库存零、不良零、浪费零、切换时间零…的七零百年企业，如何缔造？｜正和岛5月新加坡案例工坊
深度学习新加坡航母企业，对话新加坡最大企业家平台，探寻百年企业如何缔造和布局……...
是什么样的百年企业，能做到车间仅仅300人，仓库零库存产销100亿？是什么样的公司，在寸草之地孕育出全球最佳工业企业品牌？
正和岛案例中心海外工坊，深度学习新加坡航母企业，对话新加坡最大的企业家平台，探寻百年企业如何缔造和布局……
5月18日－23日，正和岛案例中心海外工坊，与您相约花园城市新加坡！
新加坡横河电机案例工坊
横河电机集团（yokogawa）是创建于1915年的百年企业，总部设在日本东京，在全球54个国家和地区拥有80家子公司。作为一个全球著名的测量、工业自动化控制和信息系统行业的领导者，一直致力于为用户提供尖端的专业技术，支援顾客进行提高经营效率的改革，在业界做出了突出贡献。新加坡横河电机集团没有日本人管理的日本企业，他的经营策略，是以速度创造价值。横河的管理制度、智慧团队、行为规范和企业形象，构成新加坡横河的企业文化。
★ 中国的传统文化、西方的系统思维、日本的现场管理，这三者很好地融合在一起。
★ 40年未辞退过员工，40年未更换过总裁。
★ 创新转型和可持续发展形成独具特色的战略思维。
★ 不可思议：切换时间零，库存零，不良零，浪费零，停滞零，工伤零，故障零，七个零记录彰显横河良好的管理。最值得的学习还有细胞单元生产方式，这是横河切合自身实际研究出的半手工式的生产方式，看似简单，但效率很高，每个人一个工作区域，即独立操作又互相关联，每个人的特长都发挥到极致，让每个人都把自己的工作当成完成一件艺术品来创造，力臻完美。
对话新加坡工商联合总会（SBF）
新加坡的最高商会，新加坡工商联合总会 (SBF)是连接新加坡政府与商家的桥梁，协助营造更有利的商业环境。也是在国际上双边、区域、多边场合中充当商业团体的代表，帮助新加坡商业团体扩大国际贸易，加强国际间的业务交流。
对话全球互联网上访问量最大的网站——
推特（Twitter）
Twitter是一家美国社交网络及微博客服务的网站，是全球互联网上访问量最大的十个网站之一。Twitter在全世界都非常流行， 据 Twitter 现任 CEO 迪克·科斯特洛宣布，截至2012年3月，Twitter 共有1.4亿活跃用户，Twitter 被形容为“互联网的短信服务”。
新加坡案例工坊 行程
5月18日
下午
启程新加坡，入住四星级市中心酒店
（建议到达新加坡樟宜机场的时间是18号中午12:00—20号凌晨02:00）
5月19日
上午
新加坡工商联合总会(Singgapore Business Federation)是新加坡的最大的商会，其会员公司超过一万五千家， 海外内中小型企业， 上市公司和跨国公司都是该成员·以维护新加坡商业团体在贸易， 投资及行业关系等方面的利益为己任， 搭建连接政府与商家的桥梁，协助营造更有利的商业环境，且在国际间的双边、区域、多边场合中充当商业团体的代表，帮助商业团体扩大国际贸易，加强国际业务交流。
下午
Twitter是一家美国社交网络及微博客服务的网站，是全球互联网上访问量最大的十个网站之一。Twitter是现有博客网站合理发展的下一步，也是博客的初始阶段。网民认为，键入140个字并发送到网络上更为便捷，因此Twitter实现了信息的流程化。正如威廉姆斯所言，“它是迈向信息民主化的又一步，我坚信，如果能让人们更便捷地共享信息，未来会更美好”。
5月20日
上午
1. 赖涯桥先生亲自带领企业家在横河电机集团现场进行研讨学习
2. 与横河电机高管进行互动研讨
工坊重点：
1. 横河电机是怎样做到真正的无纸化办公和零库存的？
2. 横河电机的员工是怎样从单面手到多面手的？
3. 横河电机的员工离职率每年在1%以内，是怎样做到的？
4. 横河电机的生产车间没有嘈杂声，且一尘不染，是怎么做到的？
5. 横河电机生产车间不设仓库管理员，谁用料谁取，到月底盘点时却没有差错，他们的管理是怎么做到的？
横河电机是新华联集团等国内500强企业以及国内顶尖高校EMBA班游学新加坡必访之地。
赖涯桥先生亲自授课：
《百年企业，如何缔造和布局？》
对话沙龙：
《基于企业可持续经营的高效领导力和团队管理》
联合导师——钟骏源，主题分享
5月21日
全天
赖涯桥先生亲自授课：
《企业精细化管理与顾客导向的增值服务》
《软实力与企业核心竞争力》
中、新企业家交流晚宴
5月22日
全天
新加坡自由行
推荐路线：鱼尾狮公园-市政厅-旧国会大厦-圣安德烈教堂-二战纪念碑-莱佛士登岸遗址-维多利亚剧院-滨海南花园-圣淘沙名胜世界
5月23日
再见新加坡
安抵国内，满载而归，结束此次新加坡案例工坊学习
注：工坊行程以最终通知为准~
新加坡案例工坊 导师
首席导师：赖涯桥
日本国立一桥大学经济学硕士
东京大学中日近代比较学博士
新加坡国立大学、南洋理工大学、
新加坡亚洲管理学院和海外的大学
讲授DBA、MBA的课程教授
浙江大学经济学部国际商务硕士生班客座教授
日本横河自控化系统亚洲有限公司总裁兼首席执行官
联合导师： 钟骏源
新加坡国立大学客座讲师
专业经理学院讲师
NLP国际认证导师
新加坡标新局认证培训顾问
新加坡劳发局WSQ讲师
新加坡案例工坊 收益
线
下工坊2天2夜深入案例企业学习产品、技术、模式、营销及组织全面创新突围方法论；
a) 案例复盘，企业创始人现身说法。
b) 老板掌舵有道，高管落地分享。
c) 实地考察还原场景，体悟启发联系自身。
d) 私董会总结梳理，互相激发解决难题。
对
接商机专设中、新企业家交流晚宴，
结交人脉，对接海外商机；
实
操工具课后案例企业方法论资料，直接落地转化应用；
遇
见新加坡感受金融商业区完美设计，了解新加坡的发展历程，感受新加坡的奋斗精神。
往期工坊回顾
新加坡案例工坊 费用
工访费用：
2.98万/人，4.98万/2人，6.98万元/3人
为确保所学内容有效转化，建议企业创始人带高管一同参加，现场研讨、转化，回去执行。
费用包含：
参访费用、培训讲师费用、学习及资料费用、导游费用、行程内接送大巴费用、行程内部分景点门票费用、旅行责任险及人身意外险、各种小费，市中心酒店标准间住宿费用、餐费 。
需自理费用：
1、往返新加坡机票及签证费用；2、第一天到达的用餐费用；3、晚上自由活动返回酒店的交通费用。
新加坡案例工坊 信息
【时间】2016年5月18日-23日
【地点】新加坡
【对象】仅限20家，构成为（年营收/估值）：
1、百亿级企业 6家
2、十亿级企业 10家
3、亿级企业 4家
【主题】正和岛新加坡案例工坊
报名请致电您的专属岛丁，
咨询工坊相关信息请联系案例中心
于彩芹158 1157 9015；
邹宜洋158 1127 3585。
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