷刻消失不见了。所以对赵明来说，在带领荣耀前进的道路上，最重要的就是那颗“产品为王”的初心。

正如赵明所说：“风物长宜放眼量，我们就做那只笨鸟。或许起步之路比别人慢了半拍，不过却飞得更稳，而且即使风停，练硬了翅膀的荣耀依然能够稳步上升。”

赵明将GMIC“科技复兴、人文关怀”的使命身体力行地融进了自己的生命里。今年将是赵明参加GMIC的第四个年头，他又将带来怎样的荣耀？我们拭目以待。

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