拿来即用的积分制管理资料包，轻松量化工作！_【HR云公社】

用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的...

用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等等。

企业中其实员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：

❶改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度

传统绩效管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而积分式管理提倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度。

❷量化贡献，防止劣币驱除良币

为什么企业害怕“小白兔”？因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。积分制下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然。

△积分标准示例

❸靠业绩说话，而不是唯上主义

传统绩效考评的大权掌握在部门管理者个人手里，部门管理者的个人喜好甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题，企业的奖励权利通常会集中在老板和高层管理者手中，中基层管理者几乎没有物质奖励的权利。

为了帮助大家更好的了解积分制，掌握积分制的管理方法，整理这套积分制管理干货，简介略图如下：

积分制管理落地实操流程

此PPT详细的介绍了积分制操作方法，以及注意的问题，是不可多得的干货学习资料。