交互设计师要转做产品经理吗

我之前的老大有十多年的UX设计及团队管理经验，去年底他带着家人去了美国。临行前，火锅，啤酒···整个Team吃「散伙饭」的场景至今印象深刻。...

我之前的老大有十多年的UX设计及团队管理经验，去年底他带着家人去了美国。临行前，火锅，啤酒···整个Team吃「散伙饭」的场景至今印象深刻。

前些天，在朋友圈中前老大分享了个人「值乎」链接。第一次体验值乎，我提了一个交互设计师职业发展的问题。很快，他给了语音回答，时长60秒。提的这个问题比较能道出多数交互设计师的心声，而老大的回复简明又有道理，所以，这篇文我将问答的内容做了整理，分享给大家。

1. 这种现象很正常

也会遇到很多产品经理转交互设计师的情况，转来转去、这种现象很常见。

2. 不能一概而论

产品经理并非一定是交互设计师好的职业发展方向。从事产品经理和交互设计师需要很多特质，会因人而异，不能一概而论。

3. 不要让职位成为发展的边界

不论是做设计师还是产品经理，都不要被自己的职位完全限制，都需要多思考、多做事。4. 做自己擅长的事情选择做自己擅长的事，不断巩固，能够形成自己的优势，如果恰好又是喜欢的事那会更好。

5. 钱，也很重要 ☻

哪个钱多，重点考虑。（开始大笑...）不要让职位成为发展的边界，这句话我反复听了很多次，也思考了很多次。

的确，很多时候，设计师容易把自己的角色圈定在设计的边界中，了解业务蜻蜓点水，分析需求不够深入，只顾埋头做设计，导致设计方案不能完美的解决问题。「设计师没有话语权」、「撕逼撕不过产品经理」这类吐槽越传越广，似乎不知不觉中已成为设计师自我嘲讽的标配，也因此潜移默化的误导了很多设计师，一言不合就想转行投身产品经理。

其实，重要的真的不是你从事什么职位才能取得什么成就，而是不论处在什么职位，都不要给自己划定边界，限制自己。即便作为交互设计师，你若能突破设计角色的藩篱，学习用全局观的思维看待问题，你能深入研究用户需求，为了得到一个完美的设计方案，你能充分从整个产品的全流程去分析各环节之间的关系······经过层层梳理工作，你给出的设计方案当然可以征服产品经理、获得用户认可。逐渐的，你就能够拥有话语权，获得信任感，作为设计师，你就能够取得成就。

不再多举哪些设计师出任CEO、转型做产品经理的成功例子了，如果不能够培养自己思考问题、看待问题的思维，不能够跳出职位约束的边界，即便是转做了产品总监，又能如何呢。

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