超级大联动:太阳雨上市四周年市场大狂欢

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四年前的5月21日，伴随着一声锣鼓声响，日出东方·太阳雨沪市A股主板正式挂牌上市，标志着太阳雨带领行业前进到新高度。2016年5月21日，时隔四年，那一声锣鼓声依然震动行业，随着时间推移，太阳雨集团在太阳能光热行业历史上刻下的这一笔越发浓墨重彩。作为行业领导品牌，太阳雨集团前进的步伐从未停止，借上市四周年之际，太阳雨集团在淮北开展“521太阳雨上市四周年超级大联动”活动。

2013年，在安徽淮北，太阳雨集团首次提出“我的梦，太阳雨光热中国梦”的概念，响应习主席的“中国梦”号召，太阳雨太阳能从单一能源向复合能源转型，引发产业升级、渠道升级、市场升级，描绘出宏伟的新能源发展蓝图。那一年的8月1日，同样在安徽淮北，太阳雨太阳能以单场售机3071台的业绩刷新当地销售记录。这一优秀战绩也成为太阳雨太阳能销售历史上的一个重要战役。

太阳雨太阳能淮北战役的传奇业绩曾经引发许多人的好奇与兴趣，许多经销商实地观摩、学习，安徽淮北成为太阳能联动销售模式的发源地，联动销售模式也成为太阳能行业促销活动的标志性活动方式之一。在这座充满了传奇色彩和意义非凡的城市里，太阳雨太阳能开展“521太阳雨上市四周年超级大联动”活动，以联动销售模式的强大生命力和影响力为清冷的太阳能光热市场注入一剂新鲜的血液。本次大联动期间，太阳雨太阳能响应国家政策，从供给侧和需求侧双方面入手。在供给侧端，太阳雨从生产供给端进行产业升级，不断创新，不断提升产品质量、功能。在需求侧端，太阳雨太阳能秉承“客户至上”的原则，在淮北市场再发力，将最具性价比的产品回馈和最完善的服务回馈广大消费者。据了解，在淮北促销大联动现场，最终以单场销售1021台的业绩证明太阳雨是当之无愧的第一品牌。太阳雨太阳能以强势的态度为萎靡的太阳能光热市场注入强心剂，充分发挥领导者的力量。公益，是太阳雨的代表性符号。

为响应习主席精准扶贫号召。太阳雨太阳能公司为相山区钟楼乡养老院捐赠四套阳光浴室，一套3.12KW的家庭电站。因地制宜实施精准扶贫，光伏养老，并通过“光热+光伏”的创新模式促进精准扶贫工作的可持续健康发展。淮北市钟楼敬老院院长孙彬在发言中表示，“太阳雨太阳能公司在做大做强的同时，先后捐款数千万元用于公益慈善事业。像太阳雨这样富有爱心和责任心的企业是值得尊敬的。太阳雨为敬老院捐赠太阳能电站和太阳能热水系统，这一善举响应国家光伏养老政策，捐赠的太阳能电站，给养老院一个持续的经济收入；太阳能热水器的捐赠，使老人们可以享受到阳光热水，同时也感受到来自爱心企业的温暖，为企业社会责任的践行，作出了强有力的表率。”

从太阳雨成立之初，太阳雨就开始进行各种形式的公益活动，从资助敬老院的孤寡老人、贫困大学生到捐资兴建希望小学、在多所大学设立奖学金、助学金等，太阳雨的公益基因根植在每一个太阳雨人的血液中。2009年10月，太阳雨慈善基金的成立之后，太阳雨公益活动从慈善捐赠升级为企业公益慈善事业。太阳雨公益慈善基金为全国32个省市自治区捐赠近千所阳光浴室，寻找最美乡村教师43名，援助西藏盲童，为养老院、医院、学校等领域的多所社会机构进行阳光热水改造。

作为第一个提出生态公益理念的中国企业，太阳雨一直秉承着平等对待，持续改变的生态公益基点，通过平等公益、人人公益、可持续公益理念，搭建一个生态公益平台，打造公益生态圈。做一天的公益很简单，持续十年甚至百年的公益却是件非常困难的事情，太阳雨的生态公益已经持续了十年。这十年间，太阳雨公益功夫在诗外，太阳雨在生态公益慈善的道路上越走越远，通过不断提升、不断进步，不断反思，不断修炼自身，将太阳雨公益在潜移默化中转变为一个超级公益符号。在“慈”与“善”之间，与消费者进行心与心的互动，极大地推动了太阳雨品牌的发展。任何事物的发展规律都可以归结为萌发期、成长期、成熟期、衰退期。正如《乾卦六爻》中揭露的发展规律一般，“亢龙高飞穷极，势必遭受挫折”。太阳能光热市场莫不如此。

太阳能光热行业经过初期的萌发阶段、成长阶段达到稳健发展阶段。太阳能光热市场的蓬勃发展期正如《乾卦·九五》中所表达的“飞龙在天，利见大人”，是行业发展的顶峰期。近两年，太阳能行业销售额逐年下降，峰值期已然过去，正如《乾卦·九六》中“亢龙有悔。”不管哪个行业，经历过蓬勃发展的顶峰之后，必定会达到“亢龙有悔”的“阵痛期”，只有经历过“阵痛期”，经历过行业万象更新的残酷洗牌，才能达到平衡期。

这几年，太阳能行业恰值“亢龙有悔”的阵痛期。在这段期间内，作为中国太阳能光热产业领军企业，太阳雨太阳能公司凭借不断升级的产品力和创新力，致力于打造产业链协同核心竞争力，以“超级大联动”等具有顽强生命力和鲜活力的活动形式浩浩荡荡地为太阳能行业造势。

太阳雨太阳能公司营销总监周斌说，“没有萧条的市场，只有萧条的思想。太阳雨太阳能以太阳雨标杆市场——淮北为坐标，向冷寂的太阳能市场发出最强音，逆势引导太阳能行业再生长，再发展，这是一个领导型企业的义务，更是领导型企业的责任。”

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