泉声电子：如何成为互联网市场下一轮红利的收割机？
近日，泉声电子正式启动ERP项目，标志着泉声电子的信息化建设迈上一个新的台阶……...
人人谈互联网+的时代，除了嘴上谈谈，中国制造企业更关注的是——怎么去一步步落地实现？
恰逢今年，东莞泉声电子有限公司在企业内部做了一个重大决定——重新规划企业管理流程。我们知道，关键时期，关键举措必将出击。
无论是为了响应国家实现中国制造2025也好，还是为了尽早摆脱制造企业当下的发展窘境也好，应该说，敢于重整旗鼓的企业，是乐于与互联网大潮共舞的企业；而善于及时调整做出决断的企业，则有机会成为互联网市场下一轮红利的收割机。
东莞泉声电子有限公司
成立于2000年，以驻极式专业麦克风进入电生产业，也是最早进入数组式麦克风领域的专业厂商，目前主营产品除却麦克风、扬声器(喇叭)、耳机的制造与设计，还能提供软、硬件技术解决方案。
随着不断的创新与研发新产品并持续扩大生产规模，泉声已在台湾、东莞、上海、苏州及山西等地区各设有分支机构。规模越大，管控压力也越大，如果连精细化管控都做不到，何以谈后续发展？就更别提「如何才能挤上互联网+转型这趟列车」这个进阶话题了。
正在做“重新规划企业管理流程”的当下，通过深入调研，鼎捷顾问团队发现泉声内部管理现状堪称状况不少，负担累累，影响尤为不好，比如：
2、客户预测、下立订单交期不准，出货不一致，高库存带来不良影响；
事实上，在低齐套、高库存的背后，泉声电子的交付能力亟待提升。作为衡量制造企业良好运营的关键指标，企业的交付能力影响着各个部门各项作业的正常运转。
也正是基于鼎捷对泉声电子管理现状的深刻理解，双方正式启动E10项目，向着“一切为了交付：提升订单准交率”的共同目标一起努力，致力于提升集团内控管理能力，帮助泉声在接下来的发展道路中更好地迈向互联网+转型。
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