【市场】再提“客厅电商”，这次有何不同？

​在电视行业的战争中，节奏似乎与产品一样重要。这不，乐视日前开了一个没有产品的发布会，宣布在超级电视上推出“乐视大屏购”，预计下月上线。...



在电视行业的战争中，节奏似乎与产品一样重要。这不，乐视日前开了一个没有产品的发布会，宣布在超级电视上推出“乐视大屏购”，预计下月上线。

事实上，客厅电商并非一个新鲜概念，早在2012年，乐视就曾与京东合作推出电视购物频道，用户可以在观看影视剧的同时购买剧中出现的商品。近年来，阿里、海信也在不断尝试。除了推出搭载阿里巴巴家庭娱乐服务平台的智能机顶盒外，全资收购优土更是被认为阿里进军视频购物的又一布局。海信也于去年发布其面向全球供应商和千万智能电视终端用户的“聚享购”大屏电商平台，瞄准客厅经济的重要入口。

然而，不论是乐视与京东的尝试，还是阿里的电视盒子，互联网企业在视频购物的表现均不尽人意。毕竟相较于电视购物更为发达的美日韩，尽管中国电视购物行业保持上升趋势，但仍难摆脱电视购物销售额占社会消费品零售总额比例仅0.1%的尴尬局面。

那么，时隔多年，乐视再提“电视购物”，这次有何不同?

生态、生态、还是生态!

乐视称：这是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的大屏购物生态系统，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征。

通俗点说，无非就是乐视觉得自己的超级电视日流量连续一周破亿，已经足够牛逼，为乐视流量变现提供了可能，于是又重新挖出“大屏购”这个说新不新的矿。

在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，寻求新的盈利模式是彩电厂商纷纷布局大屏电视购物的主要原因。通过视频化，确实让商品更直观、更精彩的展现在消费者面前。但是凭借这就能颠覆电视购物行业，形成新的盈利模式?

有互联网观察人士指出，看似前途一片光明的大屏购物，本身并不能替代电商，其背后需要有很多的基础支撑，如大数据、商品数据等等，在技术实现上仍然不成熟，用户购买是点击实现还是主动弹出都将影响用户体验。而另一层面，综合电商平台商品的丰富度亦是电视购物所不能企及的。除了将终端从手机、电脑搬到了电视上、改了下商品介绍方式以外，此次的“电视购物”似乎也并没有颠覆现有自营B2C或者淘宝天猫C2C的运营模式。

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