延安信合“三项举措”启动信贷业务转型

随着国内经济步入新常态、区域金融业竞争的加剧和自身客户群体的逐步扩大，延安信合现行信贷管理制度已不能适应新形...



随着国内经济步入新常态、区域金融业竞争的加剧和自身客户群体的逐步扩大，延安信合现行信贷管理制度已不能适应新形势下的市场和客户需求，为主动适应日益激烈的市场竞争环境，进一步推进内部管理规范化，结合省联社信贷管理制度要求，延安办事处多措并施，全面启动信贷营销转型升级工作。

小步快走，加快推进农户建档评级工作步伐。延安信合的农户建档评级工作已开展多年，但进展相对缓慢，对业务发展促进作用有限，不能很好的发挥其应有功效。在学习西乡、渭滨农商行先进信贷管理经验的基础上，办事处把此项工作定为全市2016年信贷基础管理重点工作加以安排部署。要求各机构拿出切实可行的工作方案，落实具体措施，加快推进辖内农户建档评级和授信工作，并把此项工作与扶贫攻坚工作有机结合起来，精准发力，主动介入地方政府脱贫攻坚战略实施中去。并要求全市贫困户建档评级工作必须在6月底之前全部结束，对已完成评级授信的贫困户，设立贫困户专柜，开辟“绿色通道”，确保授信资金在一个工作日内发放到账，力求建档评级工作取得真正实效。

革旧迎新，全面规范信贷管理办法。延安信合责任贷款（营销）制度实施以来，对部分信贷基础较弱的县级联社贷款投放、资产质量提升起到了很大的作用。但随着经营环境的变化，责任贷款（营销）制度已与省联社现行信贷管理制度不相适应。省联社三届十一次理事会暨办事处主任办公会结束后，办事处第一时间组织召开全市贷款营销专题讨论会，召集辖内部分机构高管人员共同商讨新形势下的贷款营销策略，树立了坚决执行贷款“三查”制度的工作理念，明确了调查岗、审查岗、决策岗和授信后检查岗的职责分工，全面停止了责任（营销）贷款。鉴于信贷政策调整期间部分责任人可能出现的“洗脱责任”心理，办事处进一步明确了存量责任贷款管理办法。针对信贷转型“阵痛期”引发的客户经理“惜、拒、恐”贷和不作为等思想，办事处还制定下发了贷款三查制度管理手册，对信贷业务进行全面规范指导，确保全市信贷转型稳步进行。

建章立制，树立“风险防控优先”管理理念。为树立稳健经营和可持续发展工作思路，增强高管人员风险管理意识，合理把控信贷转型期间县级机构不良贷款反弹局面，办事处制定出台了《延安市农村合作金融机构薪酬延期支付指引》和《延安市农村合作金融机构高管人员不良责任贷款管理指引》两项管理制度。其中薪酬延期支付制度把高管绩效工资兑现期设置为三年，并设置了监管指标、风险指标、案件指标及省联社考核结果四项指标，采取按年缴存、按年考核的方法，根据高管人员分工比例制定扣罚标准，有效增强了管理人员的风险控制意识，促使各县区高管人员主动适应新常态下的金融发展趋势，为全面提升农村合作机构管理水平提供了有力保障。

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