五月报告｜酒类生态圈颠覆传统价值链模式_【快消充电庄】

什么是生态圈？生态圈与传统价值链模式的区别是什么？酒业生态圈的核心是什么？...

　　何为生态圈？生态圈与传统价值链区别是什么？核心是什么？作为时下热门的生态圈概念，酒行业人要明白，生态圈一定是基于自己的核心能力，通过外部的整合资源，让自己内部核心能力变得更强。

生态圈与传统价值链模式的区别在哪里？

生态圈是指以各种不同组织——包括产品提供者、供应商、分销商、顾客、互补产品提供者、竞争者、政府及其它利益相关者——相互作用为基础的经济联合体。

生态圈与原有的商业价值链模式最大的区别在于，价值链模式强调如何利用企业已经拥有的，即内部资源形成竞争优势，而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台借助、撬动圈内其它企业的能力，而形成竞争优势。

实际上生态圈这个词是互联网时代下的互联网语言。在某总程度上看“生态圈战略”的实施与传统商业语言“全产业链运营”有异曲同工之妙，但是也有明显不同。“生态圈”的互联网语言的运行思考是围绕互联网进行的，所以他在整个产业链运营整合的组合是开放共享的，实际上是利用自身平台价值和平台影响力去开放并共享其他合作伙伴的核心资源，然后通过平台创造价值。

生态圈三大硬性支撑条件

酒业在建立生态圈的时候，又该具备哪些硬性支撑条件呢？

1 生态圈建设需要产业规模支撑

阿里与乐视提出的生态圈战略都是基于其在各自的领域里面拥有绝对的行业地位和产业规模支撑的，生态圈建设需要进一步完善产业支撑才能安全推进。

2生态圈建设需要社会影响力支撑

行业影响力指数对于生态圈的建设至关重要，譬如说华泽集团发起的“中国酒业英雄联盟”是酒业一个具有社会影响力的“生态圈建设模板1.0版本”。

3生态圈建设需要在业务单元设置上有机组合支撑

其实生态圈战略的建设非常像“全产业链运营”模式，所以生态圈的建设在业务单元的组合上一定要杜绝“简单组合”几个业务板块。酒业生态圈建设一定是核心业务单元的相互有机组合，相互支撑相互互补的生态效应。譬如一些大型的互联网企业的生态圈建设本身都是基于自身核心业务的主流生态建设。

酒业“生态圈”的三个要素

对于当下热门的酒业生态圈，其实，生态圈并不是什么新鲜的词汇，过去是叫“抱团取暖”，现在叫酒业“生态圈”。不论概念怎么变，我觉得有三个要素是不能改变的。

首先，基于酒业现状，整个酒水行业正面临着营销升级、模式升级，新的业态正在出现。无论是厂商，还是各个大中小企业都在经历急需摸索一个道路的过程。

其次，基于整个大的互联网的社会形态来说，当前的环境是一个开放性的互联网化的大生态平台。如果你不在这个生态平台里进行多方合作，你很可能就会被抛弃。电商只是这个生态当中的一部分。在酒水行业，目前说到生态圈的大部分企业都带有一些互联网基因，原因在于它们对当下的整个社会液态、产业形态可能会更敏感一些。如今整个产业以及动态正处于一个互联网环境当中，各企业必须要按照这样一个逻辑和生存法则去完成自己的使命。

第三，基于大家的生存状况，整个酒水行业进入到一个调整期，所以现在的时代不再是一个单打独斗的年代。需要我们把各方的力量，资源整合起来。任何一个成功的企业都是关键资源的有效整合者。关键资源和有效整合本身就是一个生态圈的概念。我们需要更多的整合力量来完成新一轮的产业升级。

生态圈的核心是抱团取暖，整合有效资源是方式和手段。不少企业都提到生态圈，但是每家的生态圈又是不一样的。他们一定是基于自己的核心能力，通过外部的整合资源，让自己内部核心能力变得更强。