教你怎样才能在工程职业生涯中的每个阶段发挥领导作用

虽然每个人的旅程都不同，但许多初出茅庐的EEs都梦想着领导重大项目.........



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虽然每个人的旅程都不同，但许多初出茅庐的EEs都梦想着领导重大项目，或者升级到大公司的高级管理层。如果这是你的目标，那么工程职业专家会同意，有一些共同的里程碑可以帮助你前进。

 第1 - 5年：寻找建立技术基础的好地方

这个阶段需要来自未来领导者的耐心。新泽西州里奇伍德职业培训平台工程管理学院的创始人安东尼·法萨诺（Anthony Fasano）说：“当你刚从学校毕业的时候，99%的技术性工作是很好的。”Fasano说，这也有助于提醒你自己，最好的工程管理人员可以站在技术的一边。

他建议，当你获得专业知识时，你应该表现出你对学习项目如何工作的兴趣。向同事或上级询问他们是如何建立预算的，或是为项目收集数据的。

 第5 - 15年：发现你的优势，承担起责任

弗吉尼亚州亚历山大市国家专业工程师协会（National Society of Professional Engineers）前会长科迪•维哈伦（Kodi Verhalen）说，抓住机会来拓展自己的业务。Verhalen从她与电力公司的合作中举了一个例子：“对于大型资本管理项目，为一个项目做准备需要花费很多时间。你可以自告奋勇地整理幻灯片，与律师协调，并帮助完成一些工作。关键是你要在整个公司工作，学习预算和执行。”

有些公司的等级制度中充满了传统的职位头衔，而其他公司的职位可能有所不同。因此，Verhalen建议询问这些角色的书面要求。她指出：“有时候，比如说，每个副总裁或以上级别的人都有一个高级学位，这是一个潜规则。”

对Fasano来说，EEs可以将自己定位于领导地位的最佳方式是发展特定的专业知识。他说：“我为一位经理工作，他是一位暴雨水专家，包括高级管理层在内的所有人都知道他是这个话题的焦点。”“那些人会被认为是领导的第一人选。”

也许你可能会致力于了解一种半导体的一切，或者你可以参加公共演讲课，在工程和非技术团队之间保持联系。专家们说，关键在于将自己定位为致力于帮助公司更顺利地运营的杰出代表。到本世纪末，您应该在领导项目方面拥有丰富的经验。

 第15 - 25年：帮助你的经理实现公司目标

“企业管理至关重要，”Verhalen说。“你想与领导团队建立联系，向你为之工作和与之合作的上级证明你是一个受人尊敬的领导。”

在此期间，您可能会转到主管、经理和主管等职务。因此，在这个阶段的开始，Verhalen说，EEs应该致力于有效地建立项目，包括数据收集和资源规划。她补充说：“这不仅需要对项目有深入的了解，而且还需要你和你的团队的优势和弱点所在。”

“在这个阶段的中期到末期，你可能会有3到10名经理向你汇报工作情况，而现在，你不是一个什么都学的人，而是一个教书的人。”Fasano说，对于注重细节的员工来说，委派任务可能是一项特别具有挑战性的任务。“有些管理者对此并不擅长，最终可能会成为道路上的岔口。”

 第25年以上：为高级管理层发挥作用

像CEO这样的职位将高度依赖于你所工作的行业和公司，但寻求这些职位的EEs应该是应该是撰写研究论文，撰写思想领导力文章以及在会议上发表演讲。

“你需要认识到这是一个高层次的战略立场。”Fasano说，“你把自己从任何细节中删除了。这是一个非常大的图景，并不是每个人都能看到的。”

Verhalen总结道。“也许你意识到你想要管理设计团队，或者副总裁级别是你想要的职责，这是为了找出这些年来吸引你的原因，因为那是你擅长的地方。”

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