不懂股权，创始人也会被踢出局！

阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志...



阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。甚至，比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？因为他们都做了股权的顶层设计！

股权可以融资，股权可以激励人才吸引精英，股权可以扩张市场，股权可以兼并收购，股权可以融资上市...

您知道您的企业如何估值吗？
您知道您的企业如何通过股权融资吗？
您知道如何通过股权并购重组吗？
您知道如何通过股权众筹，融人融心融资源吗？

一、尊敬的企业家，您对股权了解有多少呢？
您知道，股权有9条生命线吗？
1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
二、您知道，如何用股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游吗？
三、您知道，有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计吗？！
四、您知道，有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅降低吗?
五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？



六、您知道，15年前马云是如何用股权锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话吗？这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激 励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
牢牢控制公司（马云不到10%控制公司）
七、您知道，股权有哪些常见问题吗？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
八、您是不是正在困惑：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、常见的分配陷阱有哪些？
5、股权激励该从哪些方面入手？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
8、如何引进外部投资？
9、如何在做好分股权但在治理方面不放松？
10、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
11、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
12、如何将分错的股份收回来？


摩根盛通专家分享：

《企业实战融资200招》
1.应收账款融资
2.应付账款融资
3.资产典当融资
4.企业债券融资
5.存货质押融资
6.租赁融资
7.不动产抵押融资
8.有价证券融资
9.经营性贷款融资
10.装修贷款融资
11.专利技术融资
12.预期收益融资
13.个人信用融资
14.企业信用融资
15.商业信用融资
16.民间借贷融资
17.应收账款预期融资
18.补偿贸易融资
19.BOT项目融资
20.项目包装融资
21.资产流动性融资
22.留存盈余融资
23.产权交易融资
24.买壳上市融资
25.股权转让融资
26.增资扩股融资
27.杠杆收购融资
28.私募股权融资
29.私募债券融资
30.上市融资
31.资产信托融资
32.股权质押融资
33.引进风险投资
34.股权置换融资
35.保险融资
36.延伸工具融资
37.信用系统融资
38.社团机构授信融资
39.资本分拆融资
.......

《股权激励落地系统》

1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26种根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6+1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板的20种方法
11.股权激励常用的九种模式
12.股权激励定价VS财务分析
13.股权激励VS商业模式的关联点设计
14.股东投资回报9种基本计算方式
15.股权激励“十二定”
16.股权方案中的22种转换机制
17.代持的15个陷井和规避方法
18.股权改制后的管理必须注意的21个要点
19.股东退出六步曲
20.虚拟股权激励的12种常用的方法
21.股权融资又融人的20种秘诀
22.上下游股权激励的12种方法
23.360度股权整体策划系统
24.防止被并购九连环股权设计法
25.对赌协议的的23个致命风陷井
26.影子股东股权设计的10大要点
27.上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
28.“无中生有”股权扩张连环策划体系
29.股权打通产业链让你成为产业链主
30.股权激励中所汲及到的法律法规
31.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术

《资本魔方》
1.并购的三大战略
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.并购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
12.并购的13种工具具体使用方法
12.溢价、清算价、等价收购模式
13.借壳上市的8种方法
14.并购中常用的7种交易结构
15.并购成本、并购的收益与净收益如何计算？
16.并购常用的12种支付方式
17.方案实施中沟通谈判的14个注意事项
18.对赌协议签订中23个陷井
19.策划被并购成功的15个步骤
20被并购后原团队管理规划
21.被并购时20个谈判技巧
22.反收购的7大策略
23.反接管的九大策策略
24.并购后重组的12个细节
25.管理层收购20个注意事项
26.重组中商业模式创新
27.并购后的财务策划
28.并购后人员重组的14个关键要点
29.重组后的管理九大要点
30.上市公司并购与投资的阴谋
31.并购重组常用的30套谈判话述

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！             ——杰克韦尔奇



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【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。

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