创新：创造一种不可替代的价值

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创新就像普罗米修斯的火种，为人类文明的延续与发展燃起了希望之光。不论是曾震惊世界的中国古代四大发明，还是诞生于美国硅谷的第一台可编程计算机，都极有力地体现出了人类在不同时期的创新智慧与力量。而创业的迷人之处就在于通过创新来创造价值，创造一种不可替代性。

创 新

彼得·蒂尔在《从0到1》提到一个观点“从1到N和从0到1，前者是水平进步，全球化是典型，尤其是中国的全球化；后者是垂直进步或深入进步，代表探索新的道路，科技是典型，颠覆性创新。”

一个企业甚至于一个国家的发展离不开从1到N的横向经济扩展，但是要想做到颠覆性的价值创造。我们更需要的是从无到有的探索和从0到1的创新力。对于现在的创业者来说，创新更是所以一切的源头，是创业的灵魂，可以想象，一场没有创新的创业，将会多么的无趣。就像一个没有独立思想的人，人云亦云，行尸走肉。

是价格战，还是价值战

市场离不开价格战，成熟的市场，不能只打价格战。

从实际效果来看，以盲目杀价为导向的价格战对于市场来说是一种传统的竞争策略，对于企业的品牌形象树立并没有什么作用。当前市场，产品品质和服务质量，已经成为消费者最关心的利益点所在。从海尔为家电行业带来的启示，到苹果给智能手机市场带来的颠覆改变，创新已经成为各行各业亟待追求的意识和价值观，价格战到价值战也成为商业市场竞争模式一个巨大的转变。

宝洁全球CEO麦睿博在2008年关于创新的演讲中说 “创新并不等同于发明创造，而是指将一项新的创意转化为消费者的满意和愉悦，并最终转化为销售额和利润。如果一项新的创意或技术不能被成功地商业化，那么就称不上是创新。”

创新是一种创意力量，但只有将创新应用到产品推向市场并产生销量，才算是真正意义上的成功。

创新就一定要嫁接互联网吗？

现在讲到融合转型，讲到互联网+，几乎已经成为每个企业都在跨界整合的万能钥匙，互联网也许是跟我们传统媒介不同的，一种更高层次的，或者多出一个维度的媒介形式。但互联网始终只是作为一种现代的传播工具，是一种新型的手段和平台。

互联网+是有互联网的逻辑在里面的，今天的互联网是一种更高阶层的社会传播生态，是建立在个人作为社会基本元素的一个传播基本元素的情况下，对于整个社会资源和社会权力的重新配置、重新分配。互联网对于世界真正的改造，就在于对于个人元素的激活。家具行业的宜家，零售行业的沃尔玛、7-11，甚至IT行业的苹果零售店也是非科技类创新，同样获得了极大的成功。如果企业只是单纯的将互联网作为一个平台和嫁接手段来使用，而没有真正透彻的了解互联网的逻辑，这种意识是极其狭隘的，同时也是没有什么价值可言的。

不可替代的价值广告大师奥格威名言："广告人不要做无法给自己妻儿传播的广告"。你做的广告若是无法给自己的妻儿播放，那又为何要向别人的妻儿传播？这句话同样适用于企业产品，你的产品有没有价值，请先想一下这个问题：你会推荐给你的亲人朋友吗？人们认可产品的价值，并且能够通过有价值的营销将产品和服务传递给顾客，这才是良性的发展轨迹。

如果一个企业的努力，使得整个行业链能够创造更大的价值，那这个企业就贡献了行业价值。拿盗贼和农夫来比较，前者的工作其实并不创造价值，只是改变了财富的分配，并没有增加财富的总值；后者的工作就创造了价值，使财富的总值增加了。

现在来说一下什么叫不可替代性。

《必然》中看到：

任何较为机械的资讯密集型工作都能被自动化。无论你是一名医生、律师、建筑师、记者甚至程序员，机器人都将历史性地接替你的工作。机器人可以给100个患者做完手术后，一点也不喊累。而且基本上也不会出差错。

医生、记者、程序员……

因为会被替代，那无价值。那，被淘汰。

谷歌的搜索引擎和安卓系统，代表着一种最好级别的技术垄断，而苹果则代表着一种对手机行业品牌势能的垄断，微信是对社群垄断……

任何一种垄断的产生，其根源都是产品在特定领域的不可替代性。价值与不可替代性是成正比的。

总之，回顾历史上的所有伟大企业，其创业之路必定兼具创新和创造价值两个要素，缺一不可。

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