你看华为，好像一个农夫_【正和岛】

不拒绝机会，但绝对不当机会主义者。...

作者：王星原华为大学金牌讲师

编辑：一一

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

这是安徒生，的一则童话故事：有一双非常漂亮、非常吸引人的红色舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见，了这双红舞鞋，眼神都发亮，谁都想穿上翩翩起舞一番。

可姑娘们都只是想想而已，没有谁真的敢，把它穿上脚去跳舞。因为传说中这，双红舞鞋具有魔力，一旦穿上跳起舞来就会永无止尽，地跳下去，直至耗尽舞者的，全部精力为止。

但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红，舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来。果然，她的舞姿更加轻盈。她穿着红，舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，真是人见人爱，人见人羡。姑娘自己也感到，极大满足和幸福。

夜幕在不知不觉中降临了。观看姑娘跳舞的人群，都回家休息了。姑娘也开始感觉到了倦意，她想停止跳舞。可是，她无法停下舞步。因为红舞鞋还要跳下去，姑娘只得继续跳下去。

她开始感到害怕，想回温暖的家。可是红舞鞋还在不知，疲倦地带着她往前跳。姑娘只得在黑暗中一面哭泣一面，继续跳下去。

最后，人们发现姑娘安静地躺在一片，青青草地上。她的双脚又红又肿。姑娘累死了。她的旁边散落着那双，永远不知疲倦的红舞鞋。

从理性上讲，人们绝不会以生命为代价，去追求个人短暂的绚烂与辉煌。可是人们身上还具有着，太多不受理性控制的感性因素。

在人生道路上，像红舞鞋这样，的诱惑是随处可见、时时可见的。

经营企业如同经营人生。管理者同样面临着类似于红，舞鞋的诱惑。但是，必须牢记的是，“企业的首要责任是活着”。

就像管理学大师彼得·德鲁克所说的：“凡是与企业经营本质，无关的动作和行为，如果沉迷而不能自拔，其实都是企业穿上，了红舞鞋。”

什么是与企业经营，无关的行为呢？

比如，非常在意外界对你的评价，有的说你好，有的说你差，而你一味指望着公关。但是说你好，你就真的好吗？说你差，你就真的差吗？

如果企业有自我批判，的能力，能够清醒地认识自己，不断自我批判、不断改进，又何必花费那么多资源去到，社会上争论呢？

有些企业家，一年到头不断地出现在，电视上当人生导师，讲一些不痛不痒的、有用的废话，在各种公共大会上，不断露面，对这个会长、那个理事的头衔趋之若鹜；而对于企业内部的，变革推动、政策解读，却惜语如金，结果让公司上下，员工如同坠入梦境；对外部客户拜访漠不关心，等到出现问题了，却大骂下面的员工无能、执行力差。

这种行为其实也是给企业，穿上了红舞鞋的表现。

还有一些公司，在自己企业起步的，领域稍稍取得一些成绩后，就忘乎所以，开始搞所谓的多元化，结果如同猴子掰苞米，白白浪费了公司宝贵的，战略资源。

金一南教授在《心胜》中提出过一个观点：“人的胜利有两次，一次是在战场，一次是在心里。而在心里的这次要难得多，因为他要战胜的是，自己内心的贪婪与恐惧。”

华为在30年的发展，道路上，其实经受过无数次的诱惑，股市的诱惑、IT泡沫的诱惑、小灵通的诱惑等等。

只要华为愿意，每一次都是可以赚一些，快钱的。

但华为给自己的定义，是一家赚小钱的公司，同时也知道无论是人，还是企业，精力都是有限的。所以这些所谓的机会，也许就是“彼之蜜糖，吾之砒霜”。

华为都没有去抓这些机会，而是不断强调“压强原则”，聚焦主航道，集中范弗里特的炮火，踏踏实实地去做研发，去服务好客户，去坚定地实现削足适履，的变革。

而华为之所以有这样，的定力，其实和任正非青少年时代，家庭、个人的遭遇密切相关。以至于后来当荣誉纷至沓来，时，任正非已毫无感觉，而是反复强调：“我现在想的不是企业，如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业，的核心竞争力。”

这就是不拒绝机会，但绝对不当机会主义者。

任正非在华为内部的，讲话很多。其实企业家就是思想家，也是企业文化、战略、政策的第一解读人，需要在把握住大方向的，同时，不断地调整向着目标前进，的方向舵。

所以，任正非认为自己说的话，华为内部人因为有，场景感更容易理解，但是外界没有这种场景，可能理解上会有差异。所以任正非在外，若不是必要的话，一般很少发表公开演讲。但是对于下面的业务，领导来说，一则有些业务开展需要在，公众面前宣讲，二来有些时候需要代表公司去，接受一些荣誉，也可以灰度一些。

但总的来说，都不要乐此不疲。需要明白的是，品牌终究是打出来的，而不是靠宣传出来的。而这个“打出来”，指的就是企业产品质量好、服务好，优先满足客户需求，自己内部的运作成本低。做到这几点，正体现了机会，比准备更重要，但机会永远只留给，有准备的人。

而当任正非看到有“赤脚大仙”之称的李小文院士，在做学术报告的形象时，心有戚戚然地说：这就是华为应该有的，精神啊。华为的精神就是向，李小文学习。

华为就像个农夫。农夫最重要的工作就是踏踏实，实地种好地，或者磨好豆腐，而不要把锄头搞成金的、银的，磨盘搞得花里胡哨，那与企业的初衷其实，是背道而驰的。

从华为上述故事中，我们可以总结出以下两点：

1、企业的资源是有限的。所以企业要认清，自己的使命，不要在非战略竞争点上浪费，有限的战略资源。

2、人的精力也是有限的。所以企业家最好多在，企业内部做思想家，多写写指引企业前进方面，的文章，多做文化和战略解读工作。这些事情，实难授权给他人去做，因为企业家应该，成为第一解读。