管的太细，早晚倒闭！当老板要重视授权与粗放管理

在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话

管的太细，早晚倒闭！当老板做领导，你要学会粗放管理

老板管的太细，很容易造成几个弊端：

很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率

老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会

三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才

企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做

而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？

真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务

企业是一个问题的综合体，处理了这个问题，还有那个问题，解决了这个阶段的问题，又会遇上新的问题

老板只干好三件事，定战略搭班子带队伍老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问能够用人之脑合成众人之智的，才算是最高明的领导者

这个世界上没有没有问题的企业，优秀企业家的作用就是不断的发现问题并解决问题，从而实现基业长青想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱

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