杰出雇主探访——广汇汽车遇见“对的人”，打造完美雇主品牌

恭喜广汇汽车荣获2019人力资源管理杰出奖x0a今天我们一起遇见广汇汽车，看见多彩职场...

广汇汽车服务股份公司成立于2006年，拥有行业领先的业务规模和突出的创新能力，是全球乘用车经销与服务行业中的领先企业。2015年6月，广汇汽车成功登陆A股市场，证券代码600297.SH。2016年6月，成功要约收购了香港上市公司宝信（现更名广汇宝信）汽车集团有限公司，证券代码1293.HK。2017年，公司实现营业收入约1607亿元，新车销量88.12万台。

截止2018年9月30日，公司建立了覆盖28个省、自治区及直辖市的全国性汽车经销网络，共运营875个营业网点，包括803家4S店，其中超豪华、豪华品牌店面近220家，中高端品牌520余家，经销57个乘用车品牌，员工超过6万人。2018年，广汇汽车位列2018《财富》中国500强第50位。

文化的认同以及基于认同的企业归属感，是企业打造的人才留用的“软环境”，而雇主品牌建设是企业特色理念和行为的积淀、成长、传播、回馈的过程。面对内外部的挑战以及集团整体战略目标，吸引人才、保留人才方面， 雇主品牌越来越发挥重要作用。

广汇汽车长期以来十分注重企业文化体系建设，尤其是注重基于“人”为核心的雇主品牌建设。一方面不断优化内部人才结构，提高人员招聘质量，吸引更多具有资深经验的专家人才；另一方面，不断增强员工对于公司的认同度、归属感，人力资源从传统管控升级变革为向服务一线、关注员工体验转型。广汇汽车的雇主品牌建设经历了启蒙阶段、认知阶段的发展，目前已经进入到了以体验为核心的雇主3.0 阶段。 在雇主3.0 阶段，广汇汽车人力资源将人才的生命周期定格划分为引入期、成长期、成熟期和持续发展期，并通过人才引进、培养发展、职业晋升进行雇主品牌建设的落地。雇主品牌是企业品牌中以“人”为核心的内容，是企业文化中“人才观”的内容，是人力资源管理中的“品牌塑造”的内容。

广汇汽车积极探索“现代学徒制”校企合作模式，开展“广汇生”校企合作新路径，建立校企互派人员机制，定期开展产教融合培训，今年与90多所院校建立深度合作伙伴关系。同时在精准方面，面向汽车学院、电子通信等重点院系，广汇汽车将人才培育从传统“打猎”的模式向“池塘养鱼”的模式转换，将资源和人力配置更加有针对性地聚焦到学院中，搭建起了“学院导师—广汇班主任—广汇带教师傅”等三级生态订单班体系，提前让潜在候选人了解广汇、认知广汇。

广汇汽车将雇主品牌与商业品牌相融合，进一步深化雇主品牌推广，推出“寻找下一位广汇人”的社会招聘雇主品牌，吸引了大量优秀人才加入， 同时为高端人才提供股权分红、住房等方面的倾斜。公司荣膺2007年“前程无忧”颁发的“年度人力资源管理杰出奖”！基于广汇企业文化、价值观和雇主理念，广汇汽车通过基于专业技能类、核心能力、领导力为基调开展了“B角培养”、“岗位认证”、“L系列培训”、“总部送课到区域”等多平台学习方式，为不同阶段的员工（职能类和技能类）对其职业生涯提供相应的课程，以实现员工职业生涯的不同阶段自主性的学习与发展。

除大学中获得专业知识的学习（占10%）外，更提倡通过在BU/BG 中“指导与交流（20%）”和在部门中“工作实践（70%）”的方式，使全员提升专业能力和管理能力。针对于指导与交流，设置双导师制、专题分享的机制：为毕业一年以内的新员工提供双导师制，即职业发展导师与工作导，引导和帮助新员工平稳度过迷惘期和不稳定期。另在工作实践的层面上，通过干部轮岗、技术比武、知识竞赛等，分别将公司体系各层面、区域内部、岗位要求和胜任素质层层通过课堂学习、指导交流和工作实践三方面依次落地。



广汇汽车努力打造全体员工认可并愿意长期为之奋斗的工作生活环境，从敬业、满意和幸福三个递进的层次打造“汇家庭”雇主品牌。每逢春节、端午、中秋等节日时节，公司定期开展走访慰问送温暖工作；关心关爱女职工健康生活，建立11间“爱心妈妈小屋”；按照国家及地区相关政策规定，安排产假；关注员工的身体健康，每年定期组织员工体检；各区域人力部门邀请属地医院健康咨询师进驻公司，为员工免费进行健康咨询和诊疗；夏季高温时节，坚持为员工发放防暑降温用品。关注员工的情绪和思想变化，积极参与属地举行的各类“心理减压·职场护航”沙龙活动；还通过设立“爱心互助会”，建立困难帮扶电子档案，开设公司职工住院医疗保险补充基金等形式，帮扶公司困难员工。

除了上述的活动之外，广汇汽车还有集体婚礼、西安城墙马拉松、广汇汽车员工篮球赛、趣味运动会、“五二”企业文化节等非常多围绕员工生命周期的关怀活动，努力提升员工幸福感。

在移动互联网时代，品牌创建的方式发生了巨大变化，在数字化世界，员工的个体能力、融入与体验决定了雇主品牌与雇主品牌建设。

遇见“对”的人，开启完美的雇主品牌之旅！

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