这3种工作习惯千万不能有，否则会把你“累死”！

如果你觉得工作累，或许是你没有，掌握合适的工作方式。...





大家好，我是本周责编小叮~

以前看到过很多讲「工作习惯」、「工作方法」的文章，不过大部分文章，上来就说正确的工作，方法应该是 balabala……

给我整的一愣一愣的，经常看完后，还是一脸懵，不知道自己的问题，到底出在哪儿。

今天给大家分享，的这篇文章，先讲了「错误的工作方法」，再教我们「如何改进」；

招招都在痛点上，方法也有很多可取之处！

话不多说，enjoy~

作者：你微笑时好美

来源：TPM 精益生产 5S 管理专业咨询公司

(ID：ctpm366288)

天天听到有人抱怨：「我的工作累死了，每天要做那么多的事，什么时候才是个头！」

为什么我们每天都，觉得事情很多？

因为我们做的很多事情都，只有苦劳而没有功劳，即：出工不出活儿。

看似每天很忙碌，但是却收效甚微。

《浪潮之巅》的作者吴军，提到过 Google 刚进中国时候的一件事。

刚开始，Google 总部对中国研发团队，的评价非常低，因为「出工不出活儿」，北京的三四个工程师，都抵不上 Google 总部的一个工程师。



后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作、并优先完成它们。

中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何，工作。

而在 Google 总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验，的员工带动下，快速掌握工作技能。

之后两年，Google 总部的工程师陆续来，中国帮团队梳理工作方式，而中国研发团队也会去 Google 总部交流，这种情况就得到了改善。

Google 工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的，工作方式，才能有效产出，何况大多数人？

如何才是有效的、正确的工作方式，其实也是仁者见仁，智者见智。大多数员工都只把工作当成一个个任务，并没有想过我们的，目标是什么。

然后发现自己每天都多，做那么多事，好累。

而另一类人，他们更关注的是，为什么要做这件事，做这件事对实现，目标有什么帮助。

这两类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。高潜力的人才是有共性的。具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会，障碍重重。

这其中，有一项共性就是 Result-driven（结果驱动）。

那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最，有效的。

然后，用尽一切办法，保证结果达成，而不是死守着，原有的工作任务。

所以，正确的工作方式，其实就是你对于 Result-driven（结果驱动）的认知。一些整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。

看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。

而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿，都默默搞定了。

两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。

他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作。

以至于到了下班后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。企业生产中最忌讳的，或许就是这类工作方式，你每天忙上忙下，看似很努力工作，其实效率低下，甚至经常丢三落四，造成不必要的损失。

这种应激式工作方式无疑是，低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。

统筹式工作，有几个特征：

❶有计划地工作。

比如，周日晚上就排好，下周每天的工作，而每天早上排，好当天的工作。

而且，任务清单在工作的时候，一直开着、实时更新，完成一项删掉一项；

临时增加一项就插入相应，的时间段；

当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。

这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。

大部分人在 80% 的时间里，做的都是无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。❷形成自己固定的时间习惯。

比如，上午做需要烧脑的事情、寻找素材、构思文章主题和，要写的内容；

饭后效率不高的时候，集中回复微信消息和留言；

疲劳的时候，刷一下公众号；

下班前完成相应的工作，并做好工作总结。

这种习惯，一方面把不同难度的工作，跟自己的效率，波峰波谷相匹配，达到效率最大化。

另一方面，我会清楚地知道，5 分钟、10 分钟、30 分钟，对我来说分别可以干什么。

这样不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。

❸及时记录、每天总结。

当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你怎么办？

很多人直接就扑到临时，任务上去了。

但如果不是，十万火急的任务，你可以快速用关键词，记在笔记本上，先把手头的，工作一口气做完，再回头处理笔记本上这些，临时的工作。

另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。

当然，这些记录，晚上都需要进行整理。另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。

每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。

你的大脑是用来思考的，别把一支笔就，可以做的事情，强加给你的大脑来做。

综上，学会如何用好，统筹式工作方式，而非传统的，应激式工作方式，这很重要，他会让你的工作，效率事半功倍！「懒癌」是第一生产力。

仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为，懒呢？

不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……

当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。

比如，你从来没做 TPM（5S）管理，那么就去找找专业的咨询公司，帮你做；

比如，你有自己的，团队或者实习生，那就不要手把手做，他们可以做的事情；

再比如，通过咨询团队的参与，摸索出一套激励机制，比你自己去做摸索，要高效得多。这三个让你 Work Smart 的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。

但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。

他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。

而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。

实际上，工作性质对一个人的，思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。从开头的案例可以看出，Google 工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。

但很多公司并不像 Google 那样，重视对新人，工作方式的培养，将 Work Smart 提到非常高的位置。

他们往往只重视教员工 What（需要做哪些事情、用什么工具等等）；

却没有 How（如何聪明地做这些事情）和 Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的）。

导致员工的聪明，才干发挥不出来，没有成就感。

关于 TPM（5S）管理，大部分企业觉得不以为然，认为就是搞搞卫生，维护一下机器就可以了，自己完全可以搞定。

这种思维方式，工作方式带给企业狠，多不必要的麻烦，严重影响了企业的，生产效率。

本来交给别人很轻松，就能帮你解决的问题，非要自己专研，这种不会「偷懒」的工作方式，才是导致工作效率低下，的罪魁祸首。

所以，别以为「偷懒」很可耻，很大程度上，它是为了更好的，提高你的工作效率，让你更加轻松且更，好的完成工作。

综上，如果你觉得工作累，或许真的是你，没有掌握合适的工作方式。每个人都有适合，自己的工作方式，你有哪些高效的工作法呢？

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